Не повторяйте этих ошибок

Дельный совет психолога о том, как избавиться от собственных комплексов.

Я часто встречаюсь с людьми, которым по 20, 30, 40 лет, но это внешне. А там внутри они как будто остались в далеком детстве и до сих пор ждут любви, которую тогда недополучили. И остаются там до тех пор, пока самостоятельно не научаются находить удовлетворение в себе.

Мы остаемся в том возрасте, где нас недолюбили.

В каждом возрасте свои потребности, а значит, забота и любовь родителей с каждым годом имеют свои особенности.

В младенчестве начинает формироваться доверие, поэтому любовь для ребенка заключается в чуткой заботе матери о его потребностях. Если в этом возрасте мать была ненадежна, отвергала ребенка и т. д., то это может сформировать подозрительность и опасение за свое благополучие.

Во взрослой жизни с такими людьми тяжело установить контакт, в отношениях они часто подвергают партнера испытаниям и проверкам на доверие. В близких отношениях могут чувствовать себя беззащитными и уязвимыми.

Чуть позже, года в 2-3, ребенок учится быть автономным и развивает самоконтроль. Если родители препятствуют развитию в этих направлениях, например, нетерпеливо и настойчиво делают то, что ребенок вполне может сделать сам, или, наоборот, ожидают действий, которые ребенок самостоятельно сделать не в состоянии, — формируется чувство стыда. А если родители постоянно чрезмерно опекают ребенка и тем самым остаются глухими к его истинным потребностям, у ребенка возникает сомнение в своей способности контролировать окружающий мир и владеть собой.

Уже будучи взрослыми, такие люди вместо того, чтобы быть уверенными, думают, что другие пристально их рассматривают и относятся с подозрением и неодобрением. Также у них может проявляться обсессивно-компульсивная симптоматика или паранойяльный страх преследования.

Любовь для ребенка в возрасте 3-6 лет заключается в поощрении самостоятельных действий, в поддержке инициативы, в признании права на любознательность и творчество. Если родители в этот период не позволяют ребенку действовать самостоятельно, чрезмерно наказывают в ответ на его потребности, развивается чувство вины.

И тогда во взрослой жизни таким «большим» детям не хватает целеустремленности и решительности, чтобы ставить перед собой реальные цели и добиваться их. Кроме того, постоянное чувство вины может стать причиной пассивности, импотенции или фригидности, а также психопатического поведения.

В школьном возрасте у детей формируется трудолюбие. Если в этот период сомневаются в способностях ребенка или в статусе среди сверстников, это может отбить охоту учиться дальше, а также может сформироваться чувство неполноценности, которое в дальнейшем убьет уверенность в своей способности эффективно функционировать и существовать в мире.

Если дети воспринимают школьные достижения и работу как единственный критерий, по которому судят об их достоинствах, во взрослой жизни они могут стать «рабочей силой» в установленной обществом ролевой иерархии.

Я предлагаю протянуть руку помощи своему внутреннему ребенку и помочь ему вырасти. Для этого найдите свою детскую фотографию или просто представьте ребенка, который в вас живет. Сколько ему лет? Как он выглядит? О чем думает? Кто рядом? Что его беспокоит?

Поговорите с ним.

Возьмите лист бумаги и два карандаша разного цвета: один в правую руку, другой — в левую. Если вы правша, то правой рукой пишите от лица себя-взрослого, а левой — от лица вашего внутреннего ребенка. Если вы левша, то наоборот.

В диалоге только вы и ваш внутренний ребенок. Кто из вас первый пойдет на контакт? С чего вы начнете ваше общение? Ответы, полученные на ваши вопросы, могут быть для вас неожиданными.

Теперь, когда вы нашли ребенка и вступили с ним в разговор, пришла пора установить с ним те взаимоотношения. Общайтесь с малышом внутри столько, сколько ему захочется. Спросите, что ему не хватает. Дайте ему то, что он просит. Назовите его по имени, скажите теплые, добрые слова, выразите ему свою любовь. Посоветуйте ему что-нибудь.

Будьте ему таким родителем, в каком вы нуждались тогда.

Источник: fit4brain.com

– Когда будет нужно – ты увидишь его и займёшь моё место! Останови посланца, пока он не обрёл силу… Не дай ему застать себя врасплох. Не повтори мою ошибку!

Это действительно страшно, поэтому, мамочки, мой вам совет, не повторяйте мою ошибку, не загоняйтесь на эту тему.

Но, чтобы не повторять её ошибок, я должен знать, в чём именно они заключаются. И мама мне регулярно об этом рассказывает.

– Никогда не повторяй наших ошибок… – Звучал голос. – Не становись ни на чью сторону… Не позволяй играть собой, использовать себя…

Советую читателю не повторять мои ошибки, а постараться извлечь из них урок!

Это не только не должно нас коробить или обижать, а наоборот, мы сами обязаны предостеречь наших друзей, чтобы они не повторяли наших ошибок.

А дальше мы планируем больше никогда не повторять своих ошибок.

– Если его кто-то уже искал на руинах, мне лучше с ними поговорить. Чтобы не повторять их ошибок.

Таким людям часто кажется, что в их женской судьбе всё уже кончено и единственное, что они с толком могут в жизни вообще сделать, – воспитать своего ребёнка так, чтобы он не повторил его ошибок.

За эти знания я расплачивался синяками и шишками, зато вам выпадает шанс не повторять моих ошибок.

Скорее всего, используя ваш опыт и не повторяя ваших ошибок, они очень быстро догонят, перегонят и вытеснят вас с рынка, если только вы не будете развиваться быстрее, чем они.

Не повторяйте моих ошибок, дорогие читатели.

Будь уверен – я не повторю свою ошибку дважды.

Некоторые уроки никак нельзя назвать полезными: мы видим позорное падение босса или коллеги и втайне стараемся ни в коем случае не повторять их ошибки.

Только не повторяйте мою ошибку.

Так что желаю вам не повторять моих ошибок.

Нам, создающим рыночную экономику практически «с нуля» полезно учитывать опыт тех, кто прошёл этот путь раньше, и не повторять их ошибок.

Можешь быть абсолютно уверен, он не повторит своей ошибки.

Я надеюсь, они не повторят моих ошибок.

Оправдание простое – не повторяй моих ошибок.

Надеюсь, что книга станет для вас инструкцией, руководством к действию и поможет новому поколению молодых автомаркетологов не повторять моих ошибок.

Историю надо знать, чтобы не повторить её ошибок.

Не повторяйте мою ошибку. Не теряйте сосредоточенности.

Сегодня человечество бросило все силы на индустриальную революцию, оставив детей в современной колыбели жизни, которая играет один и тот же ритм: будь хорошим, учись на отлично, не спорь со старшими, не повторяй моих ошибок, и тогда ты молодец!

Сейчас я могу с уверенностью сказать: не повторяйте мою ошибку.

Вывод: не упускайте свой шанс и не повторяйте моих ошибок.

Не повторяйте наших ошибок.

И у подростка, и у очень молодого человека присутствует лейтмотив «я всё сделаю не так, как мои родители, я не повторю их ошибок».

P.S.: Не повторяйте мою ошибку!

Но теперь существо не повторяло своих ошибок, хотя по-прежнему было очень самоуверенным.

В книгах про любовь есть своя польза, можно поглядеть на то, как вели себя герои, и не повторять их ошибок.

Завтра мы начнём сначала, и я сделаю всё, чтобы не повторить своих ошибок.

Но знать эту правду необходимо, хотя бы для того, чтобы не повторять своих ошибок в дальнейшей жизни.

Мне необходимо только силы и понимания, чтобы не повторять свои ошибки более никогда.

На базе этого опыта я хотел бы поделиться простыми советами, которые помогут вам не повторять наших ошибок.

Лишь они смогут жить по-новому, не повторяя наших ошибок и заблуждений.

Пусть они не повторяют наших ошибок, а мы уж научим, как их избегать и как правильно жить.

Это позволит им быть свободнее вас, быть более гибкими в общении с другими людьми, ну, и, конечно, не повторять ваши ошибки.

Он рассказывал нам о своей детской мечте стать музыкантом и всячески призывал не повторять его ошибки.

Ему нужно было подстраховаться, чтобы ты не повторила свою ошибку.

Даже если вам отказали в сотрудничестве, не поленитесь узнать причину и проанализировать её, дабы не повторять своих ошибок.

– Не торопитесь… Дело непростое, не повторяйте моих ошибок. В провинции люди осторожнее, они боятся резких движений! Будьте и вы осторожны.

Политик, изучающий историю не ради гонораров или праздного любопытства, а для того, чтобы сегодня использовать находки предшественников и не повторить их ошибки.

В начале нового года многих руководителей так и тянет перестроить процессы, внедрить что-то новое, чтобы бизнес поскорее рос и развивался. Обычно в такие моменты многие сотрудники начинают закатывать глаза — мол, опять они придумали, а мне разгребать. Как справиться с тем, что команда сопротивляется переменам и нововведениям? Основатель репетиторского центра PROTUTOR.by Игорь Тишков уверен, что все изменения можно и нужно вводить так, чтобы коллектив их поддерживал, а не отвергал. О том, как это сделать, он рассказал «Про бизнес».

— Каждый предприниматель в своей компании рано или поздно сталкивается с тем, что приходит пора что-то менять, причем кардинально. И, как часто бывает, он может столкнуться с серьезным сопротивлением сотрудников. Они начинают бойкотировать решения владельца, не делают так, как надо, продолжают работать по старинке.

---

Причем такое отношение у команды может к любому нововведению, даже к тому, которое потенциально упростит сотрудникам жизнь. Например, я слышал много историй про внедрение в компаниях CRM — типичная ситуация, когда за полгода или даже более продолжительный срок бизнесу так и не удалось ее освоить и начать использовать как надо.

Почему так происходит? Любые изменения, даже если они к лучшему, — это всегда выход из зоны комфорта. Сопротивление этому — естественная реакция для большинства людей. Даже собственникам бывает сложно перестроиться, хотя они в первую очередь мотивированы совершенствовать бизнес-процессы. Привычка — штука мощная, ее сложно преодолеть одним махом. Да и не нужно!

К счастью, я не сталкивался с серьезным сопротивлением сотрудников — то есть до открытых конфликтов и тотального неприятия не доходило, хоть нововведений было немало. Обычно все проходит довольно гладко. К примеру, в 2020 году мы перевели работу с учениками из собственной CRM на Битрикс24 за 1 неделю. И теперь в нем мы ведем 70−80% всей работы с клиентами. Часть задач пока осталась в админке сайта, но и это мы скоро уберем.

Поэтому я считаю, что проще грамотно внедрять нововведения, чем потом бороться с их неприятием. Поделюсь своими правилами для введения изменений в компании.

1. Готовьте команду заранее

На мой взгляд, одна из самых главных ошибок руководителей — это уверенность в том, что сотрудники обязаны безропотно и с первого раза принять любое их решение. Начальнику кажется, что подчиненных можно и не предупреждать о готовящихся переменах. Ну, или максимум за пару дней сообщить.

Переход к чему-то новому должен быть постепенным. Иначе он травмирует и часто приносит больше потерь, чем пользы. Например, сотрудники могут испытать сильный стресс или перегрузку, запаниковать и уволиться… Этого никто не хочет!Поэтому готовиться к любым переменам нужно заранее. Например, когда мы внедряли CRM, сотрудники знали об этом задолго до момента ее запуска. Я почти на каждой встрече вслух и вместе с командой мечтал о том, как же будет круто, когда будет эта система. Подробно расписывал, чем она будет круче, чем работа в админке сайта, в которой нет и половины того функционала. К моменту старта все уже были готовы и даже ждали таких перемен.

Конечно, бывают и такие новшества, которые сотрудникам неприятны или неудобны, но при этом они остро нужны компании. Допустим, руководство хочет организовать контроль алкотестером при входе и выходе с предприятия. Скорее всего, сотрудники такую меру воспримут как знак недоверия. Поэтому особенно важно донести ценность этого контроля. Объясните, что людям будет безопаснее и спокойнее работать, что на производстве будет меньше травм, в коллективе будет комфортно общаться… Плюсов в такой затее тоже есть масса! Подчеркните принципиальную позицию: вы — против пьянства. Так вы еще и сможете «почистить» кадры — найти тех, кто не готов отказаться от злоупотреблений на рабочем месте.

Итак, как подготовить команду к нововведениям:

• Начинайте рассказывать о своей идее еще в момент ее зарождения
• Регулярно описывайте, почему нововведение важно или полезно для компании, подчеркивайте удобство или выгоду для самих работников
• Проявляйте личный энтузиазм — помечтайте вслух вместе с командой. Рассказывайте, почему перемены — это здорово, что изменится
• Привлекайте единомышленников к предварительной агитации
• Если в компании большой штат, разошлите всем письма с понятным описанием планов относительно изменений
• Поручите руководителям отделов или юнитов донести идею до всех в компании
• Найдите «боли» сотрудников в работе и скажите, что вы их устраните благодаря новой системе
• Соберите мнения сотрудников. Пусть тоже участвуют. То, в чем сам участвовал, трудно не принять.

Как показывает практика, не приживаются только те идеи, ценность которых не донесена людям. Если нововведение действительно полезное и вы донесли его суть до всех, то его точно примут.

2. Контролируйте любые изменения

Отсутствие контроля со стороны владельца — еще одна распространенная ошибка при внедрении изменений. Я не раз слышал такие истории: при запуске чего-то нового просто дают инструкции и ждут, что люди начнут с радостью все выполнять.

Я давно уяснил: люди не любят перемен, не любят менять привычки. И ко всему новому и сложному часто привыкают довольно долго. Особенно это актуально для более взрослых людей — категория 40+.

Представьте, сегодня кто-то скажет: «Петя, с завтрашнего дня ты бегаешь. А еще не ешь сладости, считаешь калории и ходищь в тренажерку». Вы скажете, что согласны. Но выйдете на пробежку и спокойно пройдетесь — никто же не видит. Потом втихаря будете есть печеньки… А через 2 месяца — никакого результата. Потому что нет контроля!

Так часто случается и в компаниях: вроде что-то новое придумали, инструкции прописали, всем рассказали, а проверить — забыли.Хотите внедрить что-то новое — создайте систему контроля. Если ее не будет, то не будет и внедрения.

Как контролировать сотрудников в процессе перехода к чему-то новому:

• Пропишите для себя, какие именно стадии или части нововведений вы будете контролировать. Например, если переводите компанию на CRM, то можно контролировать заполнение нужных данных, периодически слушать звонки, проверять, как та или иная сделка проходит по воронке и т.д. А если вводите систему доступа в офис по картам, то проверяйте 1 раз в день, все ли прикладывают карточку, как вы распорядились
• Определите четкую периодичность контроля. Что-то можно проверять каждый день, а что-то раз в неделю или даже раз в месяц. Придерживайтесь системы проверки, не «забивайте» на нее, иначе сотрудники быстро поймут, что вам не так уж важно это нововведение
• Хвалите и поощряйте тех сотрудников, которые успешно выполняют поставленные задачи. Так появится мотивация осваивать новое и не «забивать»
• С теми сотрудниками, которые не выполняют задачи, игнорируют нововведения, стоит поговорить и выяснить причины — возможно, все просто решается или возникло недопонимание в процессе, которое легко устранить одним разговором.

Помните, что задача руководителя — не стать надзирателем и палачом, а помочь людям привыкнуть, направить их в нужное русло. Поэтому контроль нужен для понимания того, где работники чего-то не понимают и делают ошибки. В первое время не применяйте к сотрудникам никаких наказаний, не ругайте их. Чем менее стрессово будет проходить внедрение, тем лучше.

3. Внедряйте новое Step By Step

Не пытайтесь все переделать одним махом. Я сам знаю людей, которые брались внедрить CRM в компанию и сразу решали связать ее со складом, системой отгрузки, учетом товаров, 1С и т.д. Да еще ожидали, что во всем этом молниеносно разберется бухгалтер со стажем работы более 40 лет.

Как вводить новое постепенно:

• Начните с чего-то простого. Как в бизнесе. Сначала внедрите MVP, какую-то небольшую часть системы, чтобы люди начали к ней привыкать. Так команда станет понимать, что это действительно помогает, что им легко и понятно
• Потом наворачивайте. Например, мы CRM внедряли этапами. Сначала запустили работу с репетиторами, потом стали переводить других сотрудников в систему
• Разберитесь в функционале сами, а потом давайте задачи команде. Я сам освоил роботов, триггеры, CRM-формы, шаблоны писем и прочее. И потом показывал ребятам, какие профиты дает использование этих возможностей
• «Подсадите» на новинку энтузиаста. Можно найти в коллективе единомышленника или легкого на подъем человека, который проще принимает изменения. Я, например, увлек освоением CRM одну сотрудницу, которая потом стала мне помогать хвалить систему
• Рассказывайте команде одного юнита о том, как новинка сработала для другого. Я на протяжении полугода говорил специалистам по работе с учениками, что и у них будет новая CRM. Показывал на примере работы с репетиторами, как все строится и что дает. Потом, когда уже отдали в работу программисту синхронизацию сайта и Битрикc24, сказал об этом и подготовил всех к тому, что скоро все случится.

Постепенное принятие перемен гораздо проще пережить. Это комфортнее для команды. Хотя руководителю всегда хочется менять быстро, чтобы скорее увидеть результат. Но плавный переход к новому — залог того, что результат вообще будет, а проект не провалится, разбившись о сопротивление коллектива.

4. Сделайте так, чтобы работать по-другому было нельзя

Конечно, люди — изобретательные и всегда найдут способы обойти неудобную и сложную работу. Задача руководителя — сделать так, чтобы обходные пути были сложнее, чем просто взять и сделать как надо.

Если вы уже внедряете что-то новое, то предусмотрите, чтобы старым нельзя было пользоваться: отключите старую систему, закройте доступ, удалите устаревший функционал… Если это, конечно, возможно в вашем случае.

И постарайтесь сделать так, чтобы не было двойной работы. Ведь как бывает: «Вася, у нас тут новая система, ты пока и там и там веди, а мы потом разберемся». А Васе — мучайся. Так не надо! Позаботьтесь о том, чтобы все делалось эффективно, а не просто ради работы.

5. Делайте все проще

Это действительно то, что улучшит работу. У ваших сотрудников есть более насущные вопросы — планы, клиенты, руководители… А тут им на голову прилетает ваша супергениальная разработка. Конечно, их это сильно тормозит, и люди будут сопротивляться.

Трижды подумайте, что вы внедряете и действительно ли оно вам надо. Не будут ли люди перенапряжены лишней работой? Поверьте, даже нажатие на одну дополнительную кнопку в работе уже будет вызывать раздражение. Если нововведение в перспективе должно дать результат, но серьезно усложняет процесс работы — скорее всего, стоит поискать другие варианты.

Проще должны быть и инструкции. Не нужно составлять их канцелярским языком. Они должны быть максимально простыми и понятными, быть доступны сотруднику в любой момент.

6. Слушайте своих людей

На этапе подготовки, внедрения и работы с чем-то новым обязательно общайтесь с теми, кто это должен выполнять.

У меня был опыт, когды мы разрабатывали новый функционал личного кабинета в компании, где я был наемным директором. Мы все делали без сотрудников: новый дизайн, функционал. Как итог: когда мы начали внедрять это, сотрудники, наконец, увидели, что мы с учредителями наделали, и схватились за голову. Была куча неточностей, ошибок. Приходилось переделывать все «на коленке», быстро. И это не вызывало восторга.

Если видите, как что-то буксует, люди недовольны и не хотят делать — позовите их на откровенный разговор. Без наездов, спросите, почему сотрудник не хочет делать то, что вы внедряете. Узнайте, что ему мешает. Расскажите еще раз, почему это важно для компании, для вас и чем это поможет сотруднику. Узнайте у него, что вам надо сделать, поменять, улучшить, чтобы сотрудник принял новшества.

Соберите сведения от всех работников и увидите, в чем причина неприятия. Может, у людей нет времени? Ок, пока снижаем планы. Трудно? Давайте упростим, начнем с меньшего.Не все ваши идеи могут прижиться. Я сторонник такого подхода: если вижу, что новшество не приживается, на него «забивают» и оно даже для меня туго идет, то делаю паузу. Беру небольшой таймаут, чтобы понять, принципиально ли это нововведение, важно ли оно настолько. И если нет, то отказываюсь от продолжения внедрения. Периодически возникали ситуации, когда сотрудники меня переубеждали что-то делать или помогали сильно изменить первоначальную идею.

Главное — не строить из себя самого умного и непоколебимого. Не бойтесь потерять лицо. Если реально понимаете, что перегнули палку, то отмените. К вам будет больше уважения, если скажете «Да, действительно, вы правы, коллеги. Я ошибся. Давайте отменим». Вы не потеряете лицо, а покажете всем, что их мнение что-то значит, а вы — мудрый человек, который готов принимать чужое мнение.

7. Если бойкот все-таки случился, проверьте, что не так с вами

Напоследок, пожалуй, самое главное. Если ваши сотрудники бойкотируют ваши распоряжения, значит, с вами что-то не так. Возможно, вы не умеете находить контакт с людьми. Или неправильно подобрали и замотивировали свою команду. 

Люди, которые ценят вашу компанию, знают, куда вы движетесь, для чего все делается, — хотят помогать. Если они уважают вас как руководителя, то пойдут навстречу и хотя бы будут пытаться воспринять нововведения. Если же этого нет, значит, решать нужно другие проблемы — не с переменами, а с командообразованием, управлением персоналом, коммуникацией и т.д.

Я никогда не сталкивался с тем, чтобы то, что я прошу сделать, не делали просто потому, что не хотят. Мне могут рассказать, почему нельзя так делать, почему это не правильно. И если сотрудник докажет, что я не прав, то я все поменяю.

Помните, именно сотрудники делают вашу компанию, а не вы. На мой взгляд, успех компании — это на 20% заслуга собственника и на 80% — сотрудников. Поэтому не стоит пренебрегать их мнением. Ведь работа команды может как вырастить компанию, так и уничтожить ее.

Читайте также

• «Каждое увольнение делает счастливыми минимум трех человек»: как расставаться с сотрудниками без истерик
• Половина увольнений — «из-за босса». Как эмоциональный интеллект помогает решать проблемы бизнеса
• «84% персонала работает „не приходя в сознание“». Как уволить нытиков и начать управлять талантами

Просмотров: 1980

Автор:

Кейт Миддлтон вышла в люди в брючном костюме розового цвета и белоснежных лодочках. Казалось бы, с принцессой Уэльской работают лучшие стилисты, и придраться совершенно не к чему. Но стилист Любовь Верясова считает иначе.

В комментарии для PopCornNews эксперт заявила, что общее впечатление от образа испортила одна деталь. Речь идет о ремне с массивной пряжкой, украшенной жемчугом. Аксессуар следовало бы заменить, сказала эксперт.

Но отдай супруга принца Уильяма предпочтение другому ремню, ей пришлось бы переодевать и серьги. В таком случае стоило бы сделать выбор в пользу более акцентных украшений.

«Цвет костюма освежает и украшает принцессу. Не могу сказать, что данный фасон брюк сейчас актуален, но мы должны помнить о массе условностей, сопровождающих членов королевской семьи.

На мой взгляд, пряжка выглядит несколько грубовато. Чтобы поддержать нежный образ, который создает цвет костюма, было бы лучше заменить ремень в цвет костюма с лаконичной пряжкой шириной 2-3 см», — высказалась Верясова.

Источник фото: Legion-Media

Автор:
Елизавета Диденко 
Виктория Павлова 

Комментарии и отзывы: 8

Сегодня писал ОГЭ по географии и не смог решить элементарную задачу на пропорции в первой части, вроде всегда запросто решал когда к экзамену готовился, на ОГЭ волнения не было, я был спокоен, но на решение задачи с пропорцией потратил 30 минут и так не решил. туда можно было брать калькулятор и он у меня был, но в последний момент я решил его оставить в комнате для хранения личных вещей, подумал: А вдруг не пропустят и даже видел что другие школьники были с калькуляторами, но всё равно не взял. И в итоге не смог решить задачу на пропорции. EPIС FAIL!

Игорь
Задачу номер 17 можно решить тремя способами:
1 способ:
1)угол ВАС равен 19 градусов значит дуга СВ равна 38 градусов.
2)Дуга АВ равна 180 градусов, значит дуга АС равна 180 градусов — 38 градусов = 142 градусам.
3)Дуга АВ опирается на угол В значит угол В в 2 раза меньше дуги на которую опирается, то есть он равен 71 градус.
2 способ:
1)180 градусов минус сумма углов С и А (угол С опирается на окружность значит он равен 90 градусов, а угол А равен 19 градусам), 180 градусов минус 109 градусов равно 71 градус.
3 способ описан в видеоролике: 30: 36 — 32: 04.

Ezhik
Хотелось бы поблагодарить вас за вашу помощь. В начале года я могла набирать лишь 8 баллов. Учительница не объясняла материал до конца и не учила решать вторую часть. Благодаря тому, что я нашла ваш канал, на экзамене я смогла набрать 18 баллов. Благодарю вас за то, что объясняете так точно и так хорошо. Спасибо вам и желаю процветания вашему каналу

Муслим
в 17 задаче можно по другому решать. Угол ВАС опирается на дургу ВС значит дуга равна углу А умноженное на два, а далее дуга АС равна АВ-ВС =180-38=142, угол АВС равен половине дуги АС отсюда угол АВС равен половине дуги. Угол АВС равен 71 градус

Anastasia
Огромное спасибо Вам, за уроки и решения вариантов с объяснениями, за несколько месяцев подготовилась к ОГЭ, и надеюсь завтра все получится.
Вы лучший учитель!

Singing
Задача под номером 17 решается проще. AB — диаметр, значит он разделяет окружность на 180 и 180 градусов. Дуга CB = 2 19=38, значит дуга AC = 180 — 38 = 142, находим угол B 142 2 = 71.

Yoo
Спасибо вам за помощь, но я не сдал огэ 2 раз в Сентябре 6 пересдаю, но мне что-то не по себе. Блин я боюсь, что останусь 9классником(
Плакать хочется

Hey
Сегодня был экзамен. Спасибо огромное Вам за ваши видео ОГЭ было ооочень легким, особенно 1 часть) благодаря Вашим урокам научилась многое решать

Дом

Не повторяйте этих ошибок в кухнях. Всего пять правил

Рассказывают эксперты мебельной компании «Супер-К»

Начинается сезон ремонтов, а значит, предстоит обновление интерьера и мебели. Почему многие люди выбирают с особой тщательностью именно кухонные гарнитуры? Во-первых, новая кухня — это история на 10-12 лет, во-вторых, красивый гарнитур — залог отличного настроения на стратегическом пятачке, где семья обитает с раннего утра и до ночи. Чтобы удовольствие от кухни продлилось надолго, возьмите на заметку советы от мебельной компании «Супер-К» на Мартынова, 13. Опытные менеджеры Маргарита и Надежда откровенно делятся с вами важными кухонными моментами.

Итак, чего не советуют делать в кухнях менеджеры, которые ежедневно принимают заказы:

Строгий порядок возможен только на журнальных картинках, а в жизни вы получите хаос и пылесборник. Вместо полок можно заказать стильные шкафчики небольшой высоты 25 или 40 см, они не утяжеляют гарнитур и не съедают пространство. Или найдите другое решение вместе с менеджером.

2.  Много шкафов с прозрачными стеклянными витринами тоже не сулят порядка

Красиво только в начале, но когда Вы туда поставите пакетики со специями и баночки с чаем — всё будет на виду! Чтобы избежать неопрятности на кухне, менеджеры Супер-К советуют выбирать бронзированное или зеркально-серебристое стекло.

3. Угловые кухни сегодня делают несколько иначе, чем раньше

В трендах — гарнитуры с высокими пеналами. По сути, пеналы — это вместительные шкафы для сухого хранения, которые принято располагать по одной из стен. Фасадную часть пеналов удачно комплектуют встроенной техникой, а внутри вы получаете настоящее царство для хлебопечки, мультиварки, мясорубки, миксера, и прочих кухонных приборов.

Ещё одним важным плюсом кухни с пеналами является короткомерная столешница у второй стены. По сути, она нужна только для организации рабочей зоны. А значит, можно шикануть, выбрать красивую каменную столешницу или поверхность из модного глянцевого ЛДСП.

4. Не просите дизайнера пристроить посудомойку в угловой модуль, перпендикулярно к тумбе с мойкой

Дело в том, что перекладывая посуду в машинку, наверняка понадобится что-то сбросить в мусор. Упс… дверь мусорного отсека, который обычно находится под мойкой, рискует быть заблокированной дверцей посудной машины. Менеджеры Супер-К не допустят такой оплошности, но если вы будете заказывать кухню у других — проследите за этим моментом. И да, заранее посмотрите идеи правильной планировки кухонь в каталоге на сайте Super-K.ru.

5. Хороший совет — не покупайте технику, пока не готов дизайн гарнитура

Много было случаев, когда наши клиенты покупали технику заранее и лишали себя многих удобств. А ведь менеджеры имеют опыт, как компактно расположить несколько единиц техники даже в маленький гарнитур, и возможно, что купленная вами духовка на 45 см вполне могла иметь ширину 60 см. Одним словом — доверьтесь профессионалам даже в вопросе покупки техники!

Массу других полезных лайфхаков узнавайте в салоне «Модульные кухни Супер-К» на Мартынова, 13. Салон удачно располагается рядом с ТЦ ПокровSKY. Заходите за удобными и недорогими кухнями на сайт.

Поделиться

Поделиться

Поделиться