Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии ответ на тест

Упражнение 36525:

Номер

6.  Виды корпоративной стратегии диверсификации

Ответ:

 поглощение 

 диверсификацию в родственные отрасли 

 диверсификацию в неродственные отрасли 

 стратегию свертывания и ликвидации 

 стратегию приватизации 

 стратегию многонациональной диверсификации 

 стратегию реструктурирования, восстановления и экономии 

Упражнение 36526:

Номер

SWOT-анализ – это ...

Ответ:

 функционально-стоимостной анализ 

 метод экcтраполяции тенденций 

 анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации 

 группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные и технико-технологические 

Упражнение 36527:

Номер

SWOT-анализ включает ...

Ответ:

 анализ возможностей организации и вероятных угроз 

 анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами 

 анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков 

 все отмеченное выше 

Упражнение 36528:

Номер

SWOT-анализ происходит на ... ступени ситуационного анализа.

Ответ:

 1-й 

 2-й 

 3-й 

 4-й 

 5-й 

Упражнение 36529:

Номер

Амбициозный подход основан на ...

Ответ:

 внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы 

 конкурентной позиции фирмы 

 поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать 

 оценке темпов роста рынка 

Упражнение 36530:

Номер

Базовые стратегии:

Ответ:

 стратегия роста 

 стратегия сокращения 

 стратегия достижения конкурентных преимуществ 

 комбинированная стратегия 

 стратегия лидера 

Упражнение 36531:

Номер

Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:

Ответ:

 отдельного стратегического подразделения организации 

 функциональной зоны хозяйствования 

 организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации 

Упражнение 36532:

Номер

В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:

Ответ:

 взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности 

 способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации 

 понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования 

Упражнение 36533:

Номер

В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать ...

Ответ:

 на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий 

 его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат 

 на желаемый результат, и на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе 

Упражнение 36534:

Номер

Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:

Ответ:

 в каком положении предприятие находится в настоящее время 

 какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию 

 реальны ли установленные цели 

 в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет 

 каким способом достигнуть желаемого 

Упражнение 36535:

Номер

Верные определения:

Ответ:

 стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент 

 стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов 

 стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент 

 стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс 

 в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы 

Упражнение 36536:

Номер

Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

Ответ:

 экономические, социальные, политические, юридические, экологические 

 условия конкуренции, общая привлекательность отрасли 

 возможности и угрозы 

 общие ценности и корпоративная культура 

 личные амбиции, этические принципы высшего руководства компании 

 сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности 

 все перечисленные 

 правильных ответов нет 

Упражнение 36537:

Номер

Высший уровень стратегического менеджмента — ... уровень.

Ответ:

 деловой 

 корпоративный 

 функциональный 

 13. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом 

 военные стратеги и мыслители 

 философы древности и военные стратеги 

 немецкие военные стратеги 

 китайские философы 

Упражнение 36538:

Номер

Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:

Ответ:

 непрерывных изменений во внешней среде 

 непрерывных изменений во внутренней среде 

 периодических изменений во внутренней и внешней среде 

Упражнение 36539:

Номер

Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию

Ответ:

 концентрированного роста 

 интегрированного роста 

 диверсификации 

 сокращения 

Упражнение 36540:

Номер

Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

Ответ:

 внутренних компетенций 

 коммуникативной политики фирмы 

 внешних компетенций 

 стиля управления 

 динамических способностей 

 стратегического потенциала организации 

Упражнение 36541:

Номер

Два основных процесса реализации стратегии:

Ответ:

 проведение стратегических изменений в организации 

 выполнение основных функций управления реализацией стратегии 

 оперативное управление реализацией стратегии 

 стратегическое управление реализацией стратегического плана 

 управление персоналом 

Упражнение 36542:

Номер

Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она ...

Ответ:

 создает конкурентное преимущество 

 повышает эффективность стратегически важных видов деятельности 

 устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте 

 выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов 

 все перечисленные 

 правильных ответов нет 

Упражнение 36543:

Номер

Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:

Ответ:

 альтернативность решений 

 децентрализация, демократизация управления 

 акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию 

Упражнение 36544:

Номер

Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:

Ответ:

 выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации 

 учет изменчивости факторов деятельности 

 внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы 

Упражнение 36545:

Номер

Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия ...

Ответ:

 лидерства по издержкам 

 дифференцированной продукции 

 инноваций 

 дифференциации сервиса 

Упражнение 36546:

Номер

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.

Ответ:

 да 

 нет 

Упражнение 36547:

Номер

Интегрированный рост организации предполагает ...

Ответ:

 развитие продукта (его совершенствование или создание нового) 

 реализацию технологически новой продукции на существующих рынках 

 реализацию технологически новой продукции на новых рынках 

 получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами 

Упражнение 36548:

Номер

Исходный этап процесса стратегического управления

Ответ:

 анализ среды 

 определение миссии фирмы 

 определение целей фирмы 

 выработка стратегий поведения фирмы на рынке 

Упражнение 36549:

Номер

К внешним компетенциям относится:

Ответ:

 наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время 

 возможность лоббирования своих интересов 

 ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию 

 хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.) 

Упражнение 36550:

Номер

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Ответ:

 сильные стороны 

 слабые стороны 

 возможности 

 угрозы 

Упражнение 36551:

Номер

К ключевым принципам стратегического управления относят:

Ответ:

 взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы 

 ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. 

 способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации 

Упражнение 36552:

Номер

К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:

Ответ:

 гибкость, готовность к изменениям 

 производство товаров и услуг 

 эффективность использования внутренних ресурсов 

Упражнение 36553:

Номер

К числу стратегических решений можно отнести:

Ответ:

 реконструкцию предприятия 

 внедрение новой технологии 

 пересмотр условий поставки 

 выход на новые рынки сбыта 

 приобретение, слияние предприятий 

 внедрение новой системы мотивации персонала 

 пересмотр критериев итогового контроля качества продукции 

Упражнение 36554:

Номер

Классификационные признаки систематизации стратегий

Ответ:

 стадия жизненного цикла отрасли 

 относительная сила отраслевой позиции организации 

 организационная структура управления 

 степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе 

 базовая концепция достижения конкурентных преимуществ 

 уровень принятия решений 

 все перечисленные 

 правильных ответов нет 

Упражнение 36555:

Номер

Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:

Ответ:

 способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями 

 набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей 

 произведенной продукции и услуг 

Упражнение 36556:

Номер

Конечным результатом стратегического управления является:

Ответ:

 системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура 

 превратить потенциал предприятия в реальную прибыль 

 использование существующей позиции предприятия 

Упражнение 36557:

Номер

Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам ... ранга.

Ответ:

 высокого 

 низкого 

 среднего 

Упражнение 36558:

Номер

Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

Ответ:

 ассортимента и количества товарных групп 

 оптимизация цепочки ценности 

 поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса 

 стратегия «снятия сливок» 

 снижение издержек 

 сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба 

 наращивание усилий по продвижению 

 выход на международные рынки 

Упражнение 36559:

Номер

Конкуренция между городами возникает по поводу ...

Ответ:

 привлечения квалифицированных кадров 

 привлечения капиталов 

 привлечения капиталов и кадров 

 продажи продукции, производимой на территории данных городов 

Упражнение 36560:

Номер

Корпоративная стратегия формирует стратегию:

Ответ:

 организации в целом 

 организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации 

 отдельного стратегического подразделения организации 

Упражнение 36561:

Номер

Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

Ответ:

 ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии 

 ситуационность 

 уникальность 

 будущая неопределенность как стратегическая возможность 

 гибкая адекватность 

 системность 

 взаимодополняемость 

Упражнение 36562:

Номер

Критерии успешной стратегии

Ответ:

 соответствие среде 

 конкурентное преимущество 

 эффективность 

 полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности 

 внутренняя согласованность составляющих 

 допустимая степень риска 

 гибкость 

Упражнение 36563:

Номер

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.

Ответ:

 М.Портер 

 Г. Саймон 

 Б. Карлофф 

 П. Друкер 

Упражнение 36564:

Номер

Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли

Ответ:

 Б. Карлофф 

 М.Портер 

 Г. Саймон 

Упражнение 36565:

Номер

Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

Ответ:

 конкурентный стратегический подход 

 аналитический подход 

 стратегический подход на основе разработки сценариев 

 системный стратегический подход 

 стратегический подход на основе моделирования 

 комплексный подход 

 стратегический подход на основе «мозгового штурма» 

 стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы» 

 портфельный подход 

 все перечисленные 

 правильных ответов нет 

Упражнение 36566:

Номер

Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии

Ответ:

 отсутствие необходимых ресурсов 

 неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование 

 плохое знание внешнего рынка 

 новая стратегия автоматически налагается на старую структуру 

Упражнение 36567:

Номер

Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях

Ответ:

 стратегия инноваций 

 совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции) 

 захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам 

 стратегия «снятия сливок» 

 поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса 

 стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда) 

 стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходов) 

 стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним 

 дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли 

Упражнение 36568:

Номер

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:

Ответ:

 дать точной и детальной картины будущего 

 выявить необходимость и провести стратегические изменения 

 создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям 

Упражнение 36569:

Номер

Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия

Ответ:

 принцип конкурентоспособности 

 динамический принцип и принцип сравнительного анализа 

 метод наблюдения 

 системный подход 

 принцип учета специфики предприятия 

 сравнительный подход 

 комплексный анализ 

Упражнение 36570:

Номер

Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского

Ответ:

 предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике 

 цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы 

 сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация 

 четко выраженная общая цель деятельности организации 

Упражнение 36571:

Номер

Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:

Ответ:

 1. бюджетирование 

 2. долгосрочное планирование 

 3. стратегическое планирование 

 4. стратегический менеджмент 

Упражнение 36572:

Номер

Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

Ответ:

 реагирование на изменения 

 прогнозирование изменений 

 сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба 

 управление изменениями рынка 

 наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли 

 поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса 

Упражнение 36573:

Номер

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Ответ:

 корпоративный 

 бизнес-стратегии 

 функциональные стратегии 

 операционные стратегии 

 все перечисленные 

 правильных ответов нет 

Упражнение 36574:

Номер

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

Ответ:

 корпоративный 

 бизнес-стратегии 

 высший уровень иерархии 

 функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.) 

 средний уровень иерархии; 

 операционные стратегии 

 низший уровень иерархии