Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии тест

Тест по стратегическому менеджменту

Правильные ответы отмечены » + «.

1. Стратегическое планирование – это:

а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

+ б. Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана

в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

2. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

+ а. Связанная и несвязанная

б. Общая и частная

в. Конкретная и абстрактная

3. Высший уровень стратегического менеджмента – это:

+ а. Корпоративный

б. Деловой

в. Общественный

4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

+ в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

а. Среднесрочное планирование

+ б. Долгосрочное планирование

в. Прогнозирование

6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

а. Отсутствуют необходимые ресурсы

б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

+ в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

7 — Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

+ б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

8. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

+ а. SWOT-анализ

б. STEP-анализ

в. Управленческий анализ

9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

а. Стратегия отличительного имиджа

б. Стратегия специализации

+ в. Стратегия активной обороны

10. Что подразумевает PEST-анализ?

+ а. Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

11. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

а. Стратегический план производства

б. Стратегический план управления персоналом

+ в. Стратегический план маркетинга

12. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

+ а. Корпоративная стратегия

б. Функциональная стратегия

в. Бизнес-стратегия

13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

+ б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

+ а. Инвестиционный план

б. Финансовый план

в. Маркетинговый план

15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

а. Отношения собственности

+ б. Единое управление

в. Общность финансов

16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

+ а. Стратегия лидерства по ценам

б. Стратегия инноваций

в. Стратегия дифференциации сервиса

17. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

а. Строго на круг его обязанностей

б. Строго на область приложения усилий

+ в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

+ а. Античных философов

б. Китайских философов

в. Немецких военных стратегов

Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

+ а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

20. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

а. Сокращения расходов

б. Развития продукта

+ в. «Сбора урожая»

21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

+ б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

+ а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

а. Г. Форд

б. Ф. Тейлор

+ в. А. Файоль

24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

а. Цели и принципы

+ б. Цели и задачи

в. Задачи и методы

25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

а. Изменение условий внутренней среды

+ б. Изменение условий внешней среды

в. Конкурентные преимущества

26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

+ в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

27. Стратегия определяет:

+ а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

б. Сознательность управления фирмой

в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

28. Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

а. Подражания

+ б. Фланговой атаки

в. Обходного маневра

29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

+ а. Анализ среды

б. Изучение конкурентов

в. Поиск ресурсов

30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а. Перспективный сегмент рынка

б. Свободная экономическая зона

+ в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

1. Характерные особенности стратегических решений:
инновационны по своей природе
направлены на решение конкретных задач
неопределенны по своей природе
субъективны по своей природе
объективны по своей природе
множество альтернатив вполне определено

2. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии
отсутствие необходимых ресурсов
неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование
плохое знание внешнего рынка
новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

3. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
организационные
социальные
экономические
правовые
политические
исследования ситуации и развития компании

4. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …
политика
тактика
миссия
видение
план

5. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.
да
нет

6. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
в каком положении предприятие находится в настоящее время
какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию
реальны ли установленные цели
в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
каким способом достигнуть желаемого

7. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование — это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»
ориентирам
целям
программам
результатам
проектам

8. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
1. бюджетирование
2. долгосрочное планирование
3. стратегическое планирование
4. стратегический менеджмент

9. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении
на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя
на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет
различий нет
имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

10. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться …
собранием акционеров
планово-экономической службой
службой маркетинга
генеральным директором
бухгалтерией

11. К числу стратегических решений можно отнести:
реконструкцию предприятия
внедрение новой технологии
пересмотр условий поставки
выход на новые рынки сбыта
приобретение, слияние предприятий
внедрение новой системы мотивации персонала
пересмотр критериев итогового контроля качества продукции

12. Высший уровень стратегического менеджмента — … уровень.
деловой
корпоративный
функциональный
13. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом
военные стратеги и мыслители
философы древности и военные стратеги
немецкие военные стратеги
китайские философы

Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСтратегический менеджментвопросы

---

241. Шестой этап стратегического менеджмента — это:
• разработка целевых программ, обеспечивающих достижение цели

242. Экономическая категория, которая отражает построение системы экономики в целом и трансформируется вместе с ней, — это:
• «резервы развития» производства

243. Эффективная роль государства в рыночной экономике заключается в:
• выработке механизма, ограничивающего монополию

244. Эффективная система требует наличия основного элемента, такого как:
• мотивация

«Сущность и основные составляющие»

245. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
• в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
• в каком положении предприятие находится в настоящее время
• каким способом достигнуть желаемого

246. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.
• корпоративный

247. К числу стратегических решений можно отнести:
• внедрение новой технологии
• выход на новые рынки сбыта
• приобретение, слияние предприятий
• реконструкцию предприятия

248. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:
• философы древности и военные стратеги

249. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:
• новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

250. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
1) бюджетирование
2) долгосрочное планирование
3) стратегическое планирование
4) стратегический менеджмент

251. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:
• имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

252. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по …»
• результатам

253. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …
• видение

254. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
• да

255. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
• политические
• правовые
• социальные
• экономические

---

Тест №1.
«Стратегическое управление в системе
менеджмента организации»

1. Стратегический
   менеджмент — это:

А) процесс принятия
решений;

Б) наука об управлении
сложными объектами;

В) наука и технология
стратегического управления;

Г) искусство.

2. Стратегический
менеджмент содержит следующие функции:

А)
планирование, организация, руководство
и контроль;

Б) прогнозирование,
планирование, организация, координацию,
учет, контроль, анализ и мотивацию;

В) социальное
планирование, координация, контроль и
мотивацию.

3. К основным
понятиям стратегического менеджмента
относятся:

А) структура
организации;

Б) миссия;

В) персонал;

Г) функции управления.

4. Понятие
стратегического менеджмента включает
следующие внешние факторы:

А) организационные;

Б) социальные;

В) экономические;

Г) юридические;

Д) политические;

Е) исследование
ситуации и развития компании.

5. Высшим уровнем
стратегического менеджмента является:

А) деловой уровень;

Б) корпоративный
уровень;

В) функциональный
уровень.

6. Объектами
стратегического менеджмента являются:

А) исследование и
развитие;

Б) производство;

В) мотивация;

Г) маркетинг;

Д) различные виды
стратегий организации.

7. По отношению
к сфере бизнеса стратегический менеджмент
предполагает:

А) выбор структуры
организации;

Б) поиск сферы
деятельности;

В) выбор стратегии
выживания.

8. В чем состоят
основные различия между стратегическим
менеджментом на коммерческом предприятии
и в государственном учреждении?

А) на коммерческом
предприятии можно организовать
стратегическое управление, а в
государственном учреждении — нельзя;

Б) на коммерческом
предприятии есть миссия, а в государственном
учреждении ее нет;

В) различий нет;

Г) имеются различия
в способах формирования миссии и целей,
в способах мониторинга и контроля, в
характере ответственности, в способах
оценки деятельности.

9. Кто считается
предшественником стратегического
управления и первым стратегом?

А) военные стратеги
и мыслители;

Б) философы древности
и военные стратеги;

В) немецкие военные
стратеги;

Г) китайские
философы.

10. Какая ошибка
наиболее часто повторяется при реализации
новой стратегии?

А) отсутствие
необходимых ресурсов;

Б) неспособность
и отсутствие желания осуществлять
стратегическое планирование;

В) плохое знание
внешнего рынка;

Г) новая стратегия
налагается автоматически на старую
стратегию

Ответы:

1-в; 2-б; 3-а, б, в,
г; 4-а, б, в, г, д; 5-б; 6-д; 7-в; 8-г; 9-а; 10-а.

Тест 2. «Анализ
конкурентных преимуществ и
конкурентоспособность организации»

1. Основными
   субъектами рыночной среды при рассмотрении
   вопроса создания и удержания конкурентных
   преимуществ являются:

А) «наша» фирма и
покупатель;

Б) «наша» фирма,
поставщики, конкуренты и покупатель;

В) продукт, «наша»
фирма, и конкуренты;

Г) «наша» фирма,
конкуренты и покупатель.

1. Если у
   производителя продукции имеется
   возможность осуществить интеграцию
   с продавцами, то это:

А) уменьшает ценовую
власть покупателей;

Б) увеличивает
ценовую власть покупателей;

В) не влияет на
ценовую власть покупателей;

Г) увеличивает
инфляцию.

3. В случае если
у потребителя продукции имеется опасность
интеграции назад, то это

А) уменьшает ценовую
власть продавцов;

Б) увеличивает
ценовую власть продавцов;

В) не влияет на
ценовую власть продавцов;

Г) уменьшает
инфляцию.

1. Наличие
   продуктов заменителей:

А) уменьшает ценовую
власть покупателей;

Б) увеличивает
ценовую власть покупателей;

В) не влияет на
ценовую власть покупателей;

Г) увеличивает
экспортно-импортное сальдо.

1. Центральная
   компетенция – это:

А) компетенция
чиновников центральных министерств и
ведомств;

Б) компетенция
управленческого персонала фирмы;

В) компетенция
организации в целом в области производства
и реализации продукции;

Г) уникальная
способность организации осуществлять
те или иные функции наилучшим образом.

1. Конкуренция
   между городами возникает по поводу:

А) привлечения
квалифицированных кадров;

Б) привлечения
капиталов;

В) привлечения
капиталов и кадров;

Г) продажи продукции,
производимой на территории данных
городов.

1. Основными
   факторами конкурентной борьбы являются:

А) размер фирмы;

Б) уровень
стандартизации товаров;

В) размер рынка;

Г) географическое
расположение фирмы.

1. При оценке
   конкурентоспособности организации
   фирма-лидер должна обладать следующими
   параметрами:

А) соизмеримость
характеристик выпускаемой продукции
по идентичности потребностей,
удовлетворяемых с ее помощью;

Б) соизмеримость
объемов производства;

В) соизмеримость
сегментов рынка, для которых предназначена
выпускаемая продукция;

Г) соизмеримость
размера самой организации.

1. При оценке
   конкурентоспособности организации
   промышленно развитых стран показатель
   значимости рынка, на котором представлен
   ее товар, принято считать равным:

А) 0,7;

Б) 0,5;

В) 1;

Г) среди приведенных
вариантов нет верного.

1. Определяя
   конкурентоспособность организации
   необходимо знать следующие показатели:

А)
удельный вес i-го
товара организации, показатель значимости
рынка, объем продаж i-го
товара за анализируемый период;

Б)
конкурентоспособность i-го
товара на j-ом
рынке, показатель значимости рынка,
объем продаж i-го
товара за анализируемый период ;

В)
конкурентоспособность i-го
товара на j-ом
рынке, удельный вес i-го
товара организации, показатель значимости
рынка.

Ответы:

1-г; 2-в; 3-а; 4-б; 5-
г; 6-в; 7-б,в; 8- а, в; 9-в; 10-в .

Тест 3. «Стратегический
анализ внешней среды управления»

1. Что является
   главной целью стратегического анализа
   внешней среды организации?

А) информация,
которую надо учитывать при формулировании
миссии организации;

Б) информация об
угрозах, которую надо учитывать при
разработке конкретной стратегии
организации;

В) изучение специфики
товара конкурента.

1. Организация,
   использующая стратегическое управление,
   планирует свою деятельность исходя из
   того, что:

А) окружение не
будет изменяться;

Б) в окружении не
будет происходить качественных изменений;

В) в окружении
постоянно будут происходить изменения.

1. Какие из
   следующих факторов должны быть в первую
   очередь учтены при выборе стратегии
   (являются ключевыми)?

А) сильные стороны
отрасли;

Б) сильные стороны
фирмы;

В) цели фирмы;

Г) интересы высшего
руководства;

Д) квалификация
работников;

Е) степень зависимости
от внешней среды;

Ж) все перечисленные
факторы.

1. Чем
   различаются STEP—
   и SWOT-анализы:

А)
SWOT-анализ
позволяет синтезировать результаты
STEP-анализа
как внешней, так и внутренней среды
организации;

Б)
предметом SWOT-анализа
выступает как внешняя, так и внутренняя
среда организации, предметом STEP-анализа
– только ее внешняя макросреда;

В)
SWOT-анализ
представляет собой анализ сил и слабостей
организации, а STEP-анализ
– ее возможностей и внешних угроз.

5.
SWOT-анализ
включает в себя:

А) анализ возможностей
и вероятных угроз организации;

Б) анализ сильных
и слабых сторон в деятельности организации,
в сравнении с конкурентами;

В) анализ макросистемы
рынка и конкретных целевых рынков;

Г) все вместе
взятое.

1. В
   каком порядке заполняется таблица
   SWOT-анализа?

А) SWOT;

Б) OTSW;

В) WSOT.

1. С
   какой позиции рассматриваются обозначения
   W
   и T
   в SWOT-анализе?

А) с позиции внешнего
окружения;

Б) с позиции
организации;

В) пункты а и б;

Г) пункты а и б не
верны.

1. Что
   такое проблемное окружение?

А) это такая внешняя
среда, которая создает проблемы;

Б) это образное
обозначение внешней среды организации;

В) так называют
конкурентов организации;

Г) смысл этого
термина – подчеркнуть необходимость
отношения к внешнему окружению как
источнику проблем;

Д) это упорядоченный
перечень основных проблем, связанных
с внешними источниками.

1. Как понимать
   термин «угрозы и возможности»?

А) в буквальном
смысле;

Б)анализ угроз и
возможностей – это стандартная процедура
в стратегическом управлении;

В) это обозначение
благоприятных и неблагоприятных
тенденций во внешней среде;

Г) это художественный
образ.

1. Стратегическая
   зона хозяйствования – это:

А) зона наибольшего
стратегического хозяйственного риска;

Б) перспективный
сегмент рынка;

В) сегмент окружающей
бизнес-среды, на который организация
имеет (или хочет получить) выход;

Г) свободная
экономическая зона.

Ответы:

1-а; 2-в; 3-г, ж; 4- в;
5-б; 6-а; 7-б; 8-д; 9-а; 10-в.

Тест 4. «Стратегический
анализ внутренней среды управления»

1. К
   какой составляющей SWOT-анализа
   относится следующий набор показателей,
   характеризующих положение фирмы?

А) сильные стороны;

Б) слабые стороны;

В) возможности;

Г) угрозы.

1. Какие из
   следующих факторов должны быть в первую
   очередь учтены при выборе стратегии
   (являются ключевыми)?

А) сильные стороны
отрасли;

Б) сильные стороны
фирмы;

В) цели фирмы;

Г) интересы высшего
руководства;

Д) квалификация
работников;

Е) степень зависимости
от внешней среды;

Ж) все перечисленные
факторы.

1. К основным
   видам деятельности в цепочке ценностей
   относят:

А) материально-техническое
обеспечение;

Б) продажи;

В) закупки;

Г) управление
людскими ресурсами;

Д) производство;

Е) все вышеперечисленное.

1. Какие стратегии
   может выбирать фирма, имеющая сильные
   конкурентные позиции, при медленном
   росте рынка?

А) совместное
предприятие в новой области;

Б) концентрированна
диверсификация;

В) горизонтальная
интеграция или слияние;

Г) сокращение;

Д) Вертикальная
интеграция;

Е) конгломеративная
диверсификация.

5. Конкурентные
преимущества, связанные с наличием
дешевой рабочей силой, доступностью
источников сырья, относятся к конкурентным
преимуществам:

А) высокого ранга;

Б) низкого ранга.

1. Какие из
   перечисленных факторов определяют
   конкурентную силу поставщика?

А) уровень
специализации поставщик;

Б) концентрированность
поставщика на работе с конкретными
клиентами;

В) темпы инфляции
и нормы налогообложения;

Г) все перечисленные
факторы.

1. Конкурентная
   среда организации определяется:

А) только
внутриотраслевыми конкурентами;

Б) внутриотраслевыми
конкурентами, производящими аналогичную
продукцию;

В) фирмами,
производящими замещающий продукт;

Г) только фирмами,
которые могут выйти на рынок с тем же
продуктом.

1. Наличие
   продуктов-заменителей:

А) уменьшает ценовую
власть покупателей;

Б) увеличивает
ценовую власть покупателей;

В) не влияет на
ценовую власть покупателей;

Г) увеличивает
экспортно-импортное сальдо.

1. Центральная
   компетенция – это:

А) компетенция
чиновников центральных министерств и
ведомств;

Б) компетенция
управленческого персонала фирмы;

В) компетенция
организации в целом в области производства
и реализации продукции;

Г) уникальная
способность организации осуществлять
те или иные функции наилучшим способом.

1. Конкуренция
   между городами возникает по поводу:

А) привлечения
квалифицированных кадров;

Б) привлечения
капиталов;

В) привлечения
капиталов и кадров;

Г) продажи продукции,
производимой на территории данных
городов.

Ответы:

1-а; 2-ж; 3-б, в, д;
4- д; 5-б; 6-б; 7-б; 8-б; 9-а; 10-а.

Тест №5.
«Формирование миссии и целей организации»

1. Миссию
организации следует определять как:

А) философия и
предназначение, смысл существования
организации;

Б) сформулированное
утверждение относительно того, для чего
или по какой причине существует
организация;

В) утверждение,
раскрывающее смысл существования
организации, в котором проявляется
отличие данной организации от ей
подобных;

Г) все предыдущие
ответы верны.

1. Кто
   формулирует миссию организации?

А) директор;

Б) совет директоров
совместно с консультантами;

В) руководство
совместно с работниками предприятия;

Г) вышестоящее
учреждение.

3. Назовите
группы лиц, чьи интересы должны быть
учтены при формировании миссии
организации:

А) собственники и
сотрудники организации;

Б) конкуренты;

В) покупатели
продукции организации;

Г) деловые партнеры;

Д) общество в целом;

4. При формировании
миссии необходимо учитывать следующие
пять факторов (Котллер):

А) история фирмы,
способы действия собственников,
поставщики, конкуренты, ресурсы;

Б) существующий
стиль поведения, поставщики, ресурсы,
состояние среды обитания, отличительные
особенности организации;

В) история фирмы,
существующий стиль поведения, ресурсы,
состояние среды обитания, отличительные
особенности организации;

Г) существующий
стиль поведения, поставщики, ресурсы,
деловые партнеры, состояние среды
обитания.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Вопрос 1. Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

• Ответ: функциональным

Вопрос 2. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:

• Ответ: большая доля рынка

Вопрос 3. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:

• Ответ: конкурентный стратегический подход
• Ответ: портфельный подход
• Ответ: стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• Ответ: стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• Ответ: стратегический подход на основе моделирования
• Ответ: стратегический подход на основе разработки сценариев

Вопрос 4. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:

• Ответ: производство

Вопрос 5. Содержание портфельной стратегии включает:

• Ответ: многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др
• Ответ: расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

Вопрос 6. Типы стратегических альтернатив:

• Ответ: альтернативы обновления
• Ответ: альтернативы постепенного совершенствования
• Ответ: инновационные альтернативы

Вопрос 7. Различия STEP и SWOT анализов:

• Ответ: предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Вопрос 8. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …

• Ответ: в окружении постоянно будут происходить изменения

Вопрос 9. Характерные особенности стратегических решений:

• Ответ: инновационны по своей природе
• Ответ: неопределенны по своей природе
• Ответ: субъективны по своей природе

Вопрос 10. Составляющие внешней среды:

• Ответ: макроокружение
• Ответ: микроокружение
• Ответ: миниокружение

Вопрос 11. Стратегическая архитектура – это …

• Ответ: план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

Вопрос 12. Конкуренция между городами возникает по поводу …

• Ответ: привлечения капиталов и кадров

Вопрос 13. Понимание термина «угрозы и возможности»:

• Ответ: обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

Вопрос 14. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

• Ответ: потребители и их предпочтения

Вопрос 15. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

• Ответ: миссия
• Ответ: стратегия
• Ответ: цели

Вопрос 16. Базовые стратегии:

• Ответ: комбинированная стратегия
• Ответ: стратегия роста
• Ответ: стратегия сокращения

Вопрос 17. Типы систем стратегического контроля:

• Ответ: бюрократический
• Ответ: по выходу
• Ответ: рыночный

Вопрос 18. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:

• Ответ: доходность (прибыльность)

Вопрос 19. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:

• Ответ: стратегический план маркетинга

Вопрос 20. Функциональный бенчмаркинг – это …

• Ответ: изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

Вопрос 21. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:

• Ответ: стратегический финансовый план

Вопрос 22. Стратегическое планирование – это:

• Ответ: комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
• Ответ: процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

Вопрос 23. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

• Ответ: внешних компетенций
• Ответ: внутренних компетенций
• Ответ: динамических способностей

Вопрос 24. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …

• Ответ: «сбора урожая»

Вопрос 25. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

• Ответ: политические
• Ответ: правовые
• Ответ: социальные
• Ответ: экономические

Вопрос 26. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …

• Ответ: калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

Вопрос 27. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

• Ответ: миссия
• Ответ: стратегия

Вопрос 28. SWOT-анализ включает …

• Ответ: все отмеченное выше

Вопрос 29. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:

• Ответ: в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
• Ответ: в каком положении предприятие находится в настоящее время
• Ответ: каким способом достигнуть желаемого

Вопрос 30. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

• Ответ: степень достижения поставленных стратегических целей
• Ответ: степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
• Ответ: эффективность реализации отдельных стратегических программ

Вопрос 31. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

• Ответ: анализ конкурентной силы
• Ответ: главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
• Ответ: заключение относительно конкурентной позиции
• Ответ: индикаторы стратегической деятельности

Вопрос 32. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:

• Ответ: анализ видов стратегии
• Ответ: анализ и оценка внешней и внутренней среды
• Ответ: определение миссии предприятия
• Ответ: составление стратегического плана
• Ответ: формирование целей и задач предприятия

Вопрос 33. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

• Ответ: концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• Ответ: уровень специализации поставщика

Вопрос 34. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

• Ответ: большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

Вопрос 35. Цель организации – это …

• Ответ: конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

Вопрос 36. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:

• Ответ: сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация

Вопрос 37. Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …

• Ответ: охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

Вопрос 38. Характерные черты стратегического планирования:

• Ответ: предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
• Ответ: служит основой для любого другого вида планирования
• Ответ: содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

Вопрос 39. Стратегии для компаний – преследователей:

• Ответ: наступательная стратегия для захвата доли рынка
• Ответ: стратегия отличительного имиджа
• Ответ: стратегия превосходящего качества
• Ответ: стратегия роста за счет поглощения конкурентов
• Ответ: стратегия специализации

Вопрос 40. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?

• Ответ: да

Вопрос 41. Стратегические изменения определяются …

• Ответ: характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

Вопрос 42. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

• Ответ: стратегию усиления позиций на рынке

Вопрос 43. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:

• Ответ: чувствительные к потребительской ценности покупатели

Вопрос 44. Основные функции стратегического контроллинга:

• Ответ: контроль процесса реализации общей стратегии
• Ответ: координация всех этапов стратегического управления
• Ответ: мониторинг системы стратегических индикаторов

Вопрос 45. К числу стратегических решений можно отнести:

• Ответ: внедрение новой технологии
• Ответ: выход на новые рынки сбыта
• Ответ: приобретение, слияние предприятий
• Ответ: реконструкцию предприятия

Вопрос 46. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

• Ответ: деловая
• Ответ: операционные
• Ответ: функциональные

Вопрос 47. Верные определения:

• Ответ: в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
• Ответ: стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
• Ответ: стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

Вопрос 48. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

• Ответ: лидерство в минимизации издержек
• Ответ: специализация в производстве продукции
• Ответ: фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

Вопрос 49. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться …

• Ответ: службой маркетинга

Вопрос 50. Стратегическая зона хозяйствования — это …

• Ответ: сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

Вопрос 51. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …

• Ответ: на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

Вопрос 52. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

• Ответ: диверсифицированного роста

Вопрос 53. Стратегии для компаний – лидеров отрасли:

• Ответ: наступательная стратегия
• Ответ: стратегия активной обороны
• Ответ: стратегия демонстрации силы

Вопрос 54. Стратегические риски для быстро растущих компаний:

• Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
• Ответ: концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
• Ответ: попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

Вопрос 55. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

• Ответ: бизнес-стратегии
• Ответ: операционные стратегии
• Ответ: функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

Вопрос 56. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:

• Ответ: философы древности и военные стратеги

Вопрос 57. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на …

• Ответ: обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 58. Стратегические риски в зрелых отраслях:

• Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
• Ответ: концентрация на получение краткосрочной прибыли
• Ответ: недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
• Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• Ответ: создание избыточных мощностей

Вопрос 59. SWOT-анализ – это …

• Ответ: анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

Вопрос 60. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:

• Ответ: имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

Вопрос 61. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …

• Ответ: управленческий анализ»

Вопрос 62. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

• Ответ: авторитарный
• Ответ: контролирующий
• Ответ: подход посредством сотрудничества
• Ответ: чемпионский

Вопрос 63. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:

• Ответ: повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
• Ответ: создает конкурентное преимущество

Вопрос 64. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …

• Ответ: комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений

Вопрос 65. По очередности достижения цели делятся на …

• Ответ: краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

Вопрос 66. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?

• Ответ: Г. Саймон

Вопрос 67. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли?

• Ответ: М.Портер

Вопрос 68. Центральная компетенция — это …

• Ответ: уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

Вопрос 69. Характеристики корневых компетенций фирмы:

• Ответ: их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
• Ответ: они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
• Ответ: они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

Вопрос 70. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:

• Ответ: 1) бюджетирование
• Ответ: 2) долгосрочное планирование
• Ответ: 3) стратегическое планирование
• Ответ: 4) стратегический менеджмент

Вопрос 71. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …

• Ответ: анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

Вопрос 72. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

• Ответ: будущая неопределенность как стратегическая возможность
• Ответ: гибкая адекватность
• Ответ: ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• Ответ: ситуационность
• Ответ: уникальность

Вопрос 73. Основные функции управления реализацией стратегии:

• Ответ: мотивация персонала на осуществление стратегии
• Ответ: разработка стратегической программы или плана
• Ответ: стратегический контроль

Вопрос 74. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.

• Ответ: корпоративный

Вопрос 75. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

• Ответ: закупки
• Ответ: материально-техническое обеспечение
• Ответ: продажи
• Ответ: производство

Вопрос 76. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:

• Ответ: «Бритва Оккама»

Вопрос 77. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по …»

• Ответ: результатам

Вопрос 78. Исходный этап процесса стратегического управления:

• Ответ: анализ среды

Вопрос 79. SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

• Ответ: 2-й

Вопрос 80. Амбициозный подход основан на …

• Ответ: внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

Вопрос 81. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

• Ответ: деловая стратегия
• Ответ: корпоративная стратегия
• Ответ: функциональная стратегия

Вопрос 82. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:

• Ответ: 1) миссия предприятия
• Ответ: 2) цели предприятия
• Ответ: 3) стратегический анализ
• Ответ: 4) концепция общей стратегии
• Ответ: 5) планирование

Вопрос 83. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …

• Ответ: структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные

Вопрос 84. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:

• Ответ: объем продаж
• Ответ: прибыль на вложенный капитал
• Ответ: рентабельность активов и продаж

Вопрос 85. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?

• Ответ: да

Вопрос 86. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели.

• Ответ: инвестиционные

Вопрос 87. Критерии успешной стратегии:

• Ответ: конкурентное преимущество
• Ответ: соответствие среде
• Ответ: эффективность

Вопрос 88. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия:

• Ответ: динамический принцип и принцип сравнительного анализа
• Ответ: комплексный анализ
• Ответ: принцип учета специфики предприятия
• Ответ: системный подход

Вопрос 89. Стратегии компаний в сегментированных отраслях:

• Ответ: географическая специализация
• Ответ: завоевание лидерства по издержкам
• Ответ: потребительская специализация
• Ответ: создание стандартных подразделений компании
• Ответ: товарная специализация

Вопрос 90. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …

• Ответ: лидерства по издержкам

Вопрос 91. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

• Ответ: ассортимента и количества товарных групп
• Ответ: выход на международные рынки
• Ответ: наращивание усилий по продвижению
• Ответ: оптимизация цепочки ценности
• Ответ: снижение издержек

Вопрос 92. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:

• Ответ: культура
• Ответ: персонал
• Ответ: системы
• Ответ: стиль управления
• Ответ: структура организации

Вопрос 93. Цели объединения компаний в стратегические союзы:

• Ответ: совместное формирование новой компетенции
• Ответ: создание новых товаров
• Ответ: сотрудничество в сфере технологий

Вопрос 94. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

• Ответ: сильные стороны
• Ответ: слабые стороны

Вопрос 95. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:

• Ответ: отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
• Ответ: стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
• Ответ: сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

Вопрос 96. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

• Ответ: общие ценности и корпоративная культура
• Ответ: сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
• Ответ: условия конкуренции, общая привлекательность отрасли

Вопрос 97. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:

• Ответ: детство
• Ответ: рождение
• Ответ: юность

Вопрос 98. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …

• Ответ: видение

Вопрос 99. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

• Ответ: период действия
• Ответ: степень точности
• Ответ: структура
• Ответ: цели

Вопрос 100. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

• Ответ: анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

Вопрос 101. Основные процессы реализации стратегии:

• Ответ: проведение стратегических изменений в организации
• Ответ: стратегическое управление реализацией стратегического плана

Вопрос 102. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

• Ответ: достижимость
• Ответ: измеримость
• Ответ: конкретность
• Ответ: определенность во времени, сроках достижения
• Ответ: согласованность

Вопрос 103. К внешним компетенциям относится:

• Ответ: возможность лоббирования своих интересов

Вопрос 104. Факторы, формирующие стратегию:

• Ответ: конкурентоспособность фирмы
• Ответ: корпоративная культура
• Ответ: привлекательность продукции, отрасли
• Ответ: социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

Вопрос 105. Интегрированный рост организации предполагает …

• Ответ: получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

Вопрос 106. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

• Ответ: концентрированного роста

Вопрос 107. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления:

• Ответ: целенаправленному

Вопрос 108. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

• Ответ: больше потребительской ценности за ту же цену

Вопрос 109. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:

• Ответ: внешний образ компании, ее имидж
• Ответ: внутренняя концепция
• Ответ: описание продуктов
• Ответ: технология
• Ответ: характеристика рынка
• Ответ: цели организации

Вопрос 110. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.

• Ответ: низкого

Вопрос 111. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

• Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли
• Ответ: диверсификацию в родственные отрасли
• Ответ: стратегию многонациональной диверсификации

Вопрос 112. Стратегия первопроходца приносит успех, если:

• Ответ: в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
• Ответ: обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
• Ответ: первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
• Ответ: первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

Вопрос 113. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

• Ответ: большая доля рынка

Вопрос 114. Стратегии выхода из кризиса:

• Ответ: пересмотр текущей стратегии
• Ответ: принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
• Ответ: распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
• Ответ: сокращение издержек
• Ответ: устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

Вопрос 115. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

• Ответ: узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

Вопрос 116. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:

• Ответ: новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
• Ответ: стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
• Ответ: существует сильная конкуренция по цене

Вопрос 117. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

• Ответ: прогнозирование изменений
• Ответ: реагирование на изменения
• Ответ: управление изменениями рынка

Вопрос 118. Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:

• Ответ: реализация стратегии
• Ответ: стратегический контроль и регулирование
• Ответ: стратегическое планирование

Вопрос 119. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:

• Ответ: захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
• Ответ: стратегия «снятия сливок»
• Ответ: стратегия инноваций
• Ответ: стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
• Ответ: стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)

Вопрос 120. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:

• Ответ: новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

Вопрос 121. Классификационные признаки систематизации стратегий:

• Ответ: базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
• Ответ: относительная сила отраслевой позиции организации
• Ответ: стадия жизненного цикла отрасли
• Ответ: степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

Вопрос 122. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

• Ответ: бизнес-стратегии
• Ответ: корпоративный
• Ответ: функциональные стратегии

Вопрос 123. Основные элементы организационной культуры:

• Ответ: методы мотивации работников
• Ответ: нравственные принципы и деловая этика
• Ответ: стиль руководства
• Ответ: ценности, социальные установки

Вопрос 124. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это …

• Ответ: сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли
• Ответ: отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
• Ответ: стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

Вопрос 125. Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии

• Ответ: персонал
• Ответ: структура организации
• Ответ: культура
• Ответ: стиль управления
• Ответ: системы

Вопрос 126. Содержание портфельной стратегии включает …

• Ответ: расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности
• Ответ: многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

Вопрос 127. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …

• Ответ: создает конкурентное преимущество
• Ответ: повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

Вопрос 128. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.

• Ответ: стратегический финансовый план

Вопрос 129. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

• Ответ: реагирование на изменения
• Ответ: прогнозирование изменений
• Ответ: управление изменениями рынка

Вопрос 130. Стратегии выхода из кризиса:

• Ответ: распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
• Ответ: устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
• Ответ: пересмотр текущей стратегии
• Ответ: принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
• Ответ: сокращение издержек

Вопрос 131. Стратегическая зона хозяйствования — это …

• Ответ: сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
  Вопрос 132. К числу стратегических решений можно отнести:
  • Ответ: реконструкцию предприятия
  • Ответ: внедрение новой технологии
  • Ответ: выход на новые рынки сбыта
  • Ответ: приобретение, слияние предприятий

  Вопрос 133. Критерии успешной стратегии

  • Ответ: соответствие среде
  • Ответ: конкурентное преимущество
  • Ответ: эффективность

  Вопрос 134. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

  • Ответ: большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

  Вопрос 135. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

  • Ответ: цели
  • Ответ: стратегия
  • Ответ: миссия

  Вопрос 136. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию

  • Ответ: концентрированного роста

  Вопрос 137. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

  • Ответ: ассортимента и количества товарных групп
  • Ответ: оптимизация цепочки ценности
  • Ответ: снижение издержек
  • Ответ: наращивание усилий по продвижению
  • Ответ: выход на международные рынки

  Вопрос 138. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.

  • Ответ: корпоративный
  • Ответ: философы древности и военные стратеги

  Вопрос 139. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

  • Ответ: анализ конкурентной силы
  • Ответ: главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
  • Ответ: индикаторы стратегической деятельности
  • Ответ: заключение относительно конкурентной позиции +

  Вопрос 140. Стратегии компаний в сегментированных отраслях

  • Ответ: создание стандартных подразделений компании
  • Ответ: завоевание лидерства по издержкам
  • Ответ: товарная специализация
  • Ответ: потребительская специализация
  • Ответ: географическая специализация

  Вопрос 141. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

  • Ответ: ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
  • Ответ: ситуационность
  • Ответ: уникальность
  • Ответ: будущая неопределенность как стратегическая возможность
  • Ответ: гибкая адекватность

  Вопрос 142. Стратегические риски для быстро растущих компаний:

  • Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
  • Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
  • Ответ: попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
  • Ответ: концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

  Вопрос 143. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

  • Ответ: большая доля рынка

  Вопрос 144. SWOT-анализ включает …

  • Ответ: анализ возможностей организации и вероятных угроз
  • Ответ: анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
  • Ответ: анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

  Вопрос 145. Стратегии для компаний – лидеров отрасли

  • Ответ: наступательная стратегия
  • Ответ: стратегия активной обороны
  • Ответ: стратегия демонстрации силы

  Вопрос 146. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

  • Ответ: конкурентный стратегический подход
  • Ответ: стратегический подход на основе разработки сценариев
  • Ответ: стратегический подход на основе моделирования
  • Ответ: стратегический подход на основе «мозгового штурма»
  • Ответ: стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
  • Ответ: портфельный подход

  Вопрос 147. Цели объединения компаний в стратегические союзы:

  • Ответ: сотрудничество в сфере технологий
  • Ответ: создание новых товаров
  • Ответ: совместное формирование новой компетенции

  Вопрос 148. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

  • Ответ: структура
  • Ответ: степень точности
  • Ответ: период действия
  • Ответ: цели

  Вопрос 149. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

  • Ответ: эффективность реализации отдельных стратегических программ
  • Ответ: степень достижения поставленных стратегических целей
  • Ответ: степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

  Вопрос 150. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании

  • Ответ: стратегический план маркетинга

  Вопрос 151. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам

  • Ответ: производство

  Вопрос 152. Виды корпоративной стратегии диверсификации

  • Ответ: диверсификацию в родственные отрасли
  • Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли
  • Ответ: стратегию многонациональной диверсификации

  Вопрос 153. Верные определения:

  • Ответ: стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
  • Ответ: стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент
  • Ответ: в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

  Вопрос 154. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

  • Ответ: корпоративный
  • Ответ: бизнес-стратегии
  • Ответ: функциональные стратегии

  Вопрос 155. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек

  • Ответ: больше потребительской ценности за ту же цену

  Вопрос 156. Основные элементы организационной культуры

  • Ответ: ценности, социальные установки
  • Ответ: нравственные принципы и деловая этика
  • Ответ: методы мотивации работников
  • Ответ: стиль руководства

  Вопрос 157. Типы систем стратегического контроля

  • Ответ: бюрократический
  • Ответ: рыночный
  • Ответ: по выходу

  Вопрос 158. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования

  • Ответ: 1. миссия предприятия
  • Ответ: 2. цели предприятия
  • Ответ: 3. стратегический анализ
  • Ответ: 4. концепция общей стратегии
  • Ответ: 5. планирование

  Вопрос 159. Классификационные признаки систематизации стратегий

  • Ответ: стадия жизненного цикла отрасли
  • Ответ: относительная сила отраслевой позиции организации
  • Ответ: степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
  • Ответ: базовая концепция достижения конкурентных преимуществ

  Вопрос 160. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации

  • Ответ: анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

  Вопрос 161. Основные функции управления реализацией стратегии:

  • Ответ: разработка стратегической программы или плана
  • Ответ: стратегический контроль
  • Ответ: мотивация персонала на осуществление стратегии

  Вопрос 162. Составляющие внешней среды

  • Ответ: микроокружение
  • Ответ: макроокружение
  • Ответ: миниокружение

  Вопрос 163. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

  • Ответ: внутренних компетенций
  • Ответ: внешних компетенций
  • Ответ: динамических способностей

  Вопрос 164. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.

  • Ответ: да

  Вопрос 165. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.

  • Ответ: Г. Саймон

  Вопрос 166. Характерные черты стратегического планирования:

  • Ответ: содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
  • Ответ: служит основой для любого другого вида планирования
  • Ответ: предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

  Вопрос 167. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

  • Ответ: сильные стороны
  • Ответ: слабые стороны

  Вопрос 168. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

  • Ответ: диверсифицированного роста

  Вопрос 169. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам

  • Ответ: существует сильная конкуренция по цене
  • Ответ: стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
  • Ответ: новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

  Вопрос 170. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации

  • Ответ: уровень специализации поставщика
  • Ответ: концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

  Вопрос 171. Факторы, формирующие стратегию

  • Ответ: социальные, политические, гражданские регулирующие нормы
  • Ответ: привлекательность продукции, отрасли
  • Ответ: конкурентоспособность фирмы
  • Ответ: корпоративная культура

  Вопрос 172. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:

  • Ответ: 1. бюджетирование
  • Ответ: 2. долгосрочное планирование
  • Ответ: 3. стратегическое планирование
  • Ответ: 4. стратегический менеджмент

  Вопрос 173. Характеристики корневых компетенций фирмы:

  • Ответ: они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
  • Ответ: их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
  • Ответ: они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

  Вопрос 174. Исходный этап процесса стратегического управления

  • Ответ: анализ среды

  Вопрос 175. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»

  • Ответ: результатам

  Вопрос 176. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой

  • Ответ: «Бритва Оккама»

  Вопрос 177. Стратегии для компаний – преследователей

  • Ответ: наступательная стратегия для захвата доли рынка
  • Ответ: стратегия превосходящего качества
  • Ответ: стратегия роста за счет поглощения конкурентов
  • Ответ: стратегия специализации
  • Ответ: стратегия отличительного имиджа

  Вопрос 178. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского

  • Ответ: сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация

  Вопрос 179. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:

  • Ответ: рентабельность активов и продаж
  • Ответ: объем продаж
  • Ответ: прибыль на вложенный капитал

  Вопрос 180. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации

  • Ответ: описание продуктов
  • Ответ: характеристика рынка
  • Ответ: цели организации
  • Ответ: технология
  • Ответ: внутренняя концепция
  • Ответ: внешний образ компании, ее имидж

  Вопрос 181. Два основных процесса реализации стратегии:

  • Ответ: проведение стратегических изменений в организации
  • Ответ: стратегическое управление реализацией стратегического плана

  Вопрос 182. Основные функции стратегического контроллинга

  • Ответ: контроль процесса реализации общей стратегии
  • Ответ: координация всех этапов стратегического управления
  • Ответ: мониторинг системы стратегических индикаторов

  Вопрос 183. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

  • Ответ: условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
  • Ответ: общие ценности и корпоративная культура
  • Ответ: сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности

  Вопрос 184. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:

  • Ответ: в каком положении предприятие находится в настоящее время
  • Ответ: в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
  • Ответ: каким способом достигнуть желаемого

  Вопрос 185. Понимание термина «угрозы и возможности»

  • Ответ: обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

  Вопрос 186. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях

  • Ответ: стратегия инноваций
  • Ответ: захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
  • Ответ: стратегия «снятия сливок»
  • Ответ: стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)
  • Ответ: стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

  Вопрос 187. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей

  • Ответ: доходность (прибыльность)

  Вопрос 188. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам

  • Ответ: большая доля рынка

  Вопрос 189. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

  • Ответ: измеримость
  • Ответ: определенность во времени, сроках достижения
  • Ответ: достижимость
  • Ответ: конкретность
  • Ответ: согласованность

  Вопрос 190. Типы стратегических альтернатив:

  • Ответ: альтернативы постепенного совершенствования
  • Ответ: альтернативы обновления
  • Ответ: инновационные альтернативы

  Вопрос 191. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия

  • Ответ: деловая
  • Ответ: функциональные
  • Ответ: операционные

  Вопрос 192. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии

  • Ответ: новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

  Вопрос 193. Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

  • Ответ: стратегический контроль и регулирование
  • Ответ: реализация стратегии
  • Ответ: стратегическое планирование

  Вопрос 194. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия

  • Ответ: динамический принцип и принцип сравнительного анализа
  • Ответ: системный подход
  • Ответ: принцип учета специфики предприятия
  • Ответ: комплексный анализ

  Вопрос 195. Стратегические риски в зрелых отраслях:

  • Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
  • Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
  • Ответ: концентрация на получение краткосрочной прибыли
  • Ответ: создание избыточных мощностей
  • Ответ: недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

  Вопрос 196. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.

  • Ответ: да

  Вопрос 197. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении

  • Ответ: имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

  Вопрос 198. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»

  • Ответ: определение миссии предприятия
  • Ответ: формирование целей и задач предприятия
  • Ответ: анализ и оценка внешней и внутренней среды
  • Ответ: анализ видов стратегии
  • Ответ: составление стратегического плана

  Вопрос 199. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании

  • Ответ: корпоративная стратегия
  • Ответ: функциональная стратегия
  • Ответ: деловая стратегия

  Вопрос 200. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.

  • Ответ: стратегию усиления позиций на рынке

  Вопрос 201. Стратегическое планирование – это …

  • Ответ: процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
  • Ответ: комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

  Вопрос 202. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

  • Ответ: материально-техническое обеспечение
  • Ответ: продажи
  • Ответ: закупки
  • Ответ: производство

  Вопрос 203. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

  • Ответ: социальные
  • Ответ: экономические
  • Ответ: правовые
  • Ответ: политические

  Вопрос 204. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

  • Ответ: бизнес-стратегии
  • Ответ: функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
  • Ответ: операционные стратегии

  Вопрос 205. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления

  • Ответ: целенаправленному

  Вопрос 206. Базовые стратегии:

  • Ответ: стратегия роста
  • Ответ: стратегия сокращения
  • Ответ: комбинированная стратегия

  Вопрос 207. Стратегия первопроходца приносит успех, если …

  • Ответ: первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
  • Ответ: в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
  • Ответ: первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
  • Ответ: обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами

  Вопрос 208. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»

  • Ответ: рождение
  • Ответ: детство
  • Ответ: юность

  Вопрос 209. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли

  • Ответ: М.Портер

  Вопрос 210. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек

  • Ответ: чувствительные к потребительской ценности покупатели

  Вопрос 211. ____________________ — различие стратегического и оперативного менеджмента.

  • Ответ: прерывистость и системность процесса управления

  Вопрос 212. ____________________ акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления.

  • Ответ: «деятельный» подход

  Вопрос 213. Установление целей для подразделений — это этап ____________________ бенчмаркинга.

  • Ответ: интеграции

  Вопрос 214. Особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование предприятия, — это стратегический(-ая, -ое) …

  • Ответ: контроль

  Вопрос 215. При использовании человеческих ресурсов стратегическое управление осуществляется управленческим персоналом

  • Ответ: высшим

  Вопрос 216. Главной задачей товарной стратегии является:

  • Ответ: анализ жизненных циклов спроса товара

  Вопрос 217. Источниками информации в исследовании рынка являются:

  • Ответ: потребители

  Вопрос 218. Процесс оценки, при котором оцениваются преимущества, достигнутые организацией в результате осуществления стратегии, называется:

  • Ответ: анализом отдачи от стратегии

  Вопрос 219. Защита интересов государства и прав потребителей при развитии самостоятельности и инициативы организаций, предприятий и специалистов, занимающихся оценочной деятельностью, — это основной(-ая) ____________________ нормативных документов Единой системы оценки имущества.

  • Ответ: цель

  Вопрос 220. Внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования — это:

  • Ответ: стратегический хозяйственный центр

  Вопрос 221. К принципам стратегического менеджмента относятся:

  • Ответ: единство правления

  Вопрос 222. ____________________ характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться среда.

  • Ответ: внешняя

  Вопрос 223. Взгляды менеджеров на долгосрочный курс организации — это:

  • Ответ: стратегическое видение

  Вопрос 224. При долгосрочном планировании главным критерием эффективности управления является:

  • Ответ: рентабельность

  Вопрос 225. Основой конкурентного преимущества для стратегии ____________________ являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами.

  • Ответ: лидерства по издержкам

  Вопрос 226. Четвертый этап стратегического менеджмента — это:

  • Ответ: дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия

  Вопрос 227. Получение детально проверенной информацией называется:

  • Ответ: объективностью

  Вопрос 228. К третьей группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:

  • Ответ: усвоение практики стратегического менеджмента

  Вопрос 229. Третий этап стратегического менеджмента — это:

  • Ответ: выбор типа маркетинговой стратегии

  Вопрос 230. Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, — это ____________________ организации.

  • Ответ: угрозы

  Вопрос 231. К первой области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:

  • Ответ: лидерство в минимизации издержек производства

  Вопрос 232. В центре внимания в бенчмаркинге находится(-ятся):

  • Ответ: коммерческая практика, удовлетворяющая потребности заказчика

  Вопрос 233. Проблема, типичная для процесса реализации стратегии проблемы, — это:

  • Ответ: недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации

  Вопрос 234. Отсутствие стратегического управление приводит к тому, что …

  • Ответ: окружение организации не будет меняться

  Вопрос 235. Оценка имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода — это метод …

  • Ответ: валовой ренты

  Вопрос 236. Фактором, сместившим направления поиска резервов экономического развития предприятия, является:

  • Ответ: изменение структуры деятельности предприятия

  Вопрос 237. ____________________ факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации.

  • Ответ: социальные и культурные

  Вопрос 238. Основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей — это ____________________ стратегического менеджмента.

  • Ответ: принципы

  Вопрос 239. Вторым подходом построения системы измерения и отслеживания является:

  • Ответ: контроль результатов деятельности различных подразделений компании в сравнении с заданиями, установленными для них

  Вопрос 240. Совокупность экономических условий развития предпринимательства, деловой жизни — это:

  • Ответ: экономическая среда

  Вопрос 241. Первый этап стратегического управления — это:

  • Ответ: анализ окружающей среды

  Вопрос 242. Способ оценки имущества, основанный на определении издержек на создание, изменение и утилизацию имущества, с учетом всех видов износа, — это подход …

  • Ответ: затратный

  Вопрос 243. Шестой этап стратегического менеджмента — это:

  • Ответ: разработка целевых программ, обеспечивающих достижение цели

  Вопрос 244. ____________________ позволяет определить, превышают ли результаты данного варианта стратегии расходы по нему, и дает возможность стратегам выбрать альтернативу, которая обеспечивает максимальный чистый доход.

  • Ответ: анализ отдачи от стратегии

  Вопрос 245. Метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения, — это управление …

  • Ответ: целевое

  Вопрос 246. Стратегия разрабатывается управляющим при подходе

  • Ответ: главном стратегическом

  Вопрос 247. Идея поиска возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по уменьшению затрат — это стратегия …

  • Ответ: сокращения расходов

  Вопрос 248. Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход, — это:

  • Ответ: стратегическая зона хозяйствования

  Вопрос 249. Увеличение своей доли рынка — это стратегия …

  • Ответ: наступательная

  Вопрос 250. Первый этап стратегического менеджмента — это:

  • Ответ: выбор цели с учетом финансового положения фирмы

  Вопрос 251. Бенчмаркинг — это:

  • Ответ: непрерывный процесс

  Вопрос 252. Важнейшей функцией стратегии управления является:

  • Ответ: обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации

  Вопрос 253. Ведение таких систем контроля, которые соответствуют организационным планам, называется:

  • Ответ: интегрированием

  Вопрос 254. В практике оценивания объектов основных фондов встречается следующий алгоритм расчета ставки дисконтирования — алгоритм:

  • Ответ: средневзвешенной стоимости капитала

  Вопрос 255. При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент — это направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей.

  • Ответ: «определение целей и средств»

  Вопрос 256. Вторым элементом системы стратегического контроля является:

  • Ответ: создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

  Вопрос 257. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы — это факторы …

  • Ответ: внешние

  Вопрос 258. Подробные сопоставления фактических ежемесячных затрат компании с плановыми, предусмотренными штаб-квартирой в бюджете компании на год, предлагает книга

  • Ответ: «серая»

  Вопрос 259. Изучения проблемы резервов предполагает:

  • Ответ: реструктуризацию стоимости активов

  Вопрос 260. Экономическая категория, которая отражает построение системы экономики в целом и трансформируется вместе с ней, — это:

  • Ответ: «резервы развития» производства

  Вопрос 261. Первым подходом построения системы измерения и отслеживания является:

  • Ответ: контроль на основе рыночных показателей функционирования компании

  Вопрос 262. К нейтральному имиджу организации относится:

  • Ответ: корректность

  Вопрос 263. Доходный подход включает в себя метод ____________________, применяемый для оценки объектов основных фондов.

  • Ответ: прямой капитализации

  Вопрос 264. Занять место лидера — это цель стратегии …

  • Ответ: «бросающего вызов»

  Вопрос 265. Главной задачей стратегии предотвращения несостоятельности является:

  • Ответ: раннее обнаружение кризисных тенденций

  Вопрос 266. Метод долгосрочного планирования сформировался в:

  • Ответ: 1950 году

  Вопрос 267. Подход к у правлению, особенностью которого является то, что планирование осуществляется непосредственно перед началом действий или уже в их процессе, — это:

  • Ответ: реактивное управление

  Вопрос 268. Основным недостатком метода связанных инвестиций — заемного и собственного капиталов — является:

  • Ответ: отсутствие учета продолжительности периода капиталовложений

  Вопрос 269. Достаточно широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию, — это:

  • Ответ: стейкхолдеры

  Вопрос 270. Бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов-консультантов, — это бенчмаркинг …

  • Ответ: консультационный

  Вопрос 271. Второй тип системы управления включает в себя

  • Ответ: управление по сильным и слабым сигналам

  Вопрос 272. Сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса — это бенчмаркинг …

  • Ответ: функциональный

  Вопрос 273. Выпускается ежемесячно, содержит информацию о прибылях, данные о снижении себестоимости, технологических улучшениях, качестве выпускавшейся в этом месяце продукции и др. книга

  • Ответ: «красная»

  Вопрос 274. Промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии, — это подход …

  • Ответ: совместный

  Вопрос 275. Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это:

  • Ответ: реструктуризация

  Вопрос 276. План управления отдельной сферой деятельности компании обозначают термином

  • Ответ: «бизнес-стратегия»

  Вопрос 277. Компонент, включающий элементы, которые относятся к категориям государства, является:

  • Ответ: политическим

  Вопрос 278. Проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление, — это аудит …

  • Ответ: стратегический

  Вопрос 279. Стратегические решения — это управленческие решения, которые …

  • Ответ: ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений

  Вопрос 280. Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации — это анализ …

  • Ответ: внешней среды

  Вопрос 281. Разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы, — это стратегия …

  • Ответ: стимулирования персонала фирмы

  Вопрос 282. В плановой экономике государство играет роль:

  • Ответ: доминирующую

  Вопрос 283. К четвертой группе эталонных стратегий относятся стратегии:

  • Ответ: целенаправленного сокращения

  Вопрос 284. Методичная оценка функциональных зон предприятия, предназначенная для выявления ее сильных и слабых сторон, — это:

  • Ответ: управленческое обследование

  Вопрос 285. Нахождение альтернативных источников снабжения сырьем или энергией относятся к ____________________ корпорации.

  • Ответ: целям

  Вопрос 286. Для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг, характерна стратегия

  • Ответ: виолентная

  Вопрос 287. Третий этап стратегического управления — это:

  • Ответ: формулирование стратегии

  Вопрос 288. К оперативным решениям относится то, что они:

  • Ответ: по природе краткосрочны

  Вопрос 289. Передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них — это:

  • Ответ: делегирование полномочий

  Вопрос 290. Конкуренция, при которой деятельность отдельных предпринимателей, направленная на производство и сбыт товаров, не ограничена государственным регулированием и существованием монополий, — это конкуренция …

  • Ответ: свободная

  Вопрос 291. Предоставление полной и правильной информации называется:

  • Ответ: тщательностью

  Вопрос 292. Система мер, направленных на установление структуры и масштабов вложений их использования и источников получения в сферах и отраслях экономики, — это политика …

  • Ответ: инвестиционная

  Вопрос 293. Стратегическое управление является:

  • Ответ: непрерывным процессом

  Вопрос 294. К потенциальным внутренним сильным сторонам предприятия относится:

  • Ответ: полная компетентность в ключевых вопросах

  Вопрос 295. Пятый этап стратегического менеджмента — это:

  • Ответ: сегментация рынка

  Вопрос 296. К третьей группе эталонных стратегий относятся стратегии:

  • Ответ: диверсифицированного роста

  Вопрос 297. Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет отношение к количеству и несхожести внешних элементов, связанных с деятельностью организации.

  • Ответ: «простая-сложная»

  Вопрос 298. Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это ____________________ организации.

  • Ответ: определение целей

  Вопрос 299. Способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам, — это подход …

  • Ответ: делегирования полномочий

  Вопрос 300. Управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей — это:

  • Ответ: стратегический менеджмент

  Вопрос 301. К потенциальным внешним угрозам фирмы относится:

  • Ответ: медленный рост рынка

  Вопрос 302. Метод предпринимательской оценки комбинирует:

  • Ответ: оценку по восстановительной стоимости

  Вопрос 303. Оценка имущества, основанная на учете стоимости собственного и заемного капиталов, — это метод …

  • Ответ: ипотечно-инвестиционного анализа

  Вопрос 304. Незапрограммированные решения характеризуются:

  • Ответ: недостаточной информацией о проблеме

  Вопрос 305. Процесс обмена информацией, ее смысловым содержанием между двумя или более людьми — это:

  • Ответ: коммуникация

  Вопрос 306. Для выделения такого сущностного момента развития, как необходимость определенных усилий, направленных на поддержание этого момента развития из-за постоянно меняющихся условий и значений основных факторов, используется термин …

  • Ответ: «динамичное соответствие»

  Вопрос 307. Изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических факторов, влияющих на организацию предполагает:

  • Ответ: макросреда

  Вопрос 308. Для фирм, вставших на путь узкой специализации, типична стратегия

  • Ответ: патиентная

  Вопрос 309. Контроль превращается в самоконтроль, когда

  • Ответ: устанавливаются нормы отношений и ценностей в организации

  Вопрос 310. Находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество — это сущность стратегии …

  • Ответ: дифференциации

  Вопрос 311. Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес, — это стратегия …

  • Ответ: ликвидации организации

  Вопрос 312. Коэффициент, преобразующий доход в стоимость, с учетом одновременно и прибыли, и возмещения капитала — это:

  • Ответ: «ставка капитализации»

  Вопрос 313. При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент является процессом принятия решений, объединяющим общие организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой.

  • Ответ: «анализ окружения»

  Вопрос 314. К первой группе эталонных стратегий относятся стратегии:

  • Ответ: концентрированного роста

  Вопрос 315. Стратегия конкурентной борьбы связанная с созданием новых или радикально преобразованием старых сегментов рынка — это стратегия …

  • Ответ: эксплерентная

  Вопрос 316. К четвертой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:

  • Ответ: инфляция

  Вопрос 317. Из оценки работы организации; сравнения качества ее работы с существующими стандартами; корректировочных действий, направленных на обеспечение реализации намеченного, состоит ____________________ контроля.

  • Ответ: процесс

  Вопрос 318. Разработка, создание и реализация стратегии — это ____________________ стратегического менеджмента.

  • Ответ: задачи

  Вопрос 319. Часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени, — это ____________________ среда организации.

  • Ответ: внутренняя

  Вопрос 320. Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы, — это ____________________ предприятия.

  • Ответ: сильные стороны

  Вопрос 321. Обстановка, в которой непосредственно действует организация, — это:

  • Ответ: микросреда

  Вопрос 322. Рассмотрение альтернативных вариантов действий и выборка одного варианта относится к ____________________ проблемы.

  • Ответ: решению

  Вопрос 323. ____________________ целевого управления предполагают, что управляющий обязан заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ по их достижению.

  • Ответ: методы

  Вопрос 324. По элементу стратегического контроля ____________________ проводится оценка реализации стратегии.

  • Ответ: система показателей

  Вопрос 325. Долгосрочный временный промежуток стратегического планирования

  • Ответ: 3-5 лет

  Вопрос 326. Стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг — это:

  • Ответ: диверсификация

  Вопрос 327. Стойкие конкурентные преимущества, заключающиеся в лучших, в понимании клиента, потребительских свойствах данного товара по сравнению с конкурентами, являются ____________________ успеха.

  • Ответ: основой

  Вопрос 328. Подход, основывающийся на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования, — это:

  • Ответ: стратегическое планирование

  Вопрос 329. Общий план управления диверсифицированной компании включает:

  • Ответ: ориентацию на стратегию быстрого роста большинства перспективных предприятий

  Вопрос 330. К первой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:

  • Ответ: изменение роли человеческих ресурсов

  Вопрос 331. Метод контроля, особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов, — это:

  • Ответ: бенчмаркинг

  Вопрос 332. Компонент, определяющий правила и законы, по которым должно жить общество, является:

  • Ответ: юридическим

  Вопрос 333. Стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка, — это стратегия …

  • Ответ: коммутантная

  Вопрос 334. Для эффективной системы финансовой информации в интересах оценки стратегии информация должна быть:

  • Ответ: значимой

  Вопрос 335. Выбор стратегического инвестора предполагает:

  • Ответ: рост объема реализации

  Вопрос 336. Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации — это ____________________ организации.

  • Ответ: возможности

  Вопрос 337. Назначение потребностей покупателей, групп покупателей в соответствии с технологическим исполнением и функциональным назначением товара — это:

  • Ответ: определение сферы деятельности

  Вопрос 338. Основой стратегии ценообразования является выработка

  • Ответ: правил выбора ценовой политики

  Вопрос 339. К числу стратегических решений относятся:

  • Ответ: реконструкция предприятия

  Вопрос 340. Важнейшим элементом концепции управления резервами экономического развития предприятия является ____________________ предприятия.

  • Ответ: реструктуризация

  Вопрос 341. Конкурентное преимущество не относится к области

  • Ответ: связи основных групп влияния

  Вопрос 342. Деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности — это стратегия …

  • Ответ: корпоративная

  Вопрос 343. К слагаемым стратегического управления относится ____________________ стратегии.

  • Ответ: реализация

  Вопрос 344. Стратегия ____________________ предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информирования о состоянии внешней среды.

  • Ответ: осведомленности

  Вопрос 345. Когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником, осуществляется контроль

  • Ответ: текущий

  Вопрос 346. «Мирного сосуществование» — это цель стратегии …

  • Ответ: «следующего за лидером»

  Вопрос 347. Определение разницы в характеристиках вашей фирмы и фирмы конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.

  • Ответ: анализа

  Вопрос 348. Необходимость определения сферы деятельности относится к ____________________ формулировки миссии.

  • Ответ: принципам

  Вопрос 349. Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, — это ____________________ предприятия.

  • Ответ: слабые стороны

  Вопрос 350. Закрытие или продажа фирмой одного из своих подразделений для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса, — это стратегия …

  • Ответ: сокращения

  Вопрос 351. К внешним стратегиям относится:

  • Ответ: лоббирование

  Вопрос 352. Уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации, — это ____________________ среда организации.

  • Ответ: общая

  Вопрос 353. Сопоставление организации с главными конкурентами — это бенчмаркинг …

  • Ответ: конкурентный

  Вопрос 354. Анализ движения денежных средств, анализ чувствительности, анализ безубыточности относятся к:

  • Ответ: определению финансовой осуществимости стратегий

  Вопрос 355. Сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства — это факторы …

  • Ответ: внутренние

  Вопрос 356. Функция ____________________ предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь.

  • Ответ: планирования

  Вопрос 357. Управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контроль за ее выполнением — это:

  • Ответ: реализация стратегии

  Вопрос 358. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности деятельности предприятия и увеличение прибыли, — это:

  • Ответ: менеджмент

  Вопрос 359. Эффективная роль государства в рыночной экономике заключается в:

  • Ответ: выработке механизма, ограничивающего монополию

  Вопрос 360. Отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке — это:

  • Ответ: валовой рентный мультипликатор

  Вопрос 361. Первый тип системы управления включает в себя управление

  • Ответ: посредством выбора стратегических позиций

  Вопрос 362. Анализ окружающей среды — внутренней и внешней — это ____________________ стратегического менеджмента.

  • Ответ: этапы

  Вопрос 363. Выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса — это стратегия …

  • Ответ: инвестиционная

  Вопрос 364. Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях

  • Ответ: высокой цены ошибок от принятия неправильных решений

  Вопрос 365. Процесс реализации, осуществления выработанной стратегии — это:

  • Ответ: имплементация

  Вопрос 366. Действия по диверсификации, улучшению общих показателей в сферах деятельности, поиск синергического эффекта, создание инвестиционных приоритетов — это ____________________ корпоративной стратегии.

  • Ответ: разработка

  Вопрос 367. Системы контроля и планирования должны быть тщательно скоординированы и интегрированы для того, чтобы …

  • Ответ: четко работать

  Вопрос 368. Совокупное общественное восприятие компании или фирмы многими людьми — это:

  • Ответ: имидж организации

  Вопрос 369. Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это:

  • Ответ: определение целей компании

  Вопрос 370. Особенности стратегических решений характеризуются тем, что они по своей природе

  • Ответ: инновационны

  Вопрос 371. Установка стандартов, сравнение показателей, измерение результатов являются ____________________ проведения контроля.

  • Ответ: этапами

  Вопрос 372. С помощью модифицированной формулы K = (N — i) : (1 + i) + 1, где К — коэффициент капитализации; N — ставка капитализации; i — индекс инфляции, рассчитывается ставка:

  • Ответ: капитализации

  Вопрос 373. ____________________ многократно ускорила процесс возникновения новых технологий, привела к появлению товаров с качественно новыми потребительскими свойствами и образованию рынков принципиально новой продукции.

  • Ответ: научно-техническая революция

  Вопрос 374. К внутренним стратегиям относится:

  • Ответ: изменение сферы деятельности

  Вопрос 375. Пятый этап стратегического управления — это ____________________ стратегии.

  • Ответ: контроль за реализацией

  Вопрос 376. Реструктуризация стоимости активов связана с:

  • Ответ: переоценкой основных фондов

  Вопрос 377. Использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений, — это метод …

  • Ответ: лоббирования

  Вопрос 378. Диверсификация — это:

  • Ответ: стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг

  Вопрос 379. Оперативное управление нацелено на:

  • Ответ: решение задач

  Вопрос 380. Составление образа компании, определение целей, формирование путей для их достижения — это:

  • Ответ: разработка стратегического менеджмента

  Вопрос 381. Компонент, определяющий характеристики общества, в котором существует организация, является:

  • Ответ: социальным

  Вопрос 382. Реализация стратегии включает в себя

  • Ответ: выбор системы управления организацией

  Вопрос 383. Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу — это стратегия …

  • Ответ: «сбора урожая»

  Вопрос 384. Совокупность принципов, специфических вариантов принятия решений и способов их практической реализации для достижения целей — это:

  • Ответ: методология стратегического менеджмента

  Вопрос 385. Стратегический выбор включает в себя

  • Ответ: выработку вариантов стратегии

  Вопрос 386. К благоприятному имиджу организации относится:

  • Ответ: адекватность

  Вопрос 387. Ко второй группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:

  • Ответ: массовая приватизация предприятий

  Вопрос 388. Особый подход к производству товаров и услуг, а также анализ общего состояния производственного аппарата является компонентом

  • Ответ: технологическим

  Вопрос 389. Способ, при котором управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию, — это подход …

  • Ответ: инициативный

  Вопрос 390. Часть стоимости основных фондов, не перенесенная на производственную продукцию, — это:

  • Ответ: первоначальная стоимость основных фондов за вычетом износа

  Вопрос 391. Решение стратегических задач происходит:

  • Ответ: непрерывно

  Вопрос 392. Четвертый этап стратегического управления — это:

  • Ответ: реализация стратегии

  Вопрос 393. Динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость, — это:

  • Ответ: мотивация

  Вопрос 394. Для марок технически сложной продукции большое значение имеют такие факторы как:

  • Ответ: качество, сбыт, дизайн, цена, обслуживание

  Вопрос 395. Главным(-и) ресурсам(-и) предприятия на этапе трансформации является:

  • Ответ: амортизация и чистая прибыль

  Вопрос 396. Третий элемент системы контроля — это:

  • Ответ: сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

  Вопрос 397. Процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей — это:

  • Ответ: стратегия

  Вопрос 398. Совокупность норм, устанавливающих конституционно-правовой статус государства как особого политического образования, политических партий, общественных и религиозных организаций, — это:

  • Ответ: политическая система

  Вопрос 399. Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия

  • Ответ: оптимальных издержек

  Вопрос 400. Перспективное развитие рынка и строительной отрасли в целом зависит от:

  • Ответ: формирования платежеспособного спроса населения

  Вопрос 401. Поиск инвестиций относится к ____________________ резервов.

  • Ответ: направлению выявления

  Вопрос 402. Реструктуризация — это:

  • Ответ: процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц

  Вопрос 403. Возможности роста эффективности производства, которые образуются в результате приведения в динамичное соответствие основных факторов производства, — это:

  • Ответ: резервы экономического развития

  Вопрос 404. Второй этап стратегического менеджмента — это:

  • Ответ: уточнение цели

  Вопрос 405. Разработка конкурентных планов по достижению поставленных целей — это этап ____________________ бенчмаркинга.

  • Ответ: реализации

  Вопрос 406. Ответные меры на те события, значимость которых для реализации стратегии компания должна оценить, — это реакция компании на изменения среды …

  • Ответ: внешней

  Вопрос 407. Точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени, — это:

  • Ответ: установление стандартов

  Вопрос 408. Сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находится в других отраслях, но имеются сходные процессы — это бенчмаркинг …

  • Ответ: родовой

  Вопрос 409. Оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор — это ____________________ стратегического анализа.

  • Ответ: цель

  Вопрос 410. Набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов — это стратегия …

  • Ответ: взаимодействия фирмы

  Вопрос 411. Сравнительный подход включает в себя метод

  • Ответ: восстановительной стоимости по аналогам

  Вопрос 412. К потенциальным внешним возможностям фирмы относятся:

  • Ответ: появление новых технологий

  Вопрос 413. Объектом анализа в исследовании рынка является(-ются):

  • Ответ: товары и услуги

  Вопрос 414. Управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства, — это ____________________ управление.

  • Ответ: оперативное

  Вопрос 415. Документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии, — это:

  • Ответ: стратегический план

  Вопрос 416. Внутрифирменный потенциал в рамках стратегического менеджмента относится к задаче связанной с:

  • Ответ: проблемой преобразования

  Вопрос 417. Определение фирмы-конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.

  • Ответ: планирования

  Вопрос 418. Ко второй группе эталонных стратегий относятся стратегии

  • Ответ: бизнеса

  Вопрос 419. Фирма осуществляет комбинированную стратегию, если …

  • Ответ: реализует несколько стратегий

  Вопрос 420. Деловая стратегия — это:

  • Ответ: стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности

  Вопрос 421. Ко второй области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:

  • Ответ: специализация в производстве продукции

  Вопрос 422. Второй этап стратегического управления — это:

  • Ответ: определение общего направления развития

  Вопрос 423. Затратный подход включает в себя метод

  • Ответ: сравнительной стоимости единицы имущества

  Вопрос 424. Основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение — это ____________________ компании.

  • Ответ: миссия

  Вопрос 425. Появление стратегического менеджмента было вызвано

  • Ответ: усилением изменчивой среды организации

  Вопрос 426. Большое влияние на решения клиентов относительно покупки товара и выбора товарной марки оказывают экологические

  • Ответ: рамки

  Вопрос 427. Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет отношение к темпам изменения внешней среды.

  • Ответ: «стабильная-нестабильная»

  Вопрос 428. Сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки, является примером

  • Ответ: обратной связи

  Вопрос 429. Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, — это:

  • Ответ: синергизм

  Вопрос 430. Набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска, а также бумаг с фиксированными гарантированными доходами — это ____________________ «портфель».

  • Ответ: инвестиционный

  Вопрос 431. Ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании предусматривает стратегия

  • Ответ: непосредственной реакции

  Вопрос 432. Целевое управление нацелено на результат

  • Ответ: конечный

  Вопрос 433. К потенциальным внутренним слабым сторонам организации относятся:

  • Ответ: внутренние производственные проблемы

  Вопрос 434. Основным уровнем хозяйственного звена в планомерной организации является:

  • Ответ: фабрика

  Вопрос 435. Третьим подходом построения системы измерения и отслеживания является:

  • Ответ: бюрократический подход к контролю

  Вопрос 436. Защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, — это цель стратегии …

  • Ответ: оборонительной

  Вопрос 437. Требованием для выявления достоверности оценки является:

  • Ответ: наличие информации для оценки предложенной стратегию

  Вопрос 438. Уровень внешней организационной среды, состоящий из компонентов, оказывающих непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации — это ____________________ среда организации.

  • Ответ: оперативная

  Вопрос 439. Анализ ____________________ определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности.

  • Ответ: внутренних компонентов

  Вопрос 440. К третьей области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:

  • Ответ: фиксация определенного сегмента рынка

  Вопрос 441. Выбор в зависимости от целей, обращение к вышестоящему звену управления, наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию относится к:

  • Ответ: методам выбора подходящей стратегии

  Вопрос 442. Факторы, находящиеся за пределами организации и воздействующие на нее, — это ____________________ среда организации.

  • Ответ: внешняя

  Вопрос 443. Оценка стратегии стратегического управления производится на основе

  • Ответ: сравнения результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей

  Вопрос 444. Сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации — это бенчмаркинг …

  • Ответ: внутренний

  Вопрос 445. Процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей — это:

  • Ответ: контроль

  Вопрос 446. Эффективная система требует наличия основного элемента, такого как:

  • Ответ: мотивация

  Вопрос 447. Установленные на текущий год цели и стандарты исполнения для руководителей компании перечисляет книга

  • Ответ: «черная»

  Вопрос 448. Итоговые данные по менеджерам, возглавляющим основные подразделения содержит книга

  • Ответ: «голубая»

  Вопрос 449. Функция ____________________ предполагает структуризацию большого количества различных элементов.

  • Ответ: организации

  Вопрос 450. В форме определенной политики, процедур и правил реализуется контроль:

  • Ответ: предварительный

  Вопрос 451. Запрограммированные решения характеризуются:

  • Ответ: наличием полной информации по текущим показателям

  Вопрос 452. Определение принципов управления звеньями организационной структуры, такими как заводы, отделы продаж и т.д., — это стратегия …

  • Ответ: операционная

  Вопрос 453. К стратегическим решениям относится то, что они:

  • Ответ: относятся к предприятию в целом

  Вопрос 454. Стоимость воспроизводства объектов основных фондов в современных условиях — это:

  • Ответ: полная восстановительная стоимость