1. Экспертные методы принятия рисковых решений представляют собой:
а) Комплекс логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации, её анализ и обобщение с целью выбора рациональных решений +
б) Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты
в) Оба варианта верны
г) Нет верного ответа
2. Недостатком статистических показателей оценки риска является:
а) Ограниченность применения
б) Большой объем исходных данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия решения +
в) Сложность расчетов
3. Дисперсия как мера риска результата представляет собой:
а) Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению, что характеризует количество риска на единицу доходности
б) Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности их возникновения
в) Средневзвешенную величину из квадратных отклонений действительных результатов от средних ожидаемых, что характеризует разброс результатов относительно среднего +
4. Риск-проблема, возникающая в предпринимательской деятельности, представляет собой:
а) Недопустимо большое рассогласование между потребностью в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской деятельности +
б) Влияние разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации
в) Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации
5. Статистический показатель оценки риска, характеризующий отклонение крайних значений результата от среднего, называется:
а) Дисперсией
б) Средним квадратичным отклонением
в) Размахом вариации +
6. Риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ относятся к:
а) Менеджерским рискам
б) Организационным рискам +
в) Деловым рискам
7. Ситуация, когда информация о рисковом событии существует в виде частоты (вероятности) его появления, называется:
а) Ситуацией определенности
б) Ситуацией неопределенности
в) Ситуацией риска (частичной неопределенности) +
8. Кредитный риск представляет собой:
а) Опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов +
б) Риск неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения комиссионного вознаграждения
в) Опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам
9. Величина коэффициента риска в пределах от 0,3 до 0,6 характеризует:
а) Допустимый уровень риска
б) Минимальный уровень риска
в) Высокий уровень риска +
10. К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся:
а) Риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды
б) Риски ликвидности, валютные, дефляционные, инфляционные риски +
в) Инвестиционные и финансовые риски
11. Коэффициент риска, шкалы риска и системы нормативов относятся к:
а) Относительным показателям риска +
б) Абсолютным показателям риска
в) Статистическим показателям риска
12. Риск убытков, связанных с неэффективным использованием предприятием основных и оборотных средств, относится к:
а) Финансовому риску
б) Производственному риску +
в) Коммерческому риску
13. Оценка риска потери платежеспособности основана на:
а) Оценка собственных и заемных средств предприятия +
б) Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по степени риска
в) Оценке оборотных средств и источников их формирования
14. Спекулятивные (динамические, коммерческие) риски:
а) Всегда несут потери для предпринимательской деятельности
б) Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли
в) Могут нести как потери, так и дополнительную прибыль +
15. Риск ликвидности представляет собой:
а) Риск неспособности фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами +
б) Риск временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в наличные денежные средства
в) Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного капитала в общей сумме используемых финансовых средств
16. Как соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»:
а) Неопределенность характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому эти понятия не связаны
б) Риск характеризует такую ситуацию, когда наступление некоторых событий может быть оценено количественно, а неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления таких событий +
в) В реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами
17. Абсолютные показатели оценки риска основаны на:
а) Субъективных оценках величины риска
б) Распределении прогнозируемых значений показателей
в) Фактических показателях финансовой документации +
18. С чем связано возникновение социальной неопределенности при принятии рисковых решений:
а) С возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений
б) С неопределенностью внешней среды +
в) С влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей
19. Какая информация характеризует условие определенности при принятии рисковых решений:
а) Статистические и финансовые показатели деятельности организации
б) Информация об экспертной оценке ситуации
в) Информация о факторах и условиях принятия рискового решения +
20. Назовите основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных для определения вероятностей наступления событий:
а) Влияние субъективных особенностей исследователя
б) Недостаточный объем статистических данных или их отсутствие +
в) Наличие неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности
21. Какие показатели оценки риска могут быть использованы в условиях определенности:
а) Абсолютные, относительные и средние показатели +
б) Вероятностные и статистические показатели
в) Экспертные оценки уровня риска
22. Величина возможных колебаний прибыли была впервые названа критерием риска представителями:
а) Кейнсианской научной школы
б) Неоклассической школы риска +
в) Классической теории предпринимательского риска
23. Предельное значение величины допустимого риска при заключении сделок составляет:
а) 1%
б) 5%
в) 10% +
24. Классическая теория предпринимательского риска ((Дж. Милль, Н.У. Сениор) отождествляет риск с:
а) Вероятностью наступления рискового события
б) Математическим ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности +
в) Неопределенностью предпринимательской деятельности
25. Критический риск характеризуется:
а) Потерями, равными имущественному состоянию предприятия
б) Потерями ожидаемой прибыли
в) Потерями, равными расчетной выручке +
26. Современное понятие «риск»:
а) Связано как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем
б) Используется для обозначения возможного материального ущерба +
в) Отождествляется только с полученным материальным ущербом
27. Косвенные потери прибыли, связанные с воздействием рисковых факторов, представляют собой:
а) Затраты на организацию и проведение мероприятий по управлению рисками +
б) Потери от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара
в) Возможные потери, возникающие при совершении бизнес-операции
28. Хеджирование риска представляет собой:
а) Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации рискованных проектов
б) Создание системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики операций
в) Страхование цены товара риска путем создания встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований +
29. Идентификация рисков представляет собой:
а) Установление видов, источников рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности организации +
б) Оценку последствий рисковых событий
в) Анализ существующих видов риска предпринимательской деятельности
30. Какой из перечисленных методов не относится к методам компенсации риска:
а) Создание системы резервов
б) Выбор нескольких валют для осуществления внешнеэкономических операций +
в) Обучение персонала
В каждом
задании существует только один правильный ответ, обозначенный соответствующей
буквой.
1.
Современное
понятие «риск» …
А. Используется для
обозначения возможного материального ущерба;
Б. Связано
как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем;
В. Отождествляется
только с полученным материальным ущербом.
2. Классическая
теория предпринимательского риска ((Дж.
Милль, Н.У. Сениор)
отождествляет риск с…
А. Математическим
ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности;
Б.
Вероятностью наступления рискового события;
В. Неопределенностью
предпринимательской деятельности.
3. Величина
возможных колебаний прибыли была впервые названа критерием риска
представителями…
А. Классической
теории предпринимательского риска;
Б. Неоклассической школы
риска;
В. Кейнсианской
научной школы.
4.
Объективная
вероятность наступления рискового события…
А. Основана
на предположении о возможности получения определенного эффекта;
Б. Базируется на расчете
частоты, с которой происходит процесс или явление.
5. Назовите
основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных
для определения вероятностей наступления событий
А. Недостаточный объем
статистических данных или их отсутствие;
Б. Влияние
субъективных особенностей исследователя;
В. Наличие
неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности.
6.
С чем
связано возникновение социальной неопределенности при принятии рисковых
решений?
А. С
влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей;
Б. С неопределенностью
внешней среды;
В. С
возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений.
7.
Как
соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»?
А. В
реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами;
Б. Риск характеризует
такую ситуацию, когда
наступление некоторых событий
может быть оценено
количественно, а
неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления
таких событий;
В. Неопределенность
характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому
эти понятия не связаны.
8.
В чем
состоит регулятивная функция риска?
А. В необходимости
идентификации, оценки, управления риском по всем направлениям деятельности организации;
Б. В
необходимости затрат на возмещение ущерба в случае наступления рискового события.
9.
Деловая
активность предприятия, маркетинговая стратегия, политика в области управления
персоналом, производственный потенциал выступают
А.
Внешними факторами риска;
Б. Внутренними факторами
риска.
10.
Спекулятивные (динамические, коммерческие)
риски —
А. Всегда
несут потери для предпринимательской деятельности;
Б. Могут нести как
потери, так и дополнительную прибыль;
В.
Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли.
11.
Изменение курса валют, конъюнктуры рынка,
налогового законодательства выступают факторами…
А. Чистых
рисков;
Б. Спекулятивных рисков.
12.
Риск убытков, связанных с неэффективным
использованием предприятием основных и оборотных средств, относится к:
А. Коммерческому
риску;
Б. Производственному
риску;
В.
Финансовому риску;
Г.
Страховому риску.
13.
К рисками, связанным с покупательной
способностью денег, относятся:
А. Риски ликвидности,
валютные, дефляционные, инфляционные риски;
Б. Риск
снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды;
В.
Инвестиционные и финансовые риски.
14.
Кредитный риск представляет собой:
А. Опасность
потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными
институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по
привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам;
Б. Риск
неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения комиссионного вознаграждения;
В. Опасность неуплаты
заемщиком основного долга и процентов.
15.
Риск неправильного выбора видов вложения капитала,
вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг
при формировании инвестиционного портфеля представляет собой:
А. Селективный риск;
Б. Биржевой
риск;
В. Деловой
риск;
Г.
Кредитный риск.
16.
Риски, вызванные ошибками менеджмента
компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников;
проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ
относятся к:
А.
Деловым рискам;
Б. Организационным
рискам;
В.
Юридическим рискам;
Г.
Менеджерским рискам.
17.
Риск-проблема, возникающая в
предпринимательской деятельности, представляет собой:
А.
Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации;
Б. Влияние
разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации;
В. Недопустимо большое
рассогласование между потребностью
в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской
деятельности.
18.
Идентификация рисков представляет собой:
А. Анализ
существующих видов риска предпринимательской деятельности;
Б. Оценку
последствий рисковых событий;
В. Установление видов, источников
рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности
организации.
19.
Риски, последствия которых могут быть определены
с высокой степенью достоверности и которые могут быть идентифицированы при
анализе статистической или бухгалтерской отчетности относятся к:
А. Известным рискам;
Б. Предвидимым
рисками;
В.
Непредвидимым рискам.
20.
Количественным выражением того, что в результате
принятого решения ожидаемый доход будет
получен не в полном объеме или будут потеряны предпринимательские ресурсы,
является:
А.
Фактор риска;
Б. Показатель риска;
В. Вид
риска.
21.
Косвенные потери прибыли, связанные с
воздействием рисковых факторов, представляют собой:
А. Потери
от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара;
Б. Затраты на организацию
и проведение мероприятий по управлению рисками;
В. Возможные
потери, возникающие при совершении бизнес-операции.
22.
Критический риск характеризуется:
А. Потерями,
равными имущественному состоянию предприятия;
Б. Потерями, равными
расчетной выручке;
В. Потерями
ожидаемой прибыли.
23.
Предельное значение величины допустимого
риска при заключении сделок составляет:
А. 10%;
Б. 1%;
В. 0,1%.
24.
Кривая риска представляет собой:
А.
Распределение вероятности потерь при заключении сделки;
Б. Графическое
изображение существующих рисков и вероятностей их наступления.
25.
Какие показатели оценки риска могут быть
использованы в условиях определенности?
А.
Вероятностные и статистические показатели;
Б. Абсолютные,
относительные и средние показатели;
В.
Экспертные оценки уровня риска.
26.
. Какая информация характеризует условие
определенности при принятии рисковых решений?
А.
Статистические и финансовые показатели деятельности организации;
Б. Информация о факторах
и условиях принятия рискового решения;
В.
Информация об экспертной оценке ситуации.
27.
Абсолютные
показатели оценки риска основаны на:
А.
Распределении прогнозируемых значений показателей;
Б. Субъективных
оценках величины риска;
В. Фактических
показателях финансовой документации.
28.
Риск
ликвидности представляет собой:
А.
Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного
капитала в общей сумме используемых финансовых средств;
Б. Риск
временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в
наличные денежные средства;
В. Риск неспособности
фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами.
29.
Оценка риска потери платежеспособности
основана на:
А.
Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по
степени риска;
Б. Оценка собственных и
заемных средств предприятия;
В. Оценке
оборотных средств и источников их формирования.
30.
Коэффициент риска, шкалы риска и системы
нормативов относятся к:
А.
Абсолютным показателям риска;
Б. Относительным
показателям риска;
В.
Статистическим показателям риска.
31.
Величина коэффициента риска в пределах от 0,3
до 0,6 характеризует:
А.
Минимальный уровень риска;
Б. Допустимый
уровень риска;
В. Высокий уровень риска;
Г.
Недопустимый уровень риска.
32.
Ситуация, когда информация о рисковом
событии существует в виде частоты (вероятности) его появления, называется:
А.
Ситуацией определенности;
Б. Ситуацией риска
(частичной неопределенности);
В.
Ситуацией неопределенности.
33.
Статистический показатель оценки риска,
характеризующий отклонение крайних значений результата от среднего, называется:
А.
Дисперсией;
Б. Размахом вариации;
В.
Средним квадратическим отклонением.
34.
Дисперсия как мера риска результата представляет
собой:
А.
Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению,
что характеризует количество риска на единицу доходности;
Б. Средневзвешенную
величину из квадратных отклонений действительных результатов от средних ожидаемых, что
характеризует разброс результатов относительно среднего;
В.
Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности
их возникновения.
35.
Показатель, выражающий количество риска на
единицу доходности и являющийся комплексным относительным показателем, который
позволяет сравнивать результаты, выраженные в разных единицах измерения,
называется:
А.
Дисперсией;
Б. Коэффициентом
вариации;
В.
Средним квадратическим отклонением.
36.
Недостатком статистических показателей
оценки риска является:
А. Большой объем исходных
данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия
решения;
Б.
Ограниченность применения;
В.
Сложность расчетов.
37.
Экспертные методы принятия рисковых решений
представляют собой:
А.
Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию
принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты;
Б. Комплекс логических и
математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации,
её анализ и обобщение с целью выбора
рациональных решений.
38.
Оптимальным количеством экспертов при
проведении экспертизы, если она не является анонимной и решение вырабатывается
экспертами совместно, является:
А. 2-3
человека;
Б. 5-12 человек;
В. 15-20
человек.
39.
Проведение экспертизы в несколько туров,
определение обобщенного мнения экспертов (медианы) и обоснование радикальных
мнений отдельных специалистов характеризует:
А. Метод
группировок;
Б. Метод
ранжировок;
В. Метод Дельфи.
40.
Метод Дельфи характеризуется следующими
требованиями к его проведению:
А. Только
качественная оценка и обсуждение проблемной ситуации с целью выработки единого
решения;
Б. Только
количественная оценка характеристик проблемы, использование балльной системы
оценки;
В. Многоуровневость, анонимность,
возможность пополнить информацию о предмете экспертизы.
41.
Критерий принятия решения в условиях
неопределенности, основанный на выборе
максимального среднего значения, называется:
А.
Критерием Лапласа;
Б.
Критериев Вальда;
В. Критерием Гурвица;
Г.
Критерием Сэвиджа.
42.
Критерий, направленный на минимизацию
потерь от неверно принятого решения, называется:
А.
Критерием Лапласа;
Б.
Критериев Вальда;
В.
Критерием Гурвица;
Г. Критерием Сэвиджа.
43.
Корректирующий коэффициент α, используемый
при выборе решения по критерию Гурвица, называется:
А. Коэффициентом
оптимизма;
Б.
Коэффициентом риска;
В.
Коэффициентом предпочтения.
44.
Критерий Вальда (критерий наибольшей
осторожности) при выборе рисковых решений предполагает:
А. Выбор варианта с
максимальным гарантированным результатом;
Б. Выбор
варианта с максимальным средним результатом;
В. Выбор
варианта с учетом вероятности оптимального развития событий.
45.
Целью риск-менеджемента как части
финансового менеджмента в организации является:
А. Сохранение полностью
или частично своих ресурсов и получение ожидаемого результата (прибыли) при
приемлемом уровне риска;
Б.
Избежание всех возможных рисков при осуществлении компанией финансовой, производственной
и др. видов деятельности;
В.
Снижение воздействия внешних факторов риска на деятельность предприятия.
46.
Какая из задач не входит в систему
управления рисками организации?
А.
Установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения
для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования
к последствиям риска;
Б. Разработка
программы управления риском, организация её выполнения, включая контроль и
анализ полученных результатов;
В. Принятие
управленческих решений по различным видам деятельности организации в условиях
рисковой предпринимательской среды.
47.
Управляемая система риск-менеджмента
включает:
А.
Концепцию, стратегию и критерии управления рисками;
Б. Рисковые вложения
капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами;
В.
Субъектов управления рисками – финансового менеджера, риск-менеджера или специалиста
по страхованию.
48.
Концепция приемлемого риска предполагает…
А.
Необходимость выбора управленческих решений в соответствии с субъективной
оценкой руководителем уровня риска;
Б.
Возможность идти на риск, если его величина составляет не более 10 %;
В. Выделение стартового,
оцененного и конечного уровня риска и непрерывное осуществление на этой основе
мероприятий по управлению рисками.
49.
Системный подход к риск-менеджменту предполагает…
А. Создание специального
структурного подразделения, в функции которого входит создание системы
управления рисками всей организации и целенаправленное проведение мероприятий
по управлению рисками;
Б.
Системную параллельную защиту всех
направлений деятельности организации: социальных, экономических, финансовых
процессов, защита окружающей среды,
конструкторских и технологических структур
от чрезмерных (недопустимых) рисков.
50.
К основным правилам риск-менеджмента
относят…
А. Максимум выигрыша, оптимальная колеблемость
результата, оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;
Б. Оптимальное
сочетание выигрыша и величины риска, учет субъективных особенностей
руководителя при принятии рисковых решений;
В.
Наибольшая колеблемость результата, максимум выигрыша.
51.
В развитой системе риск-менеджмента тактика
управления рисками реализуется на основе…
А. Системы организационной документации —
постановлениях, инструкциях, методических
и технологических материалах, обеспечивающих
эффективную реализацию выбранной рисковой
альтернативы;
Б. Разработанной
и утвержденной концепции управления рисками;
В. Ситуационного подхода,
при котором оценка риска и реализация рисковых мероприятий происходит по мере
возникновения рисковой ситуации с учетом конкретных факторов и условий.
52.
Начальным этапом реализации системы
риск-менеджмента в организации является…
А. Определение цели риска и целей рисковых
вложений капитала;
Б. Возникновение
риск-проблемы, связанной с недополучением прибыли;
В.
Создание специализированной должности или структурного подразделения по управлению
рисками организации.
53.
Принятие рискового решения в управленческой
практике должно…
А.
Осуществляться только коллегиально, т.к. рисковые решения носят чаще всего
сложный и неоднозначный характер и необходимо рассмотреть все стороны и
возможные последствия рисковых решений;
Б. Осуществляться
финансовым менеджером (риск-менеджером) единолично, т.к. решение всегда
предполагает ответственность за возможные убытки.
54.
Снижение возможных негативных последствий
риска при осуществлении риск-менеджмента на этапе планирования производится при
помощи…
А. Использования разнообразных критериев
принятия решений (критерия Вальда, Гурвица и др.) для выбора оптимального
решения, что позволяет принять рисковое решение в условиях неопределенности;
Б. Разработки
разнообразных мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей;
В.
Строгого контроля за соблюдением разнообразных регламентов, инструкций, режимов
работы.
55.
Регулирование в системе риск-менеджмента
подразумевает:
А. Побуждение
финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в
снижении уровня рисков и возможных убытков;
Б. Текущее воздействия на
объект управления для устранения возникших отклонений;
В.
Обеспечение согласованности отношений объекта управления, субъекта управления,
аппарата управления и отдельного работника.
56.
Эвристические правила принятия решений
представляют собой:
А. Правила обработки статистической информации о
вероятностной среде предпринимательства с целью принятия эффективных рисковых
решений;
Б.
Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;
В. Совокупность
логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют
принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.
57.
Эвристическое правило «нельзя рисковать
больше, чем позволяет собственный капитал» относится к:
А. Правилам, учитывающим возможности
предпринимателя;
Б. Правилам,
учитывающим ситуацию принятия решения;
В. Правилам, учитывающим
условия вложения капитала.
58.
К эвристическим правилам, учитывающим
условия вложения капитала, не относится правило:
А. Вкладывать средства имеет смысл, если
рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;
Б. Вкладывать средства
имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;
В.
Инвестировать (средства в производство, в ценные бумаги и т.п.) имеет смысл
лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем
от хранения денег в банке.
59.
Синергетические рисковые решения
представляют собой:
А. Решения, реализация которых обеспечило
прибыль большую, чем это планировалось
первоначально;
Б. Решения, эффективность
которых носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер;
В.
Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу
полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам,
принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.
60.
Основная роль при осуществлении
управленческих воздействий на риск в системе риск-менеджмента организации
принадлежит:
А. Внешним механизмам их нейтрализации, т.е.
различным видам страхования как способам передачи риска;
Б. Внутренним механизмам
воздействия на риск, которые избираются и осуществляются самим субъектом
предпринимательства в рамках своей деятельности.
61.
Методы разрешения риска используются в
ситуации, когда:
А. Предприниматель предпочитает действовать
наверняка, отказываясь от рисковых проектов, перенося риск на третье лицо или
гарантов;
Б. Ситуация
характеризуется высоким уровнем риска и высокой потенциальной прибыльностью,
что вынуждает предпринимателя идти на риск.
62.
Методы отказа от рискованных проектов,
ненадежных партнеров, рискованных финансовых сделок, большой доли заемного капитала
относятся к:
А. Методам передачи риска;
Б. Методам уклонения от
риска;
В.
Методам распределения риска;
Г.
Методам диверсификации риска.
63.
Назовите основной недостаток использования
методов уклонения от риска:
А. Невозможность использования внутренних
резервов страховой защиты;
Б. Высокий
уровень издержек на осуществление мероприятий по уклонению от риска;
В. Отказ от
дополнительных возможностей и источников дохода.
64.
Методы передачи рисков включают:
А. Заключение договоров с третьими лицами,
которые имеют больше возможностей нейтрализации негативных последствий риска;
Б. Разграничение
риска по этапам реализации проекта;
В.
Наложение количественных ограничений на
некоторые характеристики объекта управления.
65.
Заключение специальных договоров (например,
договора факторинга), использование поручительств, предоставление гарантий относятся
к методам:
А. Уклонения от риска;
Б. Передачи риска;
В.
Диверсификации риска;
Г.
Лимитирования.
66.
Методы распределения (диссипации) риска
состоят в том, что:
А. Риск распределяется по видам деятельности,
видам инвестиций, видам ценных бумаг в портфеле;
Б. Риск
распределяется путем заключения договоров, например, договора страхования;
В. Риск
распределяется между партнерами по
бизнесу.
67.
Диверсификация деятельности как метод
управления рисками предполагает:
А. Освоение новых рынков, ориентацию на
различные группы потребителей, расширение ассортимента выпускаемой продукции;
Б. Предпочтение
нескольких инвестиционных проектов небольшой капиталоемкости крупному
инвестиционному проекту, поглощающему все финансовые резервы предприятия;
В.
Организацию деловых взаимоотношений с несколькими партнерами.
68.
Наличие внутрифирменных нормативов
определенных показателей, превышение которых
влечет возникновение рисков, и установление предельных значений для этих
показателей называется:
А. Диссипацией;
Б. Хеджированием;
В. Лимитированием;
Г.
Концентрацией.
69.
Создание венчурных предприятий,
обеспечивающих реализацию высокорисковых проектов, называется:
А. Локализацией;
Б. Лимитированием;
В.
Хеджированием;
Г.
Концентрацией.
70.
Какой из перечисленных методов не относится
к методам компенсации риска:
А. Создание системы резервов;
Б.
Обучение персонала;
В. Выбор нескольких валют
для осуществления внешнеэкономических операций.
71.
Хеджирование риска представляет собой:
А. Страхование цены товара риска путем создания
встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований;
Б. Создание
системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики
операций;
В.
Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации
рискованных проектов.
72.
Формирование системы страховых запасов и
резервов относится к методу:
А. Диверсификации;
Б. Лимитирования;
В. Компенсации;
Г. Страхования.В каждом
задании существует только один правильный ответ, обозначенный соответствующей
буквой.
1.
Современное
понятие «риск» …
А. Используется для
обозначения возможного материального ущерба;
Б. Связано
как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем;
В. Отождествляется
только с полученным материальным ущербом.
2.
Классическая
теория предпринимательского риска ((Дж.
Милль, Н.У. Сениор)
отождествляет риск с…
А. Математическим
ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности;
Б.
Вероятностью наступления рискового события;
В. Неопределенностью
предпринимательской деятельности.
3.
Величина
возможных колебаний прибыли была впервые названа критерием риска
представителями…
А. Классической
теории предпринимательского риска;
Б. Неоклассической школы
риска;
В. Кейнсианской
научной школы.
4.
Объективная
вероятность наступления рискового события…
А. Основана
на предположении о возможности получения определенного эффекта;
Б. Базируется на расчете
частоты, с которой происходит процесс или явление.
5.
Назовите
основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных
для определения вероятностей наступления событий
А. Недостаточный объем
статистических данных или их отсутствие;
Б. Влияние
субъективных особенностей исследователя;
В. Наличие
неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности.
6.
С чем
связано возникновение социальной неопределенности при принятии рисковых
решений?
А. С
влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей;
Б. С неопределенностью
внешней среды;
В. С
возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений.
7.
Как
соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»?
А. В
реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами;
Б. Риск характеризует
такую ситуацию, когда
наступление некоторых событий
может быть оценено
количественно, а
неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления
таких событий;
В. Неопределенность
характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому
эти понятия не связаны.
8.
В чем
состоит регулятивная функция риска?
А. В необходимости
идентификации, оценки, управления риском по всем направлениям деятельности организации;
Б. В
необходимости затрат на возмещение ущерба в случае наступления рискового события.
9.
Деловая
активность предприятия, маркетинговая стратегия, политика в области управления
персоналом, производственный потенциал выступают
А.
Внешними факторами риска;
Б. Внутренними факторами
риска.
10.
Спекулятивные (динамические, коммерческие)
риски —
А. Всегда
несут потери для предпринимательской деятельности;
Б. Могут нести как
потери, так и дополнительную прибыль;
В.
Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли.
11.
Изменение курса валют, конъюнктуры рынка,
налогового законодательства выступают факторами…
А. Чистых
рисков;
Б. Спекулятивных рисков.
12.
Риск убытков, связанных с неэффективным
использованием предприятием основных и оборотных средств, относится к:
А. Коммерческому
риску;
Б. Производственному
риску;
В.
Финансовому риску;
Г.
Страховому риску.
13.
К рисками, связанным с покупательной
способностью денег, относятся:
А. Риски ликвидности,
валютные, дефляционные, инфляционные риски;
Б. Риск
снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды;
В.
Инвестиционные и финансовые риски.
14.
Кредитный риск представляет собой:
А. Опасность
потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными
институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по
привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам;
Б. Риск
неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения комиссионного вознаграждения;
В. Опасность неуплаты
заемщиком основного долга и процентов.
15.
Риск неправильного выбора видов вложения капитала,
вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг
при формировании инвестиционного портфеля представляет собой:
А. Селективный риск;
Б. Биржевой
риск;
В. Деловой
риск;
Г.
Кредитный риск.
16.
Риски, вызванные ошибками менеджмента
компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников;
проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ
относятся к:
А.
Деловым рискам;
Б. Организационным
рискам;
В.
Юридическим рискам;
Г.
Менеджерским рискам.
17.
Риск-проблема, возникающая в
предпринимательской деятельности, представляет собой:
А.
Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации;
Б. Влияние
разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации;
В. Недопустимо большое
рассогласование между потребностью
в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской
деятельности.
18.
Идентификация рисков представляет собой:
А. Анализ
существующих видов риска предпринимательской деятельности;
Б. Оценку
последствий рисковых событий;
В. Установление видов, источников
рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности
организации.
19.
Риски, последствия которых могут быть определены
с высокой степенью достоверности и которые могут быть идентифицированы при
анализе статистической или бухгалтерской отчетности относятся к:
А. Известным рискам;
Б. Предвидимым
рисками;
В.
Непредвидимым рискам.
20.
Количественным выражением того, что в результате
принятого решения ожидаемый доход будет
получен не в полном объеме или будут потеряны предпринимательские ресурсы,
является:
А.
Фактор риска;
Б. Показатель риска;
В. Вид
риска.
21.
Косвенные потери прибыли, связанные с
воздействием рисковых факторов, представляют собой:
А. Потери
от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара;
Б. Затраты на организацию
и проведение мероприятий по управлению рисками;
В. Возможные
потери, возникающие при совершении бизнес-операции.
22.
Критический риск характеризуется:
А. Потерями,
равными имущественному состоянию предприятия;
Б. Потерями, равными
расчетной выручке;
В. Потерями
ожидаемой прибыли.
23.
Предельное значение величины допустимого
риска при заключении сделок составляет:
А. 10%;
Б. 1%;
В. 0,1%.
24.
Кривая риска представляет собой:
А.
Распределение вероятности потерь при заключении сделки;
Б. Графическое
изображение существующих рисков и вероятностей их наступления.
25.
Какие показатели оценки риска могут быть
использованы в условиях определенности?
А.
Вероятностные и статистические показатели;
Б. Абсолютные,
относительные и средние показатели;
В.
Экспертные оценки уровня риска.
26.
. Какая информация характеризует условие
определенности при принятии рисковых решений?
А.
Статистические и финансовые показатели деятельности организации;
Б. Информация о факторах
и условиях принятия рискового решения;
В.
Информация об экспертной оценке ситуации.
27.
Абсолютные
показатели оценки риска основаны на:
А.
Распределении прогнозируемых значений показателей;
Б. Субъективных
оценках величины риска;
В. Фактических
показателях финансовой документации.
28.
Риск
ликвидности представляет собой:
А.
Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного
капитала в общей сумме используемых финансовых средств;
Б. Риск
временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в
наличные денежные средства;
В. Риск неспособности
фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами.
29.
Оценка риска потери платежеспособности
основана на:
А.
Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по
степени риска;
Б. Оценка собственных и
заемных средств предприятия;
В. Оценке
оборотных средств и источников их формирования.
30.
Коэффициент риска, шкалы риска и системы
нормативов относятся к:
А.
Абсолютным показателям риска;
Б. Относительным
показателям риска;
В.
Статистическим показателям риска.
31.
Величина коэффициента риска в пределах от 0,3
до 0,6 характеризует:
А.
Минимальный уровень риска;
Б. Допустимый
уровень риска;
В. Высокий уровень риска;
Г.
Недопустимый уровень риска.
32.
Ситуация, когда информация о рисковом
событии существует в виде частоты (вероятности) его появления, называется:
А.
Ситуацией определенности;
Б. Ситуацией риска
(частичной неопределенности);
В.
Ситуацией неопределенности.
33.
Статистический показатель оценки риска,
характеризующий отклонение крайних значений результата от среднего, называется:
А.
Дисперсией;
Б. Размахом вариации;
В.
Средним квадратическим отклонением.
34.
Дисперсия как мера риска результата представляет
собой:
А.
Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению,
что характеризует количество риска на единицу доходности;
Б. Средневзвешенную
величину из квадратных отклонений действительных результатов от средних ожидаемых, что
характеризует разброс результатов относительно среднего;
В.
Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности
их возникновения.
35.
Показатель, выражающий количество риска на
единицу доходности и являющийся комплексным относительным показателем, который
позволяет сравнивать результаты, выраженные в разных единицах измерения,
называется:
А.
Дисперсией;
Б. Коэффициентом
вариации;
В.
Средним квадратическим отклонением.
36.
Недостатком статистических показателей
оценки риска является:
А. Большой объем исходных
данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия
решения;
Б.
Ограниченность применения;
В.
Сложность расчетов.
37.
Экспертные методы принятия рисковых решений
представляют собой:
А.
Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию
принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты;
Б. Комплекс логических и
математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации,
её анализ и обобщение с целью выбора
рациональных решений.
38.
Оптимальным количеством экспертов при
проведении экспертизы, если она не является анонимной и решение вырабатывается
экспертами совместно, является:
А. 2-3
человека;
Б. 5-12 человек;
В. 15-20
человек.
39.
Проведение экспертизы в несколько туров,
определение обобщенного мнения экспертов (медианы) и обоснование радикальных
мнений отдельных специалистов характеризует:
А. Метод
группировок;
Б. Метод
ранжировок;
В. Метод Дельфи.
40.
Метод Дельфи характеризуется следующими
требованиями к его проведению:
А. Только
качественная оценка и обсуждение проблемной ситуации с целью выработки единого
решения;
Б. Только
количественная оценка характеристик проблемы, использование балльной системы
оценки;
В. Многоуровневость, анонимность,
возможность пополнить информацию о предмете экспертизы.
41.
Критерий принятия решения в условиях
неопределенности, основанный на выборе
максимального среднего значения, называется:
А.
Критерием Лапласа;
Б.
Критериев Вальда;
В. Критерием Гурвица;
Г.
Критерием Сэвиджа.
42.
Критерий, направленный на минимизацию
потерь от неверно принятого решения, называется:
А.
Критерием Лапласа;
Б.
Критериев Вальда;
В.
Критерием Гурвица;
Г. Критерием Сэвиджа.
43.
Корректирующий коэффициент α, используемый
при выборе решения по критерию Гурвица, называется:
А. Коэффициентом
оптимизма;
Б.
Коэффициентом риска;
В.
Коэффициентом предпочтения.
44.
Критерий Вальда (критерий наибольшей
осторожности) при выборе рисковых решений предполагает:
А. Выбор варианта с
максимальным гарантированным результатом;
Б. Выбор
варианта с максимальным средним результатом;
В. Выбор
варианта с учетом вероятности оптимального развития событий.
45.
Целью риск-менеджемента как части
финансового менеджмента в организации является:
А. Сохранение полностью
или частично своих ресурсов и получение ожидаемого результата (прибыли) при
приемлемом уровне риска;
Б.
Избежание всех возможных рисков при осуществлении компанией финансовой, производственной
и др. видов деятельности;
В.
Снижение воздействия внешних факторов риска на деятельность предприятия.
46.
Какая из задач не входит в систему
управления рисками организации?
А.
Установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения
для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования
к последствиям риска;
Б. Разработка
программы управления риском, организация её выполнения, включая контроль и
анализ полученных результатов;
В. Принятие
управленческих решений по различным видам деятельности организации в условиях
рисковой предпринимательской среды.
47.
Управляемая система риск-менеджмента
включает:
А.
Концепцию, стратегию и критерии управления рисками;
Б. Рисковые вложения
капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами;
В.
Субъектов управления рисками – финансового менеджера, риск-менеджера или специалиста
по страхованию.
48.
Концепция приемлемого риска предполагает…
А.
Необходимость выбора управленческих решений в соответствии с субъективной
оценкой руководителем уровня риска;
Б.
Возможность идти на риск, если его величина составляет не более 10 %;
В. Выделение стартового,
оцененного и конечного уровня риска и непрерывное осуществление на этой основе
мероприятий по управлению рисками.
49.
Системный подход к риск-менеджменту предполагает…
А. Создание специального
структурного подразделения, в функции которого входит создание системы
управления рисками всей организации и целенаправленное проведение мероприятий
по управлению рисками;
Б.
Системную параллельную защиту всех
направлений деятельности организации: социальных, экономических, финансовых
процессов, защита окружающей среды,
конструкторских и технологических структур
от чрезмерных (недопустимых) рисков.
50.
К основным правилам риск-менеджмента
относят…
А. Максимум выигрыша, оптимальная колеблемость
результата, оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;
Б. Оптимальное
сочетание выигрыша и величины риска, учет субъективных особенностей
руководителя при принятии рисковых решений;
В.
Наибольшая колеблемость результата, максимум выигрыша.
51.
В развитой системе риск-менеджмента тактика
управления рисками реализуется на основе…
А. Системы организационной документации —
постановлениях, инструкциях, методических
и технологических материалах, обеспечивающих
эффективную реализацию выбранной рисковой
альтернативы;
Б. Разработанной
и утвержденной концепции управления рисками;
В. Ситуационного подхода,
при котором оценка риска и реализация рисковых мероприятий происходит по мере
возникновения рисковой ситуации с учетом конкретных факторов и условий.
52.
Начальным этапом реализации системы
риск-менеджмента в организации является…
А. Определение цели риска и целей рисковых
вложений капитала;
Б. Возникновение
риск-проблемы, связанной с недополучением прибыли;
В.
Создание специализированной должности или структурного подразделения по управлению
рисками организации.
53.
Принятие рискового решения в управленческой
практике должно…
А.
Осуществляться только коллегиально, т.к. рисковые решения носят чаще всего
сложный и неоднозначный характер и необходимо рассмотреть все стороны и
возможные последствия рисковых решений;
Б. Осуществляться
финансовым менеджером (риск-менеджером) единолично, т.к. решение всегда
предполагает ответственность за возможные убытки.
54.
Снижение возможных негативных последствий
риска при осуществлении риск-менеджмента на этапе планирования производится при
помощи…
А. Использования разнообразных критериев
принятия решений (критерия Вальда, Гурвица и др.) для выбора оптимального
решения, что позволяет принять рисковое решение в условиях неопределенности;
Б. Разработки
разнообразных мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей;
В.
Строгого контроля за соблюдением разнообразных регламентов, инструкций, режимов
работы.
55.
Регулирование в системе риск-менеджмента
подразумевает:
А. Побуждение
финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в
снижении уровня рисков и возможных убытков;
Б. Текущее воздействия на
объект управления для устранения возникших отклонений;
В.
Обеспечение согласованности отношений объекта управления, субъекта управления,
аппарата управления и отдельного работника.
56.
Эвристические правила принятия решений
представляют собой:
А. Правила обработки статистической информации о
вероятностной среде предпринимательства с целью принятия эффективных рисковых
решений;
Б.
Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;
В. Совокупность
логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют
принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.
57.
Эвристическое правило «нельзя рисковать
больше, чем позволяет собственный капитал» относится к:
А. Правилам, учитывающим возможности
предпринимателя;
Б. Правилам,
учитывающим ситуацию принятия решения;
В. Правилам, учитывающим
условия вложения капитала.
58.
К эвристическим правилам, учитывающим
условия вложения капитала, не относится правило:
А. Вкладывать средства имеет смысл, если
рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;
Б. Вкладывать средства
имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;
В.
Инвестировать (средства в производство, в ценные бумаги и т.п.) имеет смысл
лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем
от хранения денег в банке.
59.
Синергетические рисковые решения
представляют собой:
А. Решения, реализация которых обеспечило
прибыль большую, чем это планировалось
первоначально;
Б. Решения, эффективность
которых носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер;
В.
Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу
полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам,
принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.
60.
Основная роль при осуществлении
управленческих воздействий на риск в системе риск-менеджмента организации
принадлежит:
А. Внешним механизмам их нейтрализации, т.е.
различным видам страхования как способам передачи риска;
Б. Внутренним механизмам
воздействия на риск, которые избираются и осуществляются самим субъектом
предпринимательства в рамках своей деятельности.
61.
Методы разрешения риска используются в
ситуации, когда:
А. Предприниматель предпочитает действовать
наверняка, отказываясь от рисковых проектов, перенося риск на третье лицо или
гарантов;
Б. Ситуация
характеризуется высоким уровнем риска и высокой потенциальной прибыльностью,
что вынуждает предпринимателя идти на риск.
62.
Методы отказа от рискованных проектов,
ненадежных партнеров, рискованных финансовых сделок, большой доли заемного капитала
относятся к:
А. Методам передачи риска;
Б. Методам уклонения от
риска;
В.
Методам распределения риска;
Г.
Методам диверсификации риска.
63.
Назовите основной недостаток использования
методов уклонения от риска:
А. Невозможность использования внутренних
резервов страховой защиты;
Б. Высокий
уровень издержек на осуществление мероприятий по уклонению от риска;
В. Отказ от
дополнительных возможностей и источников дохода.
64.
Методы передачи рисков включают:
А. Заключение договоров с третьими лицами,
которые имеют больше возможностей нейтрализации негативных последствий риска;
Б. Разграничение
риска по этапам реализации проекта;
В.
Наложение количественных ограничений на
некоторые характеристики объекта управления.
65.
Заключение специальных договоров (например,
договора факторинга), использование поручительств, предоставление гарантий относятся
к методам:
А. Уклонения от риска;
Б. Передачи риска;
В.
Диверсификации риска;
Г.
Лимитирования.
66.
Методы распределения (диссипации) риска
состоят в том, что:
А. Риск распределяется по видам деятельности,
видам инвестиций, видам ценных бумаг в портфеле;
Б. Риск
распределяется путем заключения договоров, например, договора страхования;
В. Риск
распределяется между партнерами по
бизнесу.
67.
Диверсификация деятельности как метод
управления рисками предполагает:
А. Освоение новых рынков, ориентацию на
различные группы потребителей, расширение ассортимента выпускаемой продукции;
Б. Предпочтение
нескольких инвестиционных проектов небольшой капиталоемкости крупному
инвестиционному проекту, поглощающему все финансовые резервы предприятия;
В.
Организацию деловых взаимоотношений с несколькими партнерами.
68.
Наличие внутрифирменных нормативов
определенных показателей, превышение которых
влечет возникновение рисков, и установление предельных значений для этих
показателей называется:
А. Диссипацией;
Б. Хеджированием;
В. Лимитированием;
Г.
Концентрацией.
69.
Создание венчурных предприятий,
обеспечивающих реализацию высокорисковых проектов, называется:
А. Локализацией;
Б. Лимитированием;
В.
Хеджированием;
Г.
Концентрацией.
70.
Какой из перечисленных методов не относится
к методам компенсации риска:
А. Создание системы резервов;
Б.
Обучение персонала;
В. Выбор нескольких валют
для осуществления внешнеэкономических операций.
71.
Хеджирование риска представляет собой:
А. Страхование цены товара риска путем создания
встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований;
Б. Создание
системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики
операций;
В.
Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации
рискованных проектов.
72.
Формирование системы страховых запасов и
резервов относится к методу:
А. Диверсификации;
Б. Лимитирования;
В. Компенсации;
Г. Страхования.
В каждом
задании существует только один правильный ответ, обозначенный соответствующей
буквой.
1.
Современное
понятие «риск» …
А. Используется для
обозначения возможного материального ущерба;
Б. Связано
как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем;
В. Отождествляется
только с полученным материальным ущербом.
2. Классическая
теория предпринимательского риска ((Дж.
Милль, Н.У. Сениор)
отождествляет риск с…
А. Математическим
ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности;
Б.
Вероятностью наступления рискового события;
В. Неопределенностью
предпринимательской деятельности.
3. Величина
возможных колебаний прибыли была впервые названа критерием риска
представителями…
А. Классической
теории предпринимательского риска;
Б. Неоклассической школы
риска;
В. Кейнсианской
научной школы.
4.
Объективная
вероятность наступления рискового события…
А. Основана
на предположении о возможности получения определенного эффекта;
Б. Базируется на расчете
частоты, с которой происходит процесс или явление.
5. Назовите
основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных
для определения вероятностей наступления событий
А. Недостаточный объем
статистических данных или их отсутствие;
Б. Влияние
субъективных особенностей исследователя;
В. Наличие
неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности.
6.
С чем
связано возникновение социальной неопределенности при принятии рисковых
решений?
А. С
влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей;
Б. С неопределенностью
внешней среды;
В. С
возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений.
7.
Как
соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»?
А. В
реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами;
Б. Риск характеризует
такую ситуацию, когда
наступление некоторых событий
может быть оценено
количественно, а
неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления
таких событий;
В. Неопределенность
характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому
эти понятия не связаны.
8.
В чем
состоит регулятивная функция риска?
А. В необходимости
идентификации, оценки, управления риском по всем направлениям деятельности организации;
Б. В
необходимости затрат на возмещение ущерба в случае наступления рискового события.
9.
Деловая
активность предприятия, маркетинговая стратегия, политика в области управления
персоналом, производственный потенциал выступают
А.
Внешними факторами риска;
Б. Внутренними факторами
риска.
10.
Спекулятивные (динамические, коммерческие)
риски —
А. Всегда
несут потери для предпринимательской деятельности;
Б. Могут нести как
потери, так и дополнительную прибыль;
В.
Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли.
11.
Изменение курса валют, конъюнктуры рынка,
налогового законодательства выступают факторами…
А. Чистых
рисков;
Б. Спекулятивных рисков.
12.
Риск убытков, связанных с неэффективным
использованием предприятием основных и оборотных средств, относится к:
А. Коммерческому
риску;
Б. Производственному
риску;
В.
Финансовому риску;
Г.
Страховому риску.
13.
К рисками, связанным с покупательной
способностью денег, относятся:
А. Риски ликвидности,
валютные, дефляционные, инфляционные риски;
Б. Риск
снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды;
В.
Инвестиционные и финансовые риски.
14.
Кредитный риск представляет собой:
А. Опасность
потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными
институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по
привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам;
Б. Риск
неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения комиссионного вознаграждения;
В. Опасность неуплаты
заемщиком основного долга и процентов.
15.
Риск неправильного выбора видов вложения капитала,
вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг
при формировании инвестиционного портфеля представляет собой:
А. Селективный риск;
Б. Биржевой
риск;
В. Деловой
риск;
Г.
Кредитный риск.
16.
Риски, вызванные ошибками менеджмента
компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников;
проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ
относятся к:
А.
Деловым рискам;
Б. Организационным
рискам;
В.
Юридическим рискам;
Г.
Менеджерским рискам.
17.
Риск-проблема, возникающая в
предпринимательской деятельности, представляет собой:
А.
Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации;
Б. Влияние
разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации;
В. Недопустимо большое
рассогласование между потребностью
в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской
деятельности.
18.
Идентификация рисков представляет собой:
А. Анализ
существующих видов риска предпринимательской деятельности;
Б. Оценку
последствий рисковых событий;
В. Установление видов, источников
рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности
организации.
19.
Риски, последствия которых могут быть определены
с высокой степенью достоверности и которые могут быть идентифицированы при
анализе статистической или бухгалтерской отчетности относятся к:
А. Известным рискам;
Б. Предвидимым
рисками;
В.
Непредвидимым рискам.
20.
Количественным выражением того, что в результате
принятого решения ожидаемый доход будет
получен не в полном объеме или будут потеряны предпринимательские ресурсы,
является:
А.
Фактор риска;
Б. Показатель риска;
В. Вид
риска.
21.
Косвенные потери прибыли, связанные с
воздействием рисковых факторов, представляют собой:
А. Потери
от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара;
Б. Затраты на организацию
и проведение мероприятий по управлению рисками;
В. Возможные
потери, возникающие при совершении бизнес-операции.
22.
Критический риск характеризуется:
А. Потерями,
равными имущественному состоянию предприятия;
Б. Потерями, равными
расчетной выручке;
В. Потерями
ожидаемой прибыли.
23.
Предельное значение величины допустимого
риска при заключении сделок составляет:
А. 10%;
Б. 1%;
В. 0,1%.
24.
Кривая риска представляет собой:
А.
Распределение вероятности потерь при заключении сделки;
Б. Графическое
изображение существующих рисков и вероятностей их наступления.
25.
Какие показатели оценки риска могут быть
использованы в условиях определенности?
А.
Вероятностные и статистические показатели;
Б. Абсолютные,
относительные и средние показатели;
В.
Экспертные оценки уровня риска.
26.
. Какая информация характеризует условие
определенности при принятии рисковых решений?
А.
Статистические и финансовые показатели деятельности организации;
Б. Информация о факторах
и условиях принятия рискового решения;
В.
Информация об экспертной оценке ситуации.
27.
Абсолютные
показатели оценки риска основаны на:
А.
Распределении прогнозируемых значений показателей;
Б. Субъективных
оценках величины риска;
В. Фактических
показателях финансовой документации.
28.
Риск
ликвидности представляет собой:
А.
Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного
капитала в общей сумме используемых финансовых средств;
Б. Риск
временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в
наличные денежные средства;
В. Риск неспособности
фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами.
29.
Оценка риска потери платежеспособности
основана на:
А.
Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по
степени риска;
Б. Оценка собственных и
заемных средств предприятия;
В. Оценке
оборотных средств и источников их формирования.
30.
Коэффициент риска, шкалы риска и системы
нормативов относятся к:
А.
Абсолютным показателям риска;
Б. Относительным
показателям риска;
В.
Статистическим показателям риска.
31.
Величина коэффициента риска в пределах от 0,3
до 0,6 характеризует:
А.
Минимальный уровень риска;
Б. Допустимый
уровень риска;
В. Высокий уровень риска;
Г.
Недопустимый уровень риска.
32.
Ситуация, когда информация о рисковом
событии существует в виде частоты (вероятности) его появления, называется:
А.
Ситуацией определенности;
Б. Ситуацией риска
(частичной неопределенности);
В.
Ситуацией неопределенности.
33.
Статистический показатель оценки риска,
характеризующий отклонение крайних значений результата от среднего, называется:
А.
Дисперсией;
Б. Размахом вариации;
В.
Средним квадратическим отклонением.
34.
Дисперсия как мера риска результата представляет
собой:
А.
Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению,
что характеризует количество риска на единицу доходности;
Б. Средневзвешенную
величину из квадратных отклонений действительных результатов от средних ожидаемых, что
характеризует разброс результатов относительно среднего;
В.
Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности
их возникновения.
35.
Показатель, выражающий количество риска на
единицу доходности и являющийся комплексным относительным показателем, который
позволяет сравнивать результаты, выраженные в разных единицах измерения,
называется:
А.
Дисперсией;
Б. Коэффициентом
вариации;
В.
Средним квадратическим отклонением.
36.
Недостатком статистических показателей
оценки риска является:
А. Большой объем исходных
данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия
решения;
Б.
Ограниченность применения;
В.
Сложность расчетов.
37.
Экспертные методы принятия рисковых решений
представляют собой:
А.
Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию
принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты;
Б. Комплекс логических и
математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации,
её анализ и обобщение с целью выбора
рациональных решений.
38.
Оптимальным количеством экспертов при
проведении экспертизы, если она не является анонимной и решение вырабатывается
экспертами совместно, является:
А. 2-3
человека;
Б. 5-12 человек;
В. 15-20
человек.
39.
Проведение экспертизы в несколько туров,
определение обобщенного мнения экспертов (медианы) и обоснование радикальных
мнений отдельных специалистов характеризует:
А. Метод
группировок;
Б. Метод
ранжировок;
В. Метод Дельфи.
40.
Метод Дельфи характеризуется следующими
требованиями к его проведению:
А. Только
качественная оценка и обсуждение проблемной ситуации с целью выработки единого
решения;
Б. Только
количественная оценка характеристик проблемы, использование балльной системы
оценки;
В. Многоуровневость, анонимность,
возможность пополнить информацию о предмете экспертизы.
41.
Критерий принятия решения в условиях
неопределенности, основанный на выборе
максимального среднего значения, называется:
А.
Критерием Лапласа;
Б.
Критериев Вальда;
В. Критерием Гурвица;
Г.
Критерием Сэвиджа.
42.
Критерий, направленный на минимизацию
потерь от неверно принятого решения, называется:
А.
Критерием Лапласа;
Б.
Критериев Вальда;
В.
Критерием Гурвица;
Г. Критерием Сэвиджа.
43.
Корректирующий коэффициент α, используемый
при выборе решения по критерию Гурвица, называется:
А. Коэффициентом
оптимизма;
Б.
Коэффициентом риска;
В.
Коэффициентом предпочтения.
44.
Критерий Вальда (критерий наибольшей
осторожности) при выборе рисковых решений предполагает:
А. Выбор варианта с
максимальным гарантированным результатом;
Б. Выбор
варианта с максимальным средним результатом;
В. Выбор
варианта с учетом вероятности оптимального развития событий.
45.
Целью риск-менеджемента как части
финансового менеджмента в организации является:
А. Сохранение полностью
или частично своих ресурсов и получение ожидаемого результата (прибыли) при
приемлемом уровне риска;
Б.
Избежание всех возможных рисков при осуществлении компанией финансовой, производственной
и др. видов деятельности;
В.
Снижение воздействия внешних факторов риска на деятельность предприятия.
46.
Какая из задач не входит в систему
управления рисками организации?
А.
Установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения
для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования
к последствиям риска;
Б. Разработка
программы управления риском, организация её выполнения, включая контроль и
анализ полученных результатов;
В. Принятие
управленческих решений по различным видам деятельности организации в условиях
рисковой предпринимательской среды.
47.
Управляемая система риск-менеджмента
включает:
А.
Концепцию, стратегию и критерии управления рисками;
Б. Рисковые вложения
капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами;
В.
Субъектов управления рисками – финансового менеджера, риск-менеджера или специалиста
по страхованию.
48.
Концепция приемлемого риска предполагает…
А.
Необходимость выбора управленческих решений в соответствии с субъективной
оценкой руководителем уровня риска;
Б.
Возможность идти на риск, если его величина составляет не более 10 %;
В. Выделение стартового,
оцененного и конечного уровня риска и непрерывное осуществление на этой основе
мероприятий по управлению рисками.
49.
Системный подход к риск-менеджменту предполагает…
А. Создание специального
структурного подразделения, в функции которого входит создание системы
управления рисками всей организации и целенаправленное проведение мероприятий
по управлению рисками;
Б.
Системную параллельную защиту всех
направлений деятельности организации: социальных, экономических, финансовых
процессов, защита окружающей среды,
конструкторских и технологических структур
от чрезмерных (недопустимых) рисков.
50.
К основным правилам риск-менеджмента
относят…
А. Максимум выигрыша, оптимальная колеблемость
результата, оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;
Б. Оптимальное
сочетание выигрыша и величины риска, учет субъективных особенностей
руководителя при принятии рисковых решений;
В.
Наибольшая колеблемость результата, максимум выигрыша.
51.
В развитой системе риск-менеджмента тактика
управления рисками реализуется на основе…
А. Системы организационной документации —
постановлениях, инструкциях, методических
и технологических материалах, обеспечивающих
эффективную реализацию выбранной рисковой
альтернативы;
Б. Разработанной
и утвержденной концепции управления рисками;
В. Ситуационного подхода,
при котором оценка риска и реализация рисковых мероприятий происходит по мере
возникновения рисковой ситуации с учетом конкретных факторов и условий.
52.
Начальным этапом реализации системы
риск-менеджмента в организации является…
А. Определение цели риска и целей рисковых
вложений капитала;
Б. Возникновение
риск-проблемы, связанной с недополучением прибыли;
В.
Создание специализированной должности или структурного подразделения по управлению
рисками организации.
53.
Принятие рискового решения в управленческой
практике должно…
А.
Осуществляться только коллегиально, т.к. рисковые решения носят чаще всего
сложный и неоднозначный характер и необходимо рассмотреть все стороны и
возможные последствия рисковых решений;
Б. Осуществляться
финансовым менеджером (риск-менеджером) единолично, т.к. решение всегда
предполагает ответственность за возможные убытки.
54.
Снижение возможных негативных последствий
риска при осуществлении риск-менеджмента на этапе планирования производится при
помощи…
А. Использования разнообразных критериев
принятия решений (критерия Вальда, Гурвица и др.) для выбора оптимального
решения, что позволяет принять рисковое решение в условиях неопределенности;
Б. Разработки
разнообразных мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей;
В.
Строгого контроля за соблюдением разнообразных регламентов, инструкций, режимов
работы.
55.
Регулирование в системе риск-менеджмента
подразумевает:
А. Побуждение
финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в
снижении уровня рисков и возможных убытков;
Б. Текущее воздействия на
объект управления для устранения возникших отклонений;
В.
Обеспечение согласованности отношений объекта управления, субъекта управления,
аппарата управления и отдельного работника.
56.
Эвристические правила принятия решений
представляют собой:
А. Правила обработки статистической информации о
вероятностной среде предпринимательства с целью принятия эффективных рисковых
решений;
Б.
Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;
В. Совокупность
логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют
принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.
57.
Эвристическое правило «нельзя рисковать
больше, чем позволяет собственный капитал» относится к:
А. Правилам, учитывающим возможности
предпринимателя;
Б. Правилам,
учитывающим ситуацию принятия решения;
В. Правилам, учитывающим
условия вложения капитала.
58.
К эвристическим правилам, учитывающим
условия вложения капитала, не относится правило:
А. Вкладывать средства имеет смысл, если
рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;
Б. Вкладывать средства
имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;
В.
Инвестировать (средства в производство, в ценные бумаги и т.п.) имеет смысл
лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем
от хранения денег в банке.
59.
Синергетические рисковые решения
представляют собой:
А. Решения, реализация которых обеспечило
прибыль большую, чем это планировалось
первоначально;
Б. Решения, эффективность
которых носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер;
В.
Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу
полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам,
принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.
60.
Основная роль при осуществлении
управленческих воздействий на риск в системе риск-менеджмента организации
принадлежит:
А. Внешним механизмам их нейтрализации, т.е.
различным видам страхования как способам передачи риска;
Б. Внутренним механизмам
воздействия на риск, которые избираются и осуществляются самим субъектом
предпринимательства в рамках своей деятельности.
61.
Методы разрешения риска используются в
ситуации, когда:
А. Предприниматель предпочитает действовать
наверняка, отказываясь от рисковых проектов, перенося риск на третье лицо или
гарантов;
Б. Ситуация
характеризуется высоким уровнем риска и высокой потенциальной прибыльностью,
что вынуждает предпринимателя идти на риск.
62.
Методы отказа от рискованных проектов,
ненадежных партнеров, рискованных финансовых сделок, большой доли заемного капитала
относятся к:
А. Методам передачи риска;
Б. Методам уклонения от
риска;
В.
Методам распределения риска;
Г.
Методам диверсификации риска.
63.
Назовите основной недостаток использования
методов уклонения от риска:
А. Невозможность использования внутренних
резервов страховой защиты;
Б. Высокий
уровень издержек на осуществление мероприятий по уклонению от риска;
В. Отказ от
дополнительных возможностей и источников дохода.
64.
Методы передачи рисков включают:
А. Заключение договоров с третьими лицами,
которые имеют больше возможностей нейтрализации негативных последствий риска;
Б. Разграничение
риска по этапам реализации проекта;
В.
Наложение количественных ограничений на
некоторые характеристики объекта управления.
65.
Заключение специальных договоров (например,
договора факторинга), использование поручительств, предоставление гарантий относятся
к методам:
А. Уклонения от риска;
Б. Передачи риска;
В.
Диверсификации риска;
Г.
Лимитирования.
66.
Методы распределения (диссипации) риска
состоят в том, что:
А. Риск распределяется по видам деятельности,
видам инвестиций, видам ценных бумаг в портфеле;
Б. Риск
распределяется путем заключения договоров, например, договора страхования;
В. Риск
распределяется между партнерами по
бизнесу.
67.
Диверсификация деятельности как метод
управления рисками предполагает:
А. Освоение новых рынков, ориентацию на
различные группы потребителей, расширение ассортимента выпускаемой продукции;
Б. Предпочтение
нескольких инвестиционных проектов небольшой капиталоемкости крупному
инвестиционному проекту, поглощающему все финансовые резервы предприятия;
В.
Организацию деловых взаимоотношений с несколькими партнерами.
68.
Наличие внутрифирменных нормативов
определенных показателей, превышение которых
влечет возникновение рисков, и установление предельных значений для этих
показателей называется:
А. Диссипацией;
Б. Хеджированием;
В. Лимитированием;
Г.
Концентрацией.
69.
Создание венчурных предприятий,
обеспечивающих реализацию высокорисковых проектов, называется:
А. Локализацией;
Б. Лимитированием;
В.
Хеджированием;
Г.
Концентрацией.
70.
Какой из перечисленных методов не относится
к методам компенсации риска:
А. Создание системы резервов;
Б.
Обучение персонала;
В. Выбор нескольких валют
для осуществления внешнеэкономических операций.
71.
Хеджирование риска представляет собой:
А. Страхование цены товара риска путем создания
встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований;
Б. Создание
системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики
операций;
В.
Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации
рискованных проектов.
72.
Формирование системы страховых запасов и
резервов относится к методу:
А. Диверсификации;
Б. Лимитирования;
В. Компенсации;
Г. Страхования.В каждом
задании существует только один правильный ответ, обозначенный соответствующей
буквой.
1.
Современное
понятие «риск» …
А. Используется для
обозначения возможного материального ущерба;
Б. Связано
как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем;
В. Отождествляется
только с полученным материальным ущербом.
2.
Классическая
теория предпринимательского риска ((Дж.
Милль, Н.У. Сениор)
отождествляет риск с…
А. Математическим
ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности;
Б.
Вероятностью наступления рискового события;
В. Неопределенностью
предпринимательской деятельности.
3.
Величина
возможных колебаний прибыли была впервые названа критерием риска
представителями…
А. Классической
теории предпринимательского риска;
Б. Неоклассической школы
риска;
В. Кейнсианской
научной школы.
4.
Объективная
вероятность наступления рискового события…
А. Основана
на предположении о возможности получения определенного эффекта;
Б. Базируется на расчете
частоты, с которой происходит процесс или явление.
5.
Назовите
основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных
для определения вероятностей наступления событий
А. Недостаточный объем
статистических данных или их отсутствие;
Б. Влияние
субъективных особенностей исследователя;
В. Наличие
неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности.
6.
С чем
связано возникновение социальной неопределенности при принятии рисковых
решений?
А. С
влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей;
Б. С неопределенностью
внешней среды;
В. С
возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений.
7.
Как
соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»?
А. В
реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами;
Б. Риск характеризует
такую ситуацию, когда
наступление некоторых событий
может быть оценено
количественно, а
неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления
таких событий;
В. Неопределенность
характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому
эти понятия не связаны.
8.
В чем
состоит регулятивная функция риска?
А. В необходимости
идентификации, оценки, управления риском по всем направлениям деятельности организации;
Б. В
необходимости затрат на возмещение ущерба в случае наступления рискового события.
9.
Деловая
активность предприятия, маркетинговая стратегия, политика в области управления
персоналом, производственный потенциал выступают
А.
Внешними факторами риска;
Б. Внутренними факторами
риска.
10.
Спекулятивные (динамические, коммерческие)
риски —
А. Всегда
несут потери для предпринимательской деятельности;
Б. Могут нести как
потери, так и дополнительную прибыль;
В.
Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли.
11.
Изменение курса валют, конъюнктуры рынка,
налогового законодательства выступают факторами…
А. Чистых
рисков;
Б. Спекулятивных рисков.
12.
Риск убытков, связанных с неэффективным
использованием предприятием основных и оборотных средств, относится к:
А. Коммерческому
риску;
Б. Производственному
риску;
В.
Финансовому риску;
Г.
Страховому риску.
13.
К рисками, связанным с покупательной
способностью денег, относятся:
А. Риски ликвидности,
валютные, дефляционные, инфляционные риски;
Б. Риск
снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды;
В.
Инвестиционные и финансовые риски.
14.
Кредитный риск представляет собой:
А. Опасность
потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными
институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по
привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам;
Б. Риск
неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения комиссионного вознаграждения;
В. Опасность неуплаты
заемщиком основного долга и процентов.
15.
Риск неправильного выбора видов вложения капитала,
вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг
при формировании инвестиционного портфеля представляет собой:
А. Селективный риск;
Б. Биржевой
риск;
В. Деловой
риск;
Г.
Кредитный риск.
16.
Риски, вызванные ошибками менеджмента
компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников;
проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ
относятся к:
А.
Деловым рискам;
Б. Организационным
рискам;
В.
Юридическим рискам;
Г.
Менеджерским рискам.
17.
Риск-проблема, возникающая в
предпринимательской деятельности, представляет собой:
А.
Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации;
Б. Влияние
разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации;
В. Недопустимо большое
рассогласование между потребностью
в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской
деятельности.
18.
Идентификация рисков представляет собой:
А. Анализ
существующих видов риска предпринимательской деятельности;
Б. Оценку
последствий рисковых событий;
В. Установление видов, источников
рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности
организации.
19.
Риски, последствия которых могут быть определены
с высокой степенью достоверности и которые могут быть идентифицированы при
анализе статистической или бухгалтерской отчетности относятся к:
А. Известным рискам;
Б. Предвидимым
рисками;
В.
Непредвидимым рискам.
20.
Количественным выражением того, что в результате
принятого решения ожидаемый доход будет
получен не в полном объеме или будут потеряны предпринимательские ресурсы,
является:
А.
Фактор риска;
Б. Показатель риска;
В. Вид
риска.
21.
Косвенные потери прибыли, связанные с
воздействием рисковых факторов, представляют собой:
А. Потери
от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара;
Б. Затраты на организацию
и проведение мероприятий по управлению рисками;
В. Возможные
потери, возникающие при совершении бизнес-операции.
22.
Критический риск характеризуется:
А. Потерями,
равными имущественному состоянию предприятия;
Б. Потерями, равными
расчетной выручке;
В. Потерями
ожидаемой прибыли.
23.
Предельное значение величины допустимого
риска при заключении сделок составляет:
А. 10%;
Б. 1%;
В. 0,1%.
24.
Кривая риска представляет собой:
А.
Распределение вероятности потерь при заключении сделки;
Б. Графическое
изображение существующих рисков и вероятностей их наступления.
25.
Какие показатели оценки риска могут быть
использованы в условиях определенности?
А.
Вероятностные и статистические показатели;
Б. Абсолютные,
относительные и средние показатели;
В.
Экспертные оценки уровня риска.
26.
. Какая информация характеризует условие
определенности при принятии рисковых решений?
А.
Статистические и финансовые показатели деятельности организации;
Б. Информация о факторах
и условиях принятия рискового решения;
В.
Информация об экспертной оценке ситуации.
27.
Абсолютные
показатели оценки риска основаны на:
А.
Распределении прогнозируемых значений показателей;
Б. Субъективных
оценках величины риска;
В. Фактических
показателях финансовой документации.
28.
Риск
ликвидности представляет собой:
А.
Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного
капитала в общей сумме используемых финансовых средств;
Б. Риск
временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в
наличные денежные средства;
В. Риск неспособности
фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами.
29.
Оценка риска потери платежеспособности
основана на:
А.
Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по
степени риска;
Б. Оценка собственных и
заемных средств предприятия;
В. Оценке
оборотных средств и источников их формирования.
30.
Коэффициент риска, шкалы риска и системы
нормативов относятся к:
А.
Абсолютным показателям риска;
Б. Относительным
показателям риска;
В.
Статистическим показателям риска.
31.
Величина коэффициента риска в пределах от 0,3
до 0,6 характеризует:
А.
Минимальный уровень риска;
Б. Допустимый
уровень риска;
В. Высокий уровень риска;
Г.
Недопустимый уровень риска.
32.
Ситуация, когда информация о рисковом
событии существует в виде частоты (вероятности) его появления, называется:
А.
Ситуацией определенности;
Б. Ситуацией риска
(частичной неопределенности);
В.
Ситуацией неопределенности.
33.
Статистический показатель оценки риска,
характеризующий отклонение крайних значений результата от среднего, называется:
А.
Дисперсией;
Б. Размахом вариации;
В.
Средним квадратическим отклонением.
34.
Дисперсия как мера риска результата представляет
собой:
А.
Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению,
что характеризует количество риска на единицу доходности;
Б. Средневзвешенную
величину из квадратных отклонений действительных результатов от средних ожидаемых, что
характеризует разброс результатов относительно среднего;
В.
Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности
их возникновения.
35.
Показатель, выражающий количество риска на
единицу доходности и являющийся комплексным относительным показателем, который
позволяет сравнивать результаты, выраженные в разных единицах измерения,
называется:
А.
Дисперсией;
Б. Коэффициентом
вариации;
В.
Средним квадратическим отклонением.
36.
Недостатком статистических показателей
оценки риска является:
А. Большой объем исходных
данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия
решения;
Б.
Ограниченность применения;
В.
Сложность расчетов.
37.
Экспертные методы принятия рисковых решений
представляют собой:
А.
Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию
принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты;
Б. Комплекс логических и
математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации,
её анализ и обобщение с целью выбора
рациональных решений.
38.
Оптимальным количеством экспертов при
проведении экспертизы, если она не является анонимной и решение вырабатывается
экспертами совместно, является:
А. 2-3
человека;
Б. 5-12 человек;
В. 15-20
человек.
39.
Проведение экспертизы в несколько туров,
определение обобщенного мнения экспертов (медианы) и обоснование радикальных
мнений отдельных специалистов характеризует:
А. Метод
группировок;
Б. Метод
ранжировок;
В. Метод Дельфи.
40.
Метод Дельфи характеризуется следующими
требованиями к его проведению:
А. Только
качественная оценка и обсуждение проблемной ситуации с целью выработки единого
решения;
Б. Только
количественная оценка характеристик проблемы, использование балльной системы
оценки;
В. Многоуровневость, анонимность,
возможность пополнить информацию о предмете экспертизы.
41.
Критерий принятия решения в условиях
неопределенности, основанный на выборе
максимального среднего значения, называется:
А.
Критерием Лапласа;
Б.
Критериев Вальда;
В. Критерием Гурвица;
Г.
Критерием Сэвиджа.
42.
Критерий, направленный на минимизацию
потерь от неверно принятого решения, называется:
А.
Критерием Лапласа;
Б.
Критериев Вальда;
В.
Критерием Гурвица;
Г. Критерием Сэвиджа.
43.
Корректирующий коэффициент α, используемый
при выборе решения по критерию Гурвица, называется:
А. Коэффициентом
оптимизма;
Б.
Коэффициентом риска;
В.
Коэффициентом предпочтения.
44.
Критерий Вальда (критерий наибольшей
осторожности) при выборе рисковых решений предполагает:
А. Выбор варианта с
максимальным гарантированным результатом;
Б. Выбор
варианта с максимальным средним результатом;
В. Выбор
варианта с учетом вероятности оптимального развития событий.
45.
Целью риск-менеджемента как части
финансового менеджмента в организации является:
А. Сохранение полностью
или частично своих ресурсов и получение ожидаемого результата (прибыли) при
приемлемом уровне риска;
Б.
Избежание всех возможных рисков при осуществлении компанией финансовой, производственной
и др. видов деятельности;
В.
Снижение воздействия внешних факторов риска на деятельность предприятия.
46.
Какая из задач не входит в систему
управления рисками организации?
А.
Установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения
для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования
к последствиям риска;
Б. Разработка
программы управления риском, организация её выполнения, включая контроль и
анализ полученных результатов;
В. Принятие
управленческих решений по различным видам деятельности организации в условиях
рисковой предпринимательской среды.
47.
Управляемая система риск-менеджмента
включает:
А.
Концепцию, стратегию и критерии управления рисками;
Б. Рисковые вложения
капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами;
В.
Субъектов управления рисками – финансового менеджера, риск-менеджера или специалиста
по страхованию.
48.
Концепция приемлемого риска предполагает…
А.
Необходимость выбора управленческих решений в соответствии с субъективной
оценкой руководителем уровня риска;
Б.
Возможность идти на риск, если его величина составляет не более 10 %;
В. Выделение стартового,
оцененного и конечного уровня риска и непрерывное осуществление на этой основе
мероприятий по управлению рисками.
49.
Системный подход к риск-менеджменту предполагает…
А. Создание специального
структурного подразделения, в функции которого входит создание системы
управления рисками всей организации и целенаправленное проведение мероприятий
по управлению рисками;
Б.
Системную параллельную защиту всех
направлений деятельности организации: социальных, экономических, финансовых
процессов, защита окружающей среды,
конструкторских и технологических структур
от чрезмерных (недопустимых) рисков.
50.
К основным правилам риск-менеджмента
относят…
А. Максимум выигрыша, оптимальная колеблемость
результата, оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;
Б. Оптимальное
сочетание выигрыша и величины риска, учет субъективных особенностей
руководителя при принятии рисковых решений;
В.
Наибольшая колеблемость результата, максимум выигрыша.
51.
В развитой системе риск-менеджмента тактика
управления рисками реализуется на основе…
А. Системы организационной документации —
постановлениях, инструкциях, методических
и технологических материалах, обеспечивающих
эффективную реализацию выбранной рисковой
альтернативы;
Б. Разработанной
и утвержденной концепции управления рисками;
В. Ситуационного подхода,
при котором оценка риска и реализация рисковых мероприятий происходит по мере
возникновения рисковой ситуации с учетом конкретных факторов и условий.
52.
Начальным этапом реализации системы
риск-менеджмента в организации является…
А. Определение цели риска и целей рисковых
вложений капитала;
Б. Возникновение
риск-проблемы, связанной с недополучением прибыли;
В.
Создание специализированной должности или структурного подразделения по управлению
рисками организации.
53.
Принятие рискового решения в управленческой
практике должно…
А.
Осуществляться только коллегиально, т.к. рисковые решения носят чаще всего
сложный и неоднозначный характер и необходимо рассмотреть все стороны и
возможные последствия рисковых решений;
Б. Осуществляться
финансовым менеджером (риск-менеджером) единолично, т.к. решение всегда
предполагает ответственность за возможные убытки.
54.
Снижение возможных негативных последствий
риска при осуществлении риск-менеджмента на этапе планирования производится при
помощи…
А. Использования разнообразных критериев
принятия решений (критерия Вальда, Гурвица и др.) для выбора оптимального
решения, что позволяет принять рисковое решение в условиях неопределенности;
Б. Разработки
разнообразных мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей;
В.
Строгого контроля за соблюдением разнообразных регламентов, инструкций, режимов
работы.
55.
Регулирование в системе риск-менеджмента
подразумевает:
А. Побуждение
финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в
снижении уровня рисков и возможных убытков;
Б. Текущее воздействия на
объект управления для устранения возникших отклонений;
В.
Обеспечение согласованности отношений объекта управления, субъекта управления,
аппарата управления и отдельного работника.
56.
Эвристические правила принятия решений
представляют собой:
А. Правила обработки статистической информации о
вероятностной среде предпринимательства с целью принятия эффективных рисковых
решений;
Б.
Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;
В. Совокупность
логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют
принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.
57.
Эвристическое правило «нельзя рисковать
больше, чем позволяет собственный капитал» относится к:
А. Правилам, учитывающим возможности
предпринимателя;
Б. Правилам,
учитывающим ситуацию принятия решения;
В. Правилам, учитывающим
условия вложения капитала.
58.
К эвристическим правилам, учитывающим
условия вложения капитала, не относится правило:
А. Вкладывать средства имеет смысл, если
рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;
Б. Вкладывать средства
имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;
В.
Инвестировать (средства в производство, в ценные бумаги и т.п.) имеет смысл
лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем
от хранения денег в банке.
59.
Синергетические рисковые решения
представляют собой:
А. Решения, реализация которых обеспечило
прибыль большую, чем это планировалось
первоначально;
Б. Решения, эффективность
которых носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер;
В.
Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу
полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам,
принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.
60.
Основная роль при осуществлении
управленческих воздействий на риск в системе риск-менеджмента организации
принадлежит:
А. Внешним механизмам их нейтрализации, т.е.
различным видам страхования как способам передачи риска;
Б. Внутренним механизмам
воздействия на риск, которые избираются и осуществляются самим субъектом
предпринимательства в рамках своей деятельности.
61.
Методы разрешения риска используются в
ситуации, когда:
А. Предприниматель предпочитает действовать
наверняка, отказываясь от рисковых проектов, перенося риск на третье лицо или
гарантов;
Б. Ситуация
характеризуется высоким уровнем риска и высокой потенциальной прибыльностью,
что вынуждает предпринимателя идти на риск.
62.
Методы отказа от рискованных проектов,
ненадежных партнеров, рискованных финансовых сделок, большой доли заемного капитала
относятся к:
А. Методам передачи риска;
Б. Методам уклонения от
риска;
В.
Методам распределения риска;
Г.
Методам диверсификации риска.
63.
Назовите основной недостаток использования
методов уклонения от риска:
А. Невозможность использования внутренних
резервов страховой защиты;
Б. Высокий
уровень издержек на осуществление мероприятий по уклонению от риска;
В. Отказ от
дополнительных возможностей и источников дохода.
64.
Методы передачи рисков включают:
А. Заключение договоров с третьими лицами,
которые имеют больше возможностей нейтрализации негативных последствий риска;
Б. Разграничение
риска по этапам реализации проекта;
В.
Наложение количественных ограничений на
некоторые характеристики объекта управления.
65.
Заключение специальных договоров (например,
договора факторинга), использование поручительств, предоставление гарантий относятся
к методам:
А. Уклонения от риска;
Б. Передачи риска;
В.
Диверсификации риска;
Г.
Лимитирования.
66.
Методы распределения (диссипации) риска
состоят в том, что:
А. Риск распределяется по видам деятельности,
видам инвестиций, видам ценных бумаг в портфеле;
Б. Риск
распределяется путем заключения договоров, например, договора страхования;
В. Риск
распределяется между партнерами по
бизнесу.
67.
Диверсификация деятельности как метод
управления рисками предполагает:
А. Освоение новых рынков, ориентацию на
различные группы потребителей, расширение ассортимента выпускаемой продукции;
Б. Предпочтение
нескольких инвестиционных проектов небольшой капиталоемкости крупному
инвестиционному проекту, поглощающему все финансовые резервы предприятия;
В.
Организацию деловых взаимоотношений с несколькими партнерами.
68.
Наличие внутрифирменных нормативов
определенных показателей, превышение которых
влечет возникновение рисков, и установление предельных значений для этих
показателей называется:
А. Диссипацией;
Б. Хеджированием;
В. Лимитированием;
Г.
Концентрацией.
69.
Создание венчурных предприятий,
обеспечивающих реализацию высокорисковых проектов, называется:
А. Локализацией;
Б. Лимитированием;
В.
Хеджированием;
Г.
Концентрацией.
70.
Какой из перечисленных методов не относится
к методам компенсации риска:
А. Создание системы резервов;
Б.
Обучение персонала;
В. Выбор нескольких валют
для осуществления внешнеэкономических операций.
71.
Хеджирование риска представляет собой:
А. Страхование цены товара риска путем создания
встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований;
Б. Создание
системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики
операций;
В.
Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации
рискованных проектов.
72.
Формирование системы страховых запасов и
резервов относится к методу:
А. Диверсификации;
Б. Лимитирования;
В. Компенсации;
Г. Страхования.
1. Экспертные методы принятия рисковых решений представляют собой:
а) Комплекс логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации, её анализ и обобщение с целью выбора рациональных решений +
б) Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты
в) Оба варианта верны
г) Нет верного ответа
2. Недостатком статистических показателей оценки риска является:
а) Ограниченность применения
б) Большой объем исходных данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия решения +
в) Сложность расчетов
3. Дисперсия как мера риска результата представляет собой:
а) Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению, что характеризует количество риска на единицу доходности
б) Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности их возникновения
в) Средневзвешенную величину из квадратных отклонений действительных результатов от средних ожидаемых, что характеризует разброс результатов относительно среднего +
4. Риск-проблема, возникающая в предпринимательской деятельности, представляет собой:
а) Недопустимо большое рассогласование между потребностью в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской деятельности +
б) Влияние разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации
в) Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации
5. Статистический показатель оценки риска, характеризующий отклонение крайних значений результата от среднего, называется:
а) Дисперсией
б) Средним квадратичным отклонением
в) Размахом вариации +
6. Риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ относятся к:
а) Менеджерским рискам
б) Организационным рискам +
в) Деловым рискам
7. Ситуация, когда информация о рисковом событии существует в виде частоты (вероятности) его появления, называется:
а) Ситуацией определенности
б) Ситуацией неопределенности
в) Ситуацией риска (частичной неопределенности) +
8. Кредитный риск представляет собой:
а) Опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов +
б) Риск неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения комиссионного вознаграждения
в) Опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам
9. Величина коэффициента риска в пределах от 0,3 до 0,6 характеризует:
а) Допустимый уровень риска
б) Минимальный уровень риска
в) Высокий уровень риска +
10. К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся:
а) Риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды
б) Риски ликвидности, валютные, дефляционные, инфляционные риски +
в) Инвестиционные и финансовые риски
11. Коэффициент риска, шкалы риска и системы нормативов относятся к:
а) Относительным показателям риска +
б) Абсолютным показателям риска
в) Статистическим показателям риска
12. Риск убытков, связанных с неэффективным использованием предприятием основных и оборотных средств, относится к:
а) Финансовому риску
б) Производственному риску +
в) Коммерческому риску
13. Оценка риска потери платежеспособности основана на:
а) Оценка собственных и заемных средств предприятия +
б) Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по степени риска
в) Оценке оборотных средств и источников их формирования
14. Спекулятивные (динамические, коммерческие) риски:
а) Всегда несут потери для предпринимательской деятельности
б) Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли
в) Могут нести как потери, так и дополнительную прибыль +
15. Риск ликвидности представляет собой:
а) Риск неспособности фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами +
б) Риск временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в наличные денежные средства
в) Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного капитала в общей сумме используемых финансовых средств
16. Как соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»:
а) Неопределенность характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому эти понятия не связаны
б) Риск характеризует такую ситуацию, когда наступление некоторых событий может быть оценено количественно, а неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления таких событий +
в) В реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами
17. Абсолютные показатели оценки риска основаны на:
а) Субъективных оценках величины риска
б) Распределении прогнозируемых значений показателей
в) Фактических показателях финансовой документации +
18. С чем связано возникновение социальной неопределенности при принятии рисковых решений:
а) С возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений
б) С неопределенностью внешней среды +
в) С влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей
19. Какая информация характеризует условие определенности при принятии рисковых решений:
а) Статистические и финансовые показатели деятельности организации
б) Информация об экспертной оценке ситуации
в) Информация о факторах и условиях принятия рискового решения +
20. Назовите основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных для определения вероятностей наступления событий:
а) Влияние субъективных особенностей исследователя
б) Недостаточный объем статистических данных или их отсутствие +
в) Наличие неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности
21. Какие показатели оценки риска могут быть использованы в условиях определенности:
а) Абсолютные, относительные и средние показатели +
б) Вероятностные и статистические показатели
в) Экспертные оценки уровня риска
22. Величина возможных колебаний прибыли была впервые названа критерием риска представителями:
а) Кейнсианской научной школы
б) Неоклассической школы риска +
в) Классической теории предпринимательского риска
23. Предельное значение величины допустимого риска при заключении сделок составляет:
а) 1%
б) 5%
в) 10% +
24. Классическая теория предпринимательского риска ((Дж. Милль, Н.У. Сениор) отождествляет риск с:
а) Вероятностью наступления рискового события
б) Математическим ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности +
в) Неопределенностью предпринимательской деятельности
25. Критический риск характеризуется:
а) Потерями, равными имущественному состоянию предприятия
б) Потерями ожидаемой прибыли
в) Потерями, равными расчетной выручке +
26. Современное понятие «риск»:
а) Связано как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем
б) Используется для обозначения возможного материального ущерба +
в) Отождествляется только с полученным материальным ущербом
27. Косвенные потери прибыли, связанные с воздействием рисковых факторов, представляют собой:
а) Затраты на организацию и проведение мероприятий по управлению рисками +
б) Потери от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара
в) Возможные потери, возникающие при совершении бизнес-операции
28. Хеджирование риска представляет собой:
а) Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации рискованных проектов
б) Создание системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики операций
в) Страхование цены товара риска путем создания встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований +
29. Идентификация рисков представляет собой:
а) Установление видов, источников рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности организации +
б) Оценку последствий рисковых событий
в) Анализ существующих видов риска предпринимательской деятельности
30. Какой из перечисленных методов не относится к методам компенсации риска:
а) Создание системы резервов
б) Выбор нескольких валют для осуществления внешнеэкономических операций +
в) Обучение персонала
Тест с ответами Управление рисками (Что такое риск …)
Рубрика: Финансы
I вариант.
1. Что такое риск?
а) разновидность ситуации, объективно содержащая высокую вероятность невозможности осуществления цели
б)наличие факторов, при которых результаты действий не являются
детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на
результаты неизвестна
в) следствие действия либо бездействия, в результате которого существует
реальная возможность получения неопределенных результатов различного
характера+
2. Какие потери можно обозначить как трудовые?
а) потери рабочего времени+
б) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
в) уплата дополнительных налогов
г) невыполнение сроков сдачи объекта
д) потери материалов
е) ущерб здоровью
ж) потери сырья
з) ущерб репутации
и) выплата штрафа
3. Какие компании называют кэптивными?
а) универсальные страховые;
б) специализированные страховые;
в) ведомственные страховые.+
4.Какие потери можно считать финансовыми?
а) потери ценных бумаг+
б) потери сырья
в) невыполнение сроков сдачи объекта
г) выплата штрафа+
д) уплата дополнительных налогов+
е) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию+
5.Факторы, которые влияют на уровень финансовых рисков подразделяются на:
а) объектные и субъектные;+
б) позитивные и негативные;
в) простые и сложные.
6. Какие потери можно отнести к потерям времени
а) невыполнение сроков сдачи объекта+
б) потери ценных бумаг
в) выплата штрафа
г) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
д) уплата дополнительных налогов
7. Как называется процесс использования механизмов уменьшения рисков?
а) диверсификация;
б) лимитирование;
в) хеджирование.+
8.Что такое анализ риска?
а) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и
критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие
понятия
б) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты+
в) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в
систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида
деятельности, и определении их характеристик
9.
Что является принципом действия механизма диверсификации?
а) избежание рисков;
б) разделение рисков;+
в) снижение рисков.
10. Что такое идентификация риска?
а) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и
критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие
понятия
б) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в
систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида
деятельности, и определении их характеристик+
в) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты
11. Под максимальным объемом страховой защиты предприятия по конкретным видам страхуемых финансовых рисков понимается:
а) страховой тариф;
б) страховая сумма;+
в) страховая премия.
12. Как называются риски, которые могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль?
а) чистыми
б) критическими
в) спекулятивными+
13.
На какие виды подразделяются риски по уровню финансовых потерь?
а) допустимый, критический и катастрофический;+
б) недопустимый, допустимый и критический;
в) критический, катастрофический и недопустимый.
14. Что такое последствия риска?
а) скорее положительными
б) как положительными, так и отрицательными+
в) только отрицательными
15. Как называются риски, которые практически всегда несут в себе потери?
а) критическими
б) спекулятивными
в) чистыми+
16. В основе какой из ниже предложенных операции лежит обмен
финансовыми активами или обязательствами для улучшения их структуры и
снижения возможных потерь:
а) своп;+
б) хеджирование;
в) репо.
17. Как называются риски, которые обусловлены деятельностью самого предприятия и его контактной аудиторией?
а) внешними
б) внутренними+
в) чистыми
18. Как называются риски, в результате реализации которых предприятию грозит потеря прибыли?
а) катастрофическими
б) критическими
в) допустимыми+
19.
Чем измеряется величина или степень риска?
а) средним ожидаемым значение
б) изменчивостью возможного результата
в) оба варианта верны+
20. В чем состоит социально-экономическая функция риска?
а) в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция
позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в
общественных классах, а в экономике – отрасли деятельности, в которых
риск приемлем+
б) в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода
в) оба варианта верны
II вариант.
1. Риск это:
а) разновидность ситуации, объективно содержащая высокую вероятность невозможности осуществления цели
б)наличие факторов, при которых результаты действий не являются
детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на
результаты неизвестна
в) следствие действия либо бездействия, в результате которого существует
реальная возможность получения неопределенных результатов различного
характера+
2.
Выберите метод оценки риска, который реализуется путем введения
поправки на риск или путем учета вероятности возникновения денежных
потоков?
а) построение дерева решений
б) метод сценариев
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости+
г) анализ чувствительности
д) вероятностный метод
е) имитационное моделирование
3. Выберите метод оценки риска, который используется в ситуациях,
когда принимаемые решения сильно зависят от принятых ранее и определяют
сценарии дальнейшего развития событий?
а) имитационное моделирование
б) вероятностный метод
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
г) построение дерева решений+
д) анализ чувствительности
е) метод сценариев
4. Выберите метод оценки риска, который представляет собой серию
численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени
влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты?
а) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
б) анализ чувствительности
в) построение дерева решений
г) вероятностный метод
д) метод сценариев
е) имитационное моделирование+
5.
Каким образом можно учитывать риск при расчете чистой приведенной стоимости?
а) в знаменателе формулы NPV посредством корректировки ставки дисконта
б) комбинация формул NPV посредством корректировки чистых денежных потоков
в) все варианты верны+
г) в числителе формулы NPV посредством корректировки чистых денежных потоков
6. Субъект управления в риск-менеджменте:
а) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и
способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками+
б) все варианты верны
в) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами
7. Объект управления в риск-менеджменте:
а) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами+
б) все варианты верны
в) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и
способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками
8. «Деятельность любой организации всегда сопровождается рисками,
присутствующими в ее внешней или внутренней среде» включает в себя
смысл:
а) закона неизбежности риска+
б) закона сочетания потенциальных потерь и выгод
в) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов
9.
«Практически в любых ситуациях риска потенциальная возможность
потерь или убытков сочетается с потенциальной возможностью получения
дополнительных доходов» включает в себя смысл:
а) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов
б) закона неизбежности риска
в) закона сочетания потенциальных потерь и выгод+
10. «Чем выше степень риска при осуществлении хозяйственной операции,
тем выше уровень планируемых от этой операции доходов» включает в себя
смысл:
а) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов+
б) закона неизбежности риска
в) закона сочетания потенциальных потерь и выгод
11. Прогнозирование внешней обстановки относится к:
а) методы компенсации рисков+
б) методы уклонения от рисков
в) методы локализации рисков
г) методы диверсификации рисков
12. Страхование относится к:
а) методы уклонения от рисков
б) методы диверсификации рисков
в) методы локализации рисков
г) методы компенсации рисков
13.
Распределение риска по этапам работы относится к:
а) методы локализации рисков
б) методы компенсации рисков
в) методы уклонения от рисков
г) методы диверсификации рисков+
14. Заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов относится к:
а) методы диверсификации рисков
б) методы уклонения от рисков
в) методы компенсации рисков
г) методы локализации рисков+
15. Обучение и инструктирование персонала относится к:
а) методы уклонения от рисков
б) методы компенсации рисков+
в) методы диверсификации рисков
г) методы локализации рисков
16. Распределение ответственности между участниками проекта относится к:
а) методы диверсификации рисков+
б) методы компенсации рисков
в) методы локализации рисков
г) методы уклонения от рисков
17. Увольнение некомпетентных сотрудников относится к:
а) методы локализации рисков
б) методы диверсификации рисков
в) методы уклонения от рисков+
г) методы компенсации рисков
18.
Создание системы резервов относится к:
а) методы уклонения от рисков
б) методы диверсификации рисков
в) методы компенсации рисков+
г) методы локализации рисков
19. Создание специальных инновационных подразделений относится к:
а) методы локализации рисков+
б) методы диверсификации рисков
в) методы компенсации рисков
г) методы уклонения от рисков
20. Распределение инвестиций в разных отраслях и сферах деятельности относится к:
а) методы диверсификации рисков+
б) методы локализации рисков
в) методы компенсации рисков
г) методы уклонения от рисков
Риск менеджмент тесты с ответами
1. Экспертные методы принятия рисковых решений представляют собой:
а) Комплекс логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации, её анализ и обобщение с целью выбора рациональных решений +
б) Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты
в) Оба варианта верны
г) Нет верного ответа
2.
Недостатком статистических показателей оценки риска является:
а) Ограниченность применения
б) Большой объем исходных данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия решения +
в) Сложность расчетов
3. Дисперсия как мера риска результата представляет собой:
а) Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению, что характеризует количество риска на единицу доходности
б) Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности их возникновения
в) Средневзвешенную величину из квадратных отклонений действительных результатов от средних ожидаемых, что характеризует разброс результатов относительно среднего +
4. Риск-проблема, возникающая в предпринимательской деятельности, представляет собой:
а) Недопустимо большое рассогласование между потребностью в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской деятельности +
б) Влияние разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации
в) Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации
5.
Статистический показатель оценки риска, характеризующий отклонение крайних значений результата от среднего, называется:
а) Дисперсией
б) Средним квадратичным отклонением
в) Размахом вариации +
6. Риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ относятся к:
а) Менеджерским рискам
б) Организационным рискам +
в) Деловым рискам
7. Ситуация, когда информация о рисковом событии существует в виде частоты (вероятности) его появления, называется:
а) Ситуацией определенности
б) Ситуацией неопределенности
в) Ситуацией риска (частичной неопределенности) +
8. Кредитный риск представляет собой:
а) Опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов +
б) Риск неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения комиссионного вознаграждения
в) Опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам
9.
Величина коэффициента риска в пределах от 0,3 до 0,6 характеризует:
а) Допустимый уровень риска
б) Минимальный уровень риска
в) Высокий уровень риска +
10. К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся:
а) Риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды
б) Риски ликвидности, валютные, дефляционные, инфляционные риски +
в) Инвестиционные и финансовые риски
11. Коэффициент риска, шкалы риска и системы нормативов относятся к:
а) Относительным показателям риска +
б) Абсолютным показателям риска
в) Статистическим показателям риска
12. Риск убытков, связанных с неэффективным использованием предприятием основных и оборотных средств, относится к:
а) Финансовому риску
б) Производственному риску +
в) Коммерческому риску
13. Оценка риска потери платежеспособности основана на:
а) Оценка собственных и заемных средств предприятия +
б) Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по степени риска
в) Оценке оборотных средств и источников их формирования
14.
Спекулятивные (динамические, коммерческие) риски:
а) Всегда несут потери для предпринимательской деятельности
б) Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли
в) Могут нести как потери, так и дополнительную прибыль +
15. Риск ликвидности представляет собой:
а) Риск неспособности фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами +
б) Риск временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в наличные денежные средства
в) Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного капитала в общей сумме используемых финансовых средств
16. Как соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»:
а) Неопределенность характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому эти понятия не связаны
б) Риск характеризует такую ситуацию, когда наступление некоторых событий может быть оценено количественно, а неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления таких событий +
в) В реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами
17.
Абсолютные показатели оценки риска основаны на:
а) Субъективных оценках величины риска
б) Распределении прогнозируемых значений показателей
в) Фактических показателях финансовой документации +
18. С чем связано возникновение социальной неопределенности при принятии рисковых решений:
а) С возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений
б) С неопределенностью внешней среды +
в) С влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей
19. Какая информация характеризует условие определенности при принятии рисковых решений:
а) Статистические и финансовые показатели деятельности организации
б) Информация об экспертной оценке ситуации
в) Информация о факторах и условиях принятия рискового решения +
20. Назовите основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных для определения вероятностей наступления событий:
а) Влияние субъективных особенностей исследователя
б) Недостаточный объем статистических данных или их отсутствие +
в) Наличие неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности
21.
Какие показатели оценки риска могут быть использованы в условиях определенности:
а) Абсолютные, относительные и средние показатели +
б) Вероятностные и статистические показатели
в) Экспертные оценки уровня риска
22. Величина возможных колебаний прибыли была впервые названа критерием риска представителями:
а) Кейнсианской научной школы
б) Неоклассической школы риска +
в) Классической теории предпринимательского риска
23. Предельное значение величины допустимого риска при заключении сделок составляет:
а) 1%
б) 5%
в) 10% +
24. Классическая теория предпринимательского риска ((Дж. Милль, Н.У. Сениор) отождествляет риск с:
а) Вероятностью наступления рискового события
б) Математическим ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности +
в) Неопределенностью предпринимательской деятельности
25. Критический риск характеризуется:
а) Потерями, равными имущественному состоянию предприятия
б) Потерями ожидаемой прибыли
в) Потерями, равными расчетной выручке +
26.
Современное понятие «риск»:
а) Связано как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем
б) Используется для обозначения возможного материального ущерба +
в) Отождествляется только с полученным материальным ущербом
27. Косвенные потери прибыли, связанные с воздействием рисковых факторов, представляют собой:
а) Затраты на организацию и проведение мероприятий по управлению рисками +
б) Потери от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара
в) Возможные потери, возникающие при совершении бизнес-операции
28. Хеджирование риска представляет собой:
а) Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации рискованных проектов
б) Создание системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики операций
в) Страхование цены товара риска путем создания встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований +
29. Идентификация рисков представляет собой:
а) Установление видов, источников рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности организации +
б) Оценку последствий рисковых событий
в) Анализ существующих видов риска предпринимательской деятельности
30.
Какой из перечисленных методов не относится к методам компенсации риска:
а) Создание системы резервов
б) Выбор нескольких валют для осуществления внешнеэкономических операций +
в) Обучение персонала
Тест с ответами: «Управление рисками»
Опубликовано 30.09.2020 автором km-shool
1. Идентификация риска это:
а) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия
б) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик+
в) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты
2. Определите, что подразумевается под максимальным объемом страховой защиты предприятия по конкретным видам страхуемых финансовых рисков:
а) страховой тариф;
б) страховая сумма;+
в) страховая премия.
3. ________ риски могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль.
а) чистые
б) критические
в) спекулятивные+
4. Риски по уровню финансовых потерь делятся на:
а) допустимый, критический и катастрофический;+
б) недопустимый, допустимый и критический;
в) критический, катастрофический и недопустимый.
5. Вид риска, к которому относится разрыв контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент:
а) экономический
б) предпринимательский
в) политический+
6. Подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных спецификой климатических условий, а также наличием природных ресурсов:
а) природно-климатические+
б) антропогенные
в) социально-бытовые
7. _________ риски – такие риски, в результате которых реализации предприятию грозит потеря прибыли.
а) катастрофические
б) критические
в) допустимые+
8.Укажите, чем измеряется величина или степень риска:
а) средним ожидаемым значение
б) изменчивостью возможного результата
в) оба варианта верны+
9.
Социально-экономическая функция риска состоит в следующем:
а) в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике – отрасли деятельности, в которых риск приемлем+
б) в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода
в) оба варианта верны
10. Выделите метод оценки риска, используемый в ситуациях, когда принимаемые решения сильно зависят от принятых ранее и определяют сценарии дальнейшего развития событий:
а) имитационное моделирование
б) вероятностный метод
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
г) построение дерева решений+
д) анализ чувствительности
е) метод сценариев
11. Отметьте метод оценки риска, представляющий собой серию численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты:
а) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
б) анализ чувствительности
в) построение дерева решений
г) вероятностный метод
д) метод сценариев
е) имитационное моделирование+
12.
Субъект управления в риск-менеджменте это:
а) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками+
б) все варианты верны
в) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами
13. Объектом управления в риск-менеджменте выступает:
а) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами+
б) все варианты верны
в) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками
14. «Чем выше степень риска при осуществлении хозяйственной операции, тем выше уровень планируемых от этой операции доходов» — в чем смысл этой фразы?
а) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов+
б) закона неизбежности риска
в) закона сочетания потенциальных потерь и выгод
15. Выберите методы, к которым относится обучение и инструктирование персонала:
а) методы уклонения от рисков
б) методы компенсации рисков+
в) методы диверсификации рисков
г) методы локализации рисков
16.
Дайте определение термину «риск»:
а) разновидность ситуации, объективно содержащая высокую вероятность невозможности осуществления цели
б)наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна
в) следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера+
17. Что из перечисленного относится кт потерям времени?
а) невыполнение сроков сдачи объекта+
б) потери ценных бумаг
в) выплата штрафа
г) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
д) уплата дополнительных налогов
18. Процесс использования механизмов уменьшения рисков называется так:
а) диверсификация
б) лимитирование
в) хеджирование+
19. Анализ риска подразумевает под собой следующее:
а) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия
б) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты+
в) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик
20.
Выберите, что является принципом действия механизма диверсификации:
а) избежание рисков;
б) разделение рисков;+
в) снижение рисков.
21. К этим методам относится распределение ответственности между участниками проекта:
а) методы диверсификации рисков+
б) методы компенсации рисков
в) методы локализации рисков
г) методы уклонения от рисков
22. Выберите подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных техногенными катастрофами:
а) антропогенные+
б) природно-климатические
в) социально-бытовые
23. Отметьте подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных заболеваемостью животных и людей инфекционными заболеваниями:
а) природно-климатические
б) социально-бытовые+
в) антропогенные
24. Укажите группу методов управления экологическими рисками, к которой относится введение нормативных стандартов и ограничений для производителей:
а) распределение прав на загрязнение
б) административное регулирование+
в) система платежей и налогов за экологические загрязнения
г) создание экономических стимулов
25.
Как называется контракт, который дает право купить определенное количество базового актива по оговоренной цене и в определенный срок?
а) опционом пут
б) фьючерсным контрактом
в) опционом колл+
г) форвардным контрактом
26. К каким методам относится прогнозирование внешней обстановки?
а) методы компенсации рисков+
б) методы уклонения от рисков
в) методы локализации рисков
г) методы диверсификации рисков
27. К каким методам относится распределение риска по этапам работы?
а) методы локализации рисков
б) методы компенсации рисков
в) методы уклонения от рисков
г) методы диверсификации рисков+
28. Выберите, к каким методам относится заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов:
а) методы диверсификации рисков
б) методы уклонения от рисков
в) методы компенсации рисков
г) методы локализации рисков+
29. Название риска, который не зависит от состояния рынка и является спецификой конкретной организации:
а) чистый
б) спекулятивный
в) несистемный+
г) системный
30.
Название риска, связанного с изменениями, вызванными общерыночными колебаниями, и не зависящий от конкретного предприятия:
а) чистый
б) системный+
в) несистемный
Менеджмент
Тест по дисциплине Риск-менеджмент
Тест
- формат doc
- размер 16.71 КБ
- добавлен
22 декабря 2011 г.
МЭСИ, вопросы и ответы по темам. — 4с.
Тема 1 Основные аспекты и тенденции риск-менеджмента
Тема 2 Классификация рисков
Тема 3 Анализ и оценка степени риска
Тема 4 Управление рисками как система менеджмента
Тема 5 Отраслевое управление рисками
Тема 6 Риск-менеджмент в разрезе инвестиционной стратегии.
Портфельный менеджмент
Похожие разделы
- Академическая и специальная литература
- Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
- Безопасность жизнедеятельности (БЖД)
- Система управления БЖД
- Управление рисками безопасности ЖД
- Академическая и специальная литература
- Социологические дисциплины
- Социология риска
Смотрите также
- формат pdf
- размер 4.8 МБ
- добавлен
02 декабря 2011 г.
Анализ рисков.
Риск-менеджмент. Презентация, г. Алматы, 2011г., 88 стр. Базовый цикл кризиса. Роль риск-менеджмента в деятельности предприятий. Базовые факторы риск-менеджмента. Предпринимательский риск. Характеристики риска. Подход,основанный на риске. Система менеджмента и риски. Модель процесса риск-менеджмента. Алгоритм идентификации. Источники информации при идентификации рисков. Матрица определения уровня риска. Планирование управления р…
- формат pdf
- размер 1.24 МБ
- добавлен
20 июня 2010 г.
Учебное пособие / Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. Кемерово, 2005. — 132 с. Учебное пособие по дисциплине «Риск-менеджмент» содержит все необходимые учебные материалы для студентов специальности 060800 «Экономика и управлении на предприятии»: теоретический материал, контрольные вопросы и задания по темам, вопросы для самоподготовки, список основной и дополнительной литера-туры по данной дисциплине.
В приложении предст…
Статья
- формат doc
- размер 239.86 КБ
- добавлен
05 февраля 2010 г.
Лекции на русском языке. автор: Евтушенко – Днепропетровск: ДУЭП, 2005. Риск как экономическая категория Система количественных оценок риска Теоретические аспекты риск-менеджмента Риск и доход Управление рисками и антикризисное управление Методы снижения степени риска Учет риска при принятии управленческих решений Управление риском в банковской системе Риск-менеджмент в страховании Инвестиционный менеджмент и риск Управление финансовым…
Статья
- формат pdf
- размер 135.6 КБ
- добавлен
04 января 2011 г.
Рассматриваются область применения риск-менеджмента и его роль в деятельности предприятий, приводится определение понятия «риск», анализируются его содержание и природа. Приводится обзор стандарта AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент» и рекомендации по его применению. Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и пр…
Шпаргалка
- формат doc
- размер 86 КБ
- добавлен
13 июля 2011 г.
Риск – это Управление риском – это Что из перечисленного не является элементом системы риск-менеджмента? Какие категории задач риск-менеджмента можно выделить? VAR – это
Реферат
- формат doc
- размер 95.
5 КБ - добавлен
24 ноября 2011 г.
История теории риск-менеджмента.Виды рисков.Основные механизмы и инструменты управления рисками.Принципы построения корпоративных информационных систем для оценки и управления рисками.Обзор стандарта AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент».
Реферат
- формат docx
- размер 361.54 КБ
- добавлен
13 мая 2011 г.
Основные аспекты риск-менеджмента. Постановка риск-менеджмента в компании . Организация риск-менеджмента . Правила риск-менеджмента. Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента. Риск-менеджмент в условиях кризиса. Кризисы в развитии организации. Классификация методов управления рисками.
Шаги для снижения рисков в условиях кризиса.
- формат djvu
- размер 2.31 МБ
- добавлен
13 апреля 2011 г.
М.: Ось-89, 2002, 80 стр. понятиет риска. оценка риска. риск как объект управления. концепция риск-менеджмента. практика управления риском.
- формат pdf
- размер 844.53 КБ
- добавлен
04 января 2011 г.
Автор неизвестен Содержание Причины, по которым компании управляют рисками Степень внедрения систем риск менеджмента в компаниях Наиболее эффективный путь внедрения систем риск менеджмента Предполагаемые затраты на внедрение систем риск менеджмента Риск менеджмент как отдельная функция в структуре компании Количество и состав сотрудников в подразделениях по риск менеджменту Кому отчитывается риск менеджер? Нормативно – методическая база ри.
..
- формат pdf
- размер 28.85 МБ
- добавлен
15 сентября 2011 г.
Chichester, John Wiley & Sons, 2008. -729p. Учебник по математическим методам анализа риска, преимущественно в экономической сфере. Для студентов и аспирантов по специальности риск-менеджмент, а также для риск-менеджеров и риск-аналитиков компаний.
Управление финансовыми рисками. Тема 1. Финансовый риск и методы его измерения – пройти тест онлайн бесплатно
- Справочник
- Онлайн-калькуляторы
- Тесты с ответами
- Курсовые работы
- Рефераты
- Контрольные работы
- Отчет по практике
- Эссе
-
Контрольная работа
от 1 дня
/от 100 руб
-
Курсовая работа
от 5 дней
/от 1800 руб
-
Реферат
от 1 дня
/от 700 руб
-
Онлайн-помощь
от 1 дня
/от 300 руб
- Ознакомьтесь с последними новостями.
- Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию об информационной безопасности.
- Наша страница о нас содержит дополнительную информацию о сайте SearchSecurity, на котором вы находитесь.
- Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.
-
Планирование перехода от SD-WAN к SASEПредприятиям нужны интегрированные системы безопасности и сети для управления распределенными ИТ-средами, и они ищут SD-WAN …
-
Варианты использования Batfish для проверки и тестирования сетиАвтоматическая проверка сети перед изменением с помощью Batfish может сэкономить время в процессе управления изменениями в сети и минимизировать …
-
Valmont Industries тестирует сеть как услугу для улучшения WANValmont Industries нужна гибкая глобальная сеть, которую компания может модифицировать за несколько дней, а не месяцев.
Мировой производитель тестирует … -
Испытательные стенды, рабочая сила имеет решающее значение для технологического лидерства СШАЗакон о чипах и науке позволяет США инвестировать в критически важные технологии, такие как квантовые вычисления и искусственные …
-
Подготовьте экономическое обоснование расходов на технологии на основе роли ИТ и ИТ-директора.ИТ-директора должны помочь оценить цели управления для поддержки долгосрочной стратегии. Узнайте, как ИТ может помочь бизнес-целям и обосновать…
-
Эксперты выделяют методы доверия и безопасности для метавселеннойПо мнению экспертов, создание безопасной метавселенной означает объединение всех заинтересованных сторон.
-
Как работает безопасный режим Windows 11 и когда его использоватьНастольные компьютеры с Windows 11 могут столкнуться с проблемами, причина которых неясна.
Безопасный режим запускает урезанную версию ОС, что делает ее… -
Microsoft фокусируется на удаленной безопасности с обновлением Windows 11Microsoft Windows 11 2022 Update включает функции для защиты конфиденциальных корпоративных данных и помогает удаленным работникам избежать …
-
Как исправить Windows 11, когда она постоянно перезагружаетсяЕсли рабочий стол Windows 11 продолжает перезагружаться, причиной проблемы может быть несколько факторов. ИТ-администраторы должны…
-
Как сократить расходы на Azure с помощью автоматизацииОдин из способов для клиентов Azure сократить свои расходы — убедиться, что виртуальные машины, развернутые в облаке, не работают, когда они не …
-
Как настроить оповещения о бюджете Azure
Оповещения о бюджете Azureможно настроить в соответствии с вашими конкретными потребностями с помощью настраиваемых уведомлений по электронной почте о финансовых бюджетах.
… -
Внедрите эти 6 рекомендаций по оптимизации затрат Azure.Администраторы облачных вычислений могут оптимизировать расходы на Azure, чтобы оставаться в пределах …
— от тегов ресурсов до бессерверных развертываний.
-
BT Group видит преимущества сети благодаря AI AcceleratorTelco представляет новую платформу для организации, ускорения и мониторинга развертывания моделей искусственного интеллекта, разработанную ее …
-
Отмена реформ IR35: как это может принести пользу МСП и подрядчикам технологического сектораЗапланированная правительством отмена реформ IR35 может помочь уменьшить неопределенность и снизить давление на МСП технологического сектора
-
Три четверти профессионалов бизнеса хотят принять метавселеннуюИсследование, проведенное компанией, занимающейся сетевыми системами, услугами и программным обеспечением, показывает интерес бизнес-профессионалов к метавселенной, указывая на .
.. - Что такое управление рисками?
- Risk Management in Software Development Life Cycle
- Risk Identification
- Risk Impact Analysis
- Risk Mitigation Process
- Test Execution
- Ways to Carry Out Risk Analysis in Управление рисками программного обеспечения
- Процедура анализа рисков в управлении рисками
- Методология анализа риска
- Использование 3 × 3 сетки
- Постояние и воздействие на отказ
- Тестирование
- .
- Идентификация рисков
- Оценка рисков или анализ воздействия
- Снижение рисков
- Передовой опыт управления рисками при тестировании программного обеспечения
- Заключение
Что такое управление рисками?
Управление рисками — это процесс выявления, оценки и управления рисками.
Он выполняется как на этапах планирования, так и на этапах выполнения. Эффективная стратегия управления рисками и ее применение резко снижают вероятность сбоев при разработке программного обеспечения. Посмотрите это обучающее видео по Selenium
Основными этапами тестирования на основе риска являются:
- Снижение риска
- Идентификация риска
- Анализ воздействия риска
РИСКИ. Управление разделено на три важных этапа, которые подробно описаны ниже: Идентификация рисков
Идентификация рисков — это простой процесс идентификации, в котором перечисляются вероятные факторы, которые могут нарушить нормальное функционирование программного обеспечения. Этот процесс перечисления включает все возможные случаи, включая внешние ошибки, которые могут нарушить работу программного обеспечения.
Наиболее часто выявляемыми рисками являются поздние ошибки, отсутствие определенных областей, недоступность независимой среды тестирования и рабочих мест, плотный график тестирования из-за надвигающегося спроса и т. д. Процесс идентификации часто является необходимым условием для обеспечения подлинности программного обеспечения при тестировании. отчеты. Разработчики также проинформированы о факторах риска, чтобы избежать подобных лазеек в будущем.
Узнайте о балансе между скоростью и качеством в тестировании программного обеспечения в нашем блоге сравнения на Скорость и качество при тестировании ПО .
Анализ воздействия риска
После выявления риска мы переходим к анализу воздействия риска. Этот шаг включает в себя классификацию выявленных рисков на основе их вероятности и силы воздействия на весь проект. Три классификации для анализа воздействия: высокий, средний и низкий.
Систематическая структура используется для анализа риска до того, как он материализуется. Анализ воздействия проводится и в финансовом отношении, поскольку влияние в этом секторе может иметь прямые последствия для разработки программного обеспечения. Основные проблемы, такие как плотный график тестирования и задержки, вызванные проблемами проектирования, могут быть значительным препятствием; следовательно, попадание в категорию высокого риска после анализа воздействия риска. Такая проблема, как вероятность стихийных бедствий, относится к категории низкого риска.
Смотреть этот проект Selenium для начинающих
Процесс снижения риска
Следующий самый важный шаг — процесс снижения риска. Идея состоит в том, чтобы найти возможные решения для анализируемого риска, сохраняя снижение риска высокой категории в качестве приоритета.
Поиск надлежащей техники снижения риска также имеет решающее значение. Используемые методики должны быть безвредны для других стадий развития. Факторы снижения риска включают поиск наиболее подходящего решения, которое может быть реализовано в ограниченные сроки и, таким образом, не вызывает риска задержки всего проекта. Например, фактор высокого риска жесткого графика тестирования, вызывающий задержку, можно уменьшить, проинформировав группу разработки и тестирования о необходимости заранее контролировать задачи подготовки в качестве превентивной меры.
Подготовка к собеседованию! Загляните в наш блог на Selenium Interview Questions прямо сейчас.
Выполнение теста
Управление рисками иногда распространяется на фазу выполнения теста. Выполнение управления временными рисками — это быстрая задача, поскольку она построена в очень короткие сроки. Поэтому, как правило, анализ воздействия классифицирует вероятность риска на основе отдельных модулей и ранжирует их соответствующим образом, облегчая группе тестирования снижение риска путем определения приоритетов модульных тестов, поиска решений с модулем с наивысшим рейтингом и сохранения много времени и сил.
Способы проведения анализа рисков в системе управления рисками программного обеспечения
Стандартного процесса анализа рисков не существует. Разные компании осуществляют этот процесс по-разному. Анализ рисков также проводится по различным элементам проекта. Это важно для выявления рисков и реализации подхода анализа тестирования на основе рисков. Различные элементы в проекте следующие:
- Функциональные возможности
- Особенности
- Пользовательские истории
- Примеры использования
- Требования
- Тестовые случаи
В этом блоге мы сосредоточимся только на тестовых примерах, чтобы понять подход к тестированию на основе рисков.
Процедура анализа рисков в управлении рисками
Заинтересованные стороны из технической и коммерческой групп участвуют в анализе рисков. Эти заинтересованные стороны обсуждают и определяют важность каждой функции продукта. Затем это будет включено в список приоритетов на основе риска сбоя и того, как это повлияет на работу конечного пользователя.
Несколько важных вещей, которые формируют обсуждение, включают:
- Проектные документы, такие как документы технических спецификаций, документы по архитектуре, документы вариантов использования и т. д.
- Наиболее часто используемые функции
- Консультация эксперта в предметной области данные версии
В ходе этого обсуждения определяются факторы риска, связанные с каждой функцией. Риски могут быть техническими, деловыми или операционными. Вероятность возникновения риска и его влияние помогают взвесить все тесты и сценарии.
Вероятность возникновения риска может быть связана с:
- Неверным пониманием функции командой разработчиков
- Плохим дизайном и архитектурой
- Недостаточно времени для проектирования
- Некомпетентностью команды
5 Недостаточно ресурсов Влияние риска может быть следующим:
- Влияние на затраты
- Влияние на бизнес; потеря бизнеса или доли рынка
- Влияние на качество
- Плохой пользовательский опыт
Основное внимание уделяется изучению рисков, связанных с функцией или продуктом, которые могут быть: дефекты
- Функциональные возможности, влияющие на безопасность
- Сложный дизайн и области архитектуры
- Изменения, внесенные в предыдущие версии
Методология анализа рисков в управлении рисками
Теперь мы можем подробно поговорить о методологии тестирования на основе рисков.
РИСК является критерием во всех циклах и фазах тестирования в соответствии с методологией тестирования, основанной на оценке риска. Мы можем разработать несколько комбинаций тестовых сценариев. Тесты ранжируются на основе серьезности рисков. Это помогает выявить наиболее опасную область отказа. Основная цель анализа рисков — найти элементы с высокой ценностью, такие как функциональные возможности продукта, функции и т. д., и элементы с низкой стоимостью. Это делается для того, чтобы основное внимание всегда уделялось предметам с высокой стоимостью. Это первый шаг в анализе рисков, прежде чем мы сможем начать с методологии тестирования на основе рисков.
Категоризация предметов с высокой и низкой стоимостью выполняется в соответствии с шагами, указанными ниже:
Использование сетки 3×3
Анализ риска проводится с использованием сетки 3×3. Заинтересованные стороны оценивают все функциональные и нефункциональные возможности, а также тестовые случаи на предмет «вероятности отказа» и «влияния отказа».
«Вероятность отказа» подразделяется на «вероятную», «весьма вероятную» и «маловероятную» по вертикальной оси сетки. Этим занимается группа технических специалистов.
«Влияние отказа» подразделяется на «незначительное», «видимое» и «прерывание» вдоль горизонтальной оси сетки. Как правило, это оценивает конечный заказчик, но если по какой-то причине это невозможно, оценку проводит группа бизнес-специалистов.
Вероятность и последствия отказа
Тестовые наборы расположены в квадрантах сетки. Это основано на выявленных значениях вероятности и влияния отказа. Они показаны точками.
Тестовые наборы с высокой вероятностью сбоя и значительным влиянием сбоя сгруппированы в правом верхнем углу сетки; они представляют собой предметы высокой ценности. В то время как элементы с низкой стоимостью сгруппированы в левом нижнем углу сетки.
Таблица приоритетов тестирования
Приоритет тестов определяется их положением в таблице.
Они пронумерованы в соответствии с их приоритетом. Тесты выполняются в соответствии с их приоритетом. Тесты с высоким приоритетом выполняются первыми, а тесты с низким приоритетом выполняются последними или просто удаляются. Детали тестирования
Теперь необходимо определить уровень детализации тестирования. Объем тестирования определяется на основе рейтинга в сетке.
Высокоприоритетные тесты, имеющие ранг 1, тестируются «больше через(лы)». Эксперты направляются для выполнения этих тестовых случаев. Остальные тестовые случаи также помечены в соответствии с их приоритетом. Наименее приоритетные тестовые случаи могут быть выполнены, если осталось достаточно времени и ресурсов.
Весь этот процесс помогает тестировщикам определить наиболее ценные тесты, а также дает им представление о деталях тестирования, которое необходимо провести.
Процесс управления рисками
Процесс управления рисками включает в себя три стадии:
- Идентификация риска
- Оценка риска или анализ воздействия
- Смягчение риска
- .
это можно решить. Первым шагом на этапе выявления рисков является составление списка всего, что может пойти не так.
Этот этап обычно возглавляет менеджер по обеспечению качества, руководитель или представитель, но важен вклад всей группы обеспечения качества.
Давайте взглянем на примерный список рисков; тестируемое приложение здесь не в центре внимания; основное внимание уделяется тому, как будет проходить этап обеспечения качества:
- График тестирования был плотным. Тестирование началось с опозданием из-за задач проектирования, и теперь оно не может быть продлено после даты начала пользовательского приемочного тестирования (UAT).
- Ресурсов не хватило, а адаптация заняла много времени.
- Дефекты были обнаружены поздно, и их устранение займет много времени.
- Область не была полностью определена.
- Возникновение любого стихийного бедствия.
- Недоступность или недоступность независимой тестовой среды.
- Появление новых проблем приводит к задержке тестирования.
Получив полный список рисков, можно переходить к следующему этапу.
Оценка рисков или анализ воздействия
На этом этапе проводится количественная оценка всех рисков и их приоритетность. Вероятность и влияние каждого риска определяются систематически. Значения присваиваются вероятности и влиянию рисков как высокие, средние или низкие. В первую очередь обрабатываются риски с высоким приоритетом, затем риски со средним и низким приоритетом.
Если мы создадим примерную таблицу для списка рисков, которые мы упомянули выше, это будет выглядеть примерно так:
Риск . были напряженными. Тест начался с опозданием из-за задач проектирования, и теперь его нельзя продлить после даты начала UAT. Высокий Высокий Ресурсов не хватило, адаптация заняла много времени. Средний Высокий Неисправности были обнаружены поздно, и их устранение займет много времени. 
Средний Высокий Объем не был полностью определен. Средний Средний Возникновение любого стихийного бедствия. Низкий Средний Недоступность или недоступность независимой тестовой среды. Средний Высокий Появление новых проблем приводит к задержке тестирования. Средний Высокий Снижение рисков
Последний этап процесса управления рисками включает поиск решений для обработки каждого из перечисленных рисков. Вот пример того, как будет выглядеть упомянутый выше список рисков после этого этапа:
Риск Вероятность Влияние План смягчения последствий График испытаний был плотным. Высокий Высокий Группа тестирования может контролировать задачи заранее. 
В расписание можно добавить некоторое время буфера. Ресурсов не хватило, а адаптация заняла много времени. Средний Высокий Каникулы и праздничные дни заложены в графике. Дефекты были обнаружены поздно, и их устранение займет много времени. Объем не был полностью определен. Средний Средний Объем должен быть четко определен. Возникновение любого стихийного бедствия. Низкий Средний Команды должны быть распределены по двум географическим зонам. Таким образом, в случае стихийного бедствия, другая команда может продолжить процесс дальше. Недоступность или недоступность независимой тестовой среды. Средний Высокий Это повлияет на график выполнения теста и вызовет задержку. Появление новых проблем приводит к задержке тестирования. Средний Высокий Процедуры управления дефектами и решения проблем введены в действие для обеспечения быстрого решения. 
Передовые методы управления рисками при тестировании программного обеспечения
Рассмотрим некоторые из передовых методов управления рисками при тестировании программного обеспечения:
- Вовлекайте заинтересованные стороны в каждый этап процесса управления рисками .
- Построить в компании сильную риск-культуру; это включает отношения, ценности и убеждения. Важность осведомленности о рисках должна быть привита сотрудникам, чтобы все были готовы.
- Сообщайте о рисках всей компании. Все отделы должны отслеживать особо важные риски.
- Четко задокументируйте политику компании по управлению рисками. Следует дополнительно довести это до сотрудников.
- Должны существовать четкие процессы мониторинга рисков.
Заключение
Управление рисками при тестировании является важным этапом в доставке конечного продукта клиентам. Это помогает улучшить процесс планирования и выполнения, а также снизить вероятность сбоев.
В этом блоге мы обсудили этапы анализа и управления рисками. При эффективном выполнении они определенно помогут улучшить цикл разработки программного обеспечения. Поэтому обязательно идентифицируйте риски и управляйте ими до окончательного тестирования. Удачи!
Подготовка к собеседованию! Загляните в наш блог на Вопросы для интервью по тестированию программного обеспечения прямо сейчас!
Расписание курсов
Управление биологическими рисками в пунктах тестирования по месту оказания медицинской помощи
Как специалист, проводящий тестирование по месту оказания медицинской помощи (POC), вы помогаете людям понять состояние их здоровья. Вы собираете образцы, содержащие биологический материал, такой как кровь или слюна, у людей, чтобы проверить и определить, что вызывает у них заболевание. Результаты этих тестов могут помочь людям, которых вы обслуживаете, принимать обоснованные решения о том, что делать дальше.
С момента начала каждого процесса тестирования и до его завершения существуют риски. Используйте это руководство, чтобы убедиться, что вы максимально снижаете эти риски, чтобы вы и ваши коллеги, пациенты, клиенты, семья и общество были в безопасности и были здоровы во время проведения POC-тестов. Узнайте, как оценить и снизить риски, используя приведенную ниже информацию; узнайте, почему оценка рисков важна для вашей роли здесь.
Управление рисками — это пятиэтапный процесс выявления и анализа рисков и принятия мер по их уменьшению или устранению.
См. внешний значок ISO 35001, чтобы узнать о полном процессе управления рисками.
Биологическая опасность представляет собой нечто из биологического материала, которое может причинить вред, например, вирусы или бактерии (живые биологические организмы). Биологическая опасность может находиться в человеческом образце, например, слизь, которую можно собрать из носа или которую кто-то может откашлять из легких.
Человеческий образец может нести вирусы или бактерии, которые могут причинить вам вред или вызвать у вас заболевание. Например, если кто-то болен туберкулезом (ТБ), инфекционные бактерии, которые он может поместить в воздух при чихании, представляют биологическую опасность. Биологический риск представляет собой сочетание вероятности возникновения нежелательного инцидента и серьезности вреда, если инцидент произойдет. Одним из примеров может быть то, что может пойти не так при тестировании крови человека с гепатитом или ВИЧ, например потенциальное воздействие, которое приводит к случайному заражению.
В представленном здесь руководстве основное внимание уделяется опасностям и рискам, связанным с работой с образцами, содержащими вредный биологический материал, при проведении POC-тестирования. Мы объясняем, как проводить управление рисками (шаги 1–2), чтобы помочь вам снизить риск при выполнении POC-тестов.
На этой странице вы также можете узнать, где можно получить дополнительную информацию о шагах 3–5 процесса управления рисками.
Создать группу по оценке рисков
Вы и люди, работающие на вашем объекте POC, должны сформировать группу по оценке рисков. Когда вы включаете несколько точек зрения, вы можете уменьшить вероятность того, что вклад одного или двух человек сильно повлияет на процесс. Эта группа может состоять из менеджеров, персонала по тестированию, специалистов по безопасности, персонала объекта и других сотрудников, знакомых с деятельностью по тестированию на конкретной площадке и в зависимости от вида деятельности.
Выберите правильное время для оценки риска
Планируйте заранее и проведите оценку риска до начала тестирования. Повторяйте оценку рисков, когда в процесс вносятся какие-либо изменения, такие как изменения в методах, персонале, оборудовании или месте тестирования.
Выберите правильный тип оценки риска
В этом руководстве основное внимание уделяется неформальной оценке риска, которая может выполняться во многих условиях тестирования POC.
Обычно это включает в себя короткие обсуждения между персоналом потенциальных рисков и средств контроля для снижения этих рисков. Они должны происходить еженедельно, ежедневно или даже в течение дня, в зависимости от того, сколько тестов проводится на вашем сайте. Официальное руководство по оценке рисков можно найти здесь. Ваша команда по оценке рисков должна учитывать опасности, конкретные этапы тестирования, существующие средства контроля, компетентность и опыт персонала, проводящего тестирование, и место проведения тестирования.
Шаг 1. Определение опасностей и рисков
Чтобы определить опасности в каждой задаче тестирования, которую необходимо выполнить, спросите, что, где и как происходит тестирование и кто выполняет эту работу. Затем определите, что может пойти не так на каждом этапе процедуры, и риски, такие как травма или контакт с биологическим материалом (патогеном), который может вызвать у вас заболевание. Один из способов добиться этого — провести анализ опасностей на работе (JHA).
Федеральное управление по охране труда и технике безопасности (OSHA) опубликовало пример этого инструмента. смотрите на страницах 4–12. JHA — это метод, который вы можете использовать для разбивки конкретных задач на выявление опасностей и рисков до того, как они произойдут. Примеры опасностей и рисков
Важно помнить разницу между опасностью и риском. Опасность — это источник или ситуация, потенциально способная причинить вред, а риск — это сочетание вероятности того, что произойдет что-то плохое, и вреда, если это событие произойдет.
Шаг 2: Оценка рисков
2a. Охарактеризовать риски
На этом шаге вы начинаете с рассмотрения того, насколько вероятно возникновение нежелательного события и каковы будут последствия, если оно произойдет.
Вероятность учитывает все, что предшествует событию. Последствия относятся ко всему, что является результатом этого события.
Источник: Sandia National Laboratories Biosafety and Biosecurity Risk Assessment Technical Guidance Document, 2014.
факторы
- способов проникновения биологических организмов в ваше тело при попадании мелких капелек жидкости в глаза или нос, вдыхании мельчайших частиц, взвешенных в воздухе, попадании вредных организмов в рот или проникновении через кожу с помощью иглы
- Факторы испытательного полигона
- Место проведения испытаний, будь то в здании или за его пределами (физическая инфраструктура), тип объекта, наличие средств контроля безопасности, тип используемого оборудования, функционирование и надежность систем вентиляции и электроснабжения
- Процедурные: наличие политики и обучения, наличие соответствующих средств индивидуальной защиты (СИЗ), рабочие процедуры, которые могут образовывать аэрозоли или вызывать порезы при использовании острых предметов, типы и сложность проводимых процедур, а также компетентность и опыт лиц, выполняющих их. тесты
- Факторы биологического агента
- Насколько легко инфекция может передаваться от человека к человеку (контагиозность)
- Насколько тяжелой может быть болезнь
- Человеческий фактор
- Готовность персонала испытательного полигона к получению медицинской помощи, которая могла бы уменьшить вероятность заболевания, если бы они подверглись опасности
- Понимание процедур, которым необходимо следовать, если что-то пойдет не так, и как они могут ограничить последствия неблагоприятного события
- Низкая: маловероятно. Высококвалифицированный и опытный персонал, комплексные процедуры безопасности и средства контроля
- Умеренная: может произойти. Средний уровень подготовки персонала, наличие некоторых процедур и средств контроля
- Высокий: вероятность возникновения. У персонала отсутствует достаточная подготовка, мало процедур безопасности и средств контроля
- Незначительное: незначительный инцидент или промах, который требует сообщения и принятия последующих мер
- Умеренная: Инцидент, который причиняет вред и требует медицинского вмешательства и лечения или имеет экологические последствия
- Тяжелая: возможен летальный исход, серьезное заболевание, вторичная передача или значительное воздействие на окружающую среду
- Международная база данных группы риска ABSAвнешний значок
- Передовой опыт и примеры оценки рисков Ассоциации лабораторий общественного здравоохранения APHL.pdfзначок в формате pdfвнешний значок
- Биобезопасность в микробиологических и биомедицинских лабораториях (BMBL) (6-е издание) значок pdf
- Руководство CDC для бизнеса и работодателей
- Институт клинических и лабораторных стандартов (CLSI)
- EP23 Лабораторный контроль качества на основе управления рисками, 1-е издание
- Стандарты поправок к клиническим лабораторным улучшениям (CLIA):
- Поправки к усовершенствованию клинической лаборатории (42 USC 263a)значок pdfвнешний значок
- Стандарты и сертификация: лабораторные требования (42 CFR 493) внешний значок
- Система смягчения последствий для сообщества | ЦКЗ
- Сообщество, работа и школа | COVID-19 | ЦКЗ
- CWA 15793 Управление лабораторными биорискамизначок pdfвнешний значок
- Руководство по проведению экспресс-тестирования на SARS-CoV-2 в местах оказания медицинской помощи | ЦКЗ
- Руководство по безопасным методам работы в медицинских диагностических лабораториях человека и животных, MMWR 61 (01) pdf icon
- Введение в управление лабораторными рисками (LRM)
- ISO 35001 Система управления лабораторными биорисками для лабораторий и других связанных организацийвнешний значок
- Паспорт безопасности материалавнешний значок
- Внешний значок Управления по охране труда и гигиене труда (OSHA): информация об оценке опасностей и планах по их устранению
- OSHA Анализ производственных рисковЗначок PDFвнешний значок
- Руководство ВОЗ по лабораторной биобезопасности, 4-е изданиеВнешний значок
- Темы
-
- Эволюция обработки рисков
- Экосистема Risktech
- Управление рисками цепочки поставок
- Влияние организационной культуры
- Среднее время выполнения
- 30-60 минут
- Навыки сотрудничества с ключевыми заинтересованными сторонами бизнеса и реализации целостных стратегий управления рисками
- Методы создания эффективных стратегий управления рисками, сочетающих страховое покрытие с другими мерами и смягчающих влияние убытков на итоговую прибыль организации
- Всестороннее понимание рисков организации, включая кибер- и репутационные обязательства, на языке специалистов по данным, специалистов по рискам и других экспертов
- Передовой опыт управления рисками путем понимания последствий законов и нормативных актов в отношении ответственности организации
- обзор программы
- Детали программы
- Что вы узнаете
- 3 курса плюс этика
- Срок завершения 9–12 месяцев
- 100% онлайн-курсы
- Виртуальные экзамены по всем курсам
- Диплом по почте после завершения
- Управление рисками
- Стратегическое мышление
- Организационное лидерство
- Управление рисками предприятия
- Анализ данных
- Соответствие
- Анализ рисков
- Управление киберрисками
- Финансирование рисков
- Как лучше всего сотрудничать с ключевыми заинтересованными сторонами бизнеса и разрабатывать комплексные стратегии управления рисками
- Проверенные методы эффективного создания стратегий управления рисками, которые сочетают страховое покрытие с другими мерами и снижают влияние убытков на чистую прибыль организации
- Как говорить на языке специалистов по обработке и анализу данных, специалистов по рискам и других экспертов, чтобы получить всестороннее представление о рисках организации, включая кибер- и репутационные обязательства
- Передовой опыт управления рисками путем понимания последствий законов и нормативных актов в отношении ответственности организации
-
Доказано, что симуляция экзамена повышает ваши шансы на сдачу.*
-
Интерактивные обучающие онлайн-мероприятия, к которым вы можете получить доступ в любое время и в любом месте.
-
Полноценные практические экзамены, которые помогут вам сосредоточиться и максимально увеличить время обучения.
-
Кому следует принимать АРМ?
Любой, кто принимает решения на основе риска:
- Риск-менеджеры, аналитики и консультанты
- Главные специалисты по управлению рисками
- Финансовые директора
- Специалисты по обеспечению непрерывности бизнеса, цепочки поставок, безопасности и контроля убытков
- Руководители, обеспокоенные риском
- Агенты и брокеры
- Руководители агентств
- Менеджеры по работе с клиентами в брокерских фирмах
- Специалисты по анализу данных
- Специалисты по киберрискам
- Менеджеры по страховым случаям и аналитики
- Андеррайтеры
- Риск-менеджеры государственных организаций
- Линия бизнес-менеджеров и руководителей
- Менеджеры по вознаграждениям работникам
- Муниципальные руководители и руководители
-
Зарабатывание этого звания дает мне кредит по отношению к другим?
Завершение этой программы может принести вам кредит на:
- CPCU
- Младший специалист по страховому учету и финансам (AIAF)
- Ассоциированный специалист по аналитике страховых данных (AIDA)
- Юрист по страхованию (AINS)
- Ассоциированный специалист по страховым услугам (AIS)
- Юрист по страхованию излишков (ASLI)
-
Существуют ли общедоступные классы для этого обозначения?
Для некоторых назначений и курсов занятия под руководством инструктора доступны как лично, так и онлайн.
Узнайте, есть ли рядом с вами классы для этого назначения.
Авторам
8-800-333-85-44
Оформить заявку
Вход
Выполним любые типы работ
Узнай бесплатно стоимость работы
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Оставляй заявку — и мы пройдем все тесты за тебя!
Управление рисками Тесты с ответами ИММиФ Темы 1-2
Управление рисками тест с ответами
+в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике — отрасли деятельности, в которых риск приемлем
В том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода
Оба варианта верны
Компенсирующая функция риска состоит
В том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике — отрасли деятельности, в которых риск приемлем
+в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода
Оба варианта верны
Защитная функция риска состоит
В объективной необходимости законодательного закрепления понятия «правомерности риска», правового регулирования страховой деятельности
В том, что юридические и физические лица вынуждены искать средства и формы защиты от нежелательной реализации риска
+оба варианта верны
Стимулирующая функция риска проявляется
В том, что реализация решений с неисследованным или необоснованным риском может приводить к реализации объектов или операций, которые относятся к авантюрным
В исследовании источников риска при проектировании операций и систем, конструировании специальных устройств, операций, форм сделок, исключающих или снижающих возможные последствия риска как отрицательного отклонения
+оба варианта верны
Ущерб имуществу изначально выражается в…
Оба варианта верны
Денежная форма ущерба называется
Отметьте потери, которые можно отнести к материальным
Уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
Невыполнение сроков сдачи объекта
Потери рабочего времени
Уплата дополнительных налогов
Потери ценных бумаг
Систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия называется
Управление рисками Тесты с ответами ИММиФ Темы 1-2.
Test-for-you. ru
22.09.2017 23:11:41
2017-09-22 23:11:41
Источники:
Https://test-for-you. ru/base/immif/test-176/
Тест: Анализ и управление рисками. Расшир. тестирование » /> » /> .keyword { color: red; }
Управление рисками тест с ответами
Пройти тест
Практически в любой сфере деятельности есть определенные риски, которые необходимо выявлять и анализировать для успешного развития компании. Это умение определять источники, категории рисков, прогнозировать период наступления риска и его последствия, внедрять инструменты воздействия на риск. Риск-менеджмент является важным аспектом в принятии решений. Пройдите бесплатно онлайн-тест и узнайте свой уровень знаний в риск-менеджменте. Совершайте только сознательные шаги!
Пройти тест
Пройти тест.
Rsv. ru
01.07.2018 10:08:54
2018-07-01 10:08:54
Источники:
Https://rsv. ru/test/991/
Тест с ответами: «Управление рисками» | » /> » /> .
keyword { color: red; }
Управление рисками тест с ответами
1. Идентификация риска это:
А) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия
Б) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик+
В) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты
2. Определите, что подразумевается под максимальным объемом страховой защиты предприятия по конкретным видам страхуемых финансовых рисков:
А) страховой тариф;
Б) страховая сумма;+
В) страховая премия.
3. ________ риски могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль.
А) чистые
Б) критические
В) спекулятивные+
4. Риски по уровню финансовых потерь делятся на:
А) допустимый, критический и катастрофический;+
Б) недопустимый, допустимый и критический;
В) критический, катастрофический и недопустимый.
5. Вид риска, к которому относится разрыв контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент:
А) экономический
Б) предпринимательский
В) политический+
6. Подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных спецификой климатических условий, а также наличием природных ресурсов:
А) природно-климатические+
Б) антропогенные
В) социально-бытовые
7. _________ риски – такие риски, в результате которых реализации предприятию грозит потеря прибыли.
А) катастрофические
Б) критические
В) допустимые+
8.Укажите, чем измеряется величина или степень риска:
А) средним ожидаемым значение
Б) изменчивостью возможного результата
В) оба варианта верны+
9. Социально-экономическая функция риска состоит в следующем:
А) в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике – отрасли деятельности, в которых риск приемлем+
Б) в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода
В) оба варианта верны
10.
Выделите метод оценки риска, используемый в ситуациях, когда принимаемые решения сильно зависят от принятых ранее и определяют сценарии дальнейшего развития событий:
А) имитационное моделирование
Б) вероятностный метод
В) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
Г) построение дерева решений+
Д) анализ чувствительности
Е) метод сценариев
11. Отметьте метод оценки риска, представляющий собой серию численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты:
А) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
Б) анализ чувствительности
В) построение дерева решений
Г) вероятностный метод
Д) метод сценариев
Е) имитационное моделирование+
12. Субъект управления в риск-менеджменте это:
А) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками+
Б) все варианты верны
В) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами
13.
Объектом управления в риск-менеджменте выступает:
А) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами+
Б) все варианты верны
В) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками
14. «Чем выше степень риска при осуществлении хозяйственной операции, тем выше уровень планируемых от этой операции доходов» — в чем смысл этой фразы?
А) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов+
Б) закона неизбежности риска
В) закона сочетания потенциальных потерь и выгод
15. Выберите методы, к которым относится обучение и инструктирование персонала:
А) методы уклонения от рисков
Б) методы компенсации рисков+
В) методы диверсификации рисков
Г) методы локализации рисков
16. Дайте определение термину «риск»:
А) разновидность ситуации, объективно содержащая высокую вероятность невозможности осуществления цели
Б)наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна
В) следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера+
17.
Что из перечисленного относится кт потерям времени?
А) невыполнение сроков сдачи объекта+
Б) потери ценных бумаг
В) выплата штрафа
Г) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
Д) уплата дополнительных налогов
18. Процесс использования механизмов уменьшения рисков называется так:
А) диверсификация
Б) лимитирование
В) хеджирование+
19. Анализ риска подразумевает под собой следующее:
А) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия
Б) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты+
В) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик
20. Выберите, что является принципом действия механизма диверсификации:
А) избежание рисков;
Б) разделение рисков;+
В) снижение рисков.
21. К этим методам относится распределение ответственности между участниками проекта:
А) методы диверсификации рисков+
Б) методы компенсации рисков
В) методы локализации рисков
Г) методы уклонения от рисков
22. Выберите подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных техногенными катастрофами:
А) антропогенные+
Б) природно-климатические
В) социально-бытовые
23. Отметьте подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных заболеваемостью животных и людей инфекционными заболеваниями:
А) природно-климатические
Б) социально-бытовые+
В) антропогенные
24. Укажите группу методов управления экологическими рисками, к которой относится введение нормативных стандартов и ограничений для производителей:
А) распределение прав на загрязнение
Б) административное регулирование+
В) система платежей и налогов за экологические загрязнения
Г) создание экономических стимулов
25.
Как называется контракт, который дает право купить определенное количество базового актива по оговоренной цене и в определенный срок?
А) опционом пут
Б) фьючерсным контрактом
В) опционом колл+
Г) форвардным контрактом
26. К каким методам относится прогнозирование внешней обстановки?
А) методы компенсации рисков+
Б) методы уклонения от рисков
В) методы локализации рисков
Г) методы диверсификации рисков
27. К каким методам относится распределение риска по этапам работы?
А) методы локализации рисков
Б) методы компенсации рисков
В) методы уклонения от рисков
Г) методы диверсификации рисков+
28. Выберите, к каким методам относится заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов:
А) методы диверсификации рисков
Б) методы уклонения от рисков
В) методы компенсации рисков
Г) методы локализации рисков+
29. Название риска, который не зависит от состояния рынка и является спецификой конкретной организации:
А) чистый
Б) спекулятивный
В) несистемный+
Г) системный
30.
Название риска, связанного с изменениями, вызванными общерыночными колебаниями, и не зависящий от конкретного предприятия:
А) чистый
Б) системный+
В) несистемный
Что из перечисленного относится кт потерям времени.
Exam-test. ru
08.04.2019 21:06:06
2019-04-08 21:06:06
Источники:
Https://exam-test. ru/menedzhment/test-s-otvetami-upravlenie-riskami. html
Тест по управлению рисками: правильные ответы и пояснения
Документ, который вы используете для регистрации всех известных рисков, называется:
A. Журнал рисков
B. Журнал рисков
C. Список рисков
D. Дневник рисков
Правильный ответ: B
Институт управления проектами называет документ «Реестр рисков». Конечно, вы можете называть документы так, как считаете нужным. Однако руководителю проекта выгодно придерживаться общепринятых терминов. Узнайте больше о реестре рисков.
В пятницу вечером Джон (ваш лучший инженер в команде) приходит к вам и говорит, что увольняется.
У вас есть две недели, чтобы найти замену. Что уменьшит вероятность такого события? Почему?
A. Регулярные встречи один на один с Джоном
B. Комплексный план профессионального развития
C. Самая высокая зарплата в команде
D. Больше ответственности
Правильный ответ: A
Как руководитель проекта, вам нужно заранее справляться с рисками. Поэтому не стоит ждать, пока Джон решит уйти, чтобы принять меры. Лучший способ контролировать участие ваших ключевых заинтересованных сторон — регулярно общаться с ними. Вот почему регулярные встречи один на один — лучшее упреждающее действие.
Теория управления проектами не работает!
Кажется, что ты много знаешь, но все рушится, когда дело доходит до практики.
Я знаю все трудности, с которыми вы сталкиваетесь, ведя проект.
В этой книге описывается мой практический подход, основанный на 10-летнем практическом опыте. Это поможет вам стать отличным менеджером проектов в реальных компаниях с реальными людьми.
Get The Book
Процесс, включающий определение приоритетности рисков для дальнейших действий или анализа путем оценки воздействия и вероятности возникновения, называется
A. Качественный анализ рисков
B. Мозговой штурм рисков
C. Количественный анализ рисков
D. Ретроспектива рисков
Правильный ответ: A
В ходе качественного анализа рисков вы оцениваете влияние и вероятность риска используя простые оценки, такие как Low, Medium, High. Узнайте больше о качественном анализе рисков.
Когда вы проводите идентификацию рисков?
A. В начале проекта.
B. Во время планирования проекта.
C. В течение всего жизненного цикла проекта.
D. Во время выполнения проекта.
Правильный ответ: C
Постоянно появляются новые риски. Более того, известные риски изменяют свое влияние и вероятность при изменении проекта. Таким образом, вы должны быть в поиске рисков все время.
Узнайте больше об идентификации рисков.
В рамках вашего проекта вам необходимо организовать конференцию. Вы узнаете, что в арендованном вами помещении вероятность тропического шторма в выбранные даты составляет 70%. Как вы должны справиться с таким риском?
A. Изменить место проведения конференции.
B. Купите страховку для покрытия возможного ущерба.
C. Забронируйте другое место поблизости, чтобы снизить риск того, что первое место будет недоступно из-за шторма.
D. Сообщите всем участникам о возможном шторме.
Правильный ответ: A
Планы реагирования на риски должны быть адекватными, своевременными и учитывать риски с упреждением. Все остальные варианты являются пассивными и начинают снижать угрозу только тогда, когда она возникает. Узнайте больше о планах реагирования на риски.
Кто должен участвовать в деятельности по управлению рисками?
A. Только проектная группа.
B. Только руководитель проекта.
C. Максимально возможное количество заинтересованных сторон.
D. Все заинтересованные стороны, кроме клиентов.
Правильный ответ: C
Вам, как руководителю проекта, необходимо собрать столько информации и отзывов, сколько позволяют время и ресурсы для управления рисками. Каждая заинтересованная сторона может иметь уникальную точку зрения на проблемы и риски проекта. Включая всех возможных заинтересованных сторон, вы определяете больше рисков.
Вы приобрели дорогостоящее оборудование для своего проекта. Известно, что он чувствителен и хрупок в работе. Несколько задач, требующих этого оборудования, находятся на критическом пути. Какое НАИЛУЧШЕЕ действие вы можете предпринять, чтобы повысить шансы проекта на успех?
A. Приобретите страховку для покрытия расходов на ремонт.
B. При необходимости наймите группу технической поддержки для быстрого ремонта оборудования.
C.
Найдите хорошего специалиста по эксплуатации оборудования.
D. Ничего не поделаешь.
Правильный ответ: B
Ответы A и B являются хорошими решениями. Покупка страховки поможет избежать перерасхода бюджета. Поиск хорошего специалиста поможет снизить вероятность поломки. Однако у нас есть задачи на критическом пути. Это означает, что они допускают небольшие риски для графика проекта. Таким образом, лучшим вариантом здесь является наличие команды в режиме ожидания для поддержания работы оборудования.
Вы разговариваете с клиентами. Они говорят, что команда поставщиков, которую они наняли для создания дизайна, отстает от графика. Что вы должны сделать?
A. Укажите, что ваш проект также отстает от графика из-за этого.
B. Зарегистрируйте риск в реестре рисков для оценки воздействия.
C. Ничего не делать. Это не ваша проблема.
D. Обратитесь к продавцу за помощью.
Правильный ответ: B
Без надлежащего анализа нельзя утверждать, что риск влияет на проект.
Точно так же вы не должны предполагать, что риск вообще не имеет никакого влияния. Поэтому всегда сначала регистрируйте все возможные риски. Решить позже. Узнайте больше о процессе управления рисками.
После проведения качественного анализа рисков необходимо создать:
A. Приоритетный список рисков.
B. Перечень рисков для дополнительного анализа и изучения.
C. Перечень неотложных рисков
D. Контрольный список
E. Все вышеперечисленное
Правильный ответ: E список наблюдения И список рисков, сгруппированных по категориям, являются результатом процесса качественного анализа рисков.
После просмотра Реестра рисков вы видите два критических риска, которые вы ожидаете в течение следующей недели. Что делать с этим знанием?
A. Ничего не делать. Ваш реестр рисков доступен команде и заинтересованным сторонам.
B. Обратитесь к заинтересованным сторонам и ответственному лицу с напоминанием.
Правильный ответ: B
Еще раз, вы должны быть активными. Сюда входят и средства связи. Не думайте, что все заинтересованные стороны и члены команды отслеживают все аспекты проекта так же, как и вы. Ознакомьтесь с примером плана управления рисками проекта.
С помощью этого шаблона вы наконец узнаете, что входит в план управления рисками. Вы можете быстро настроить его под свои нужды и использовать план в своем проекте БЕСПЛАТНО . (И вы получаете доступ ко всем моим другим ресурсам по управлению рисками.)
Получить шаблон
404: Страница не найдена
Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства.
Что я могу сделать сейчас?
Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:
Поиск
Просмотр по категории
ПоискСеть
ПоискИТ-директор
SearchEnterpriseDesktop
SearchCloudComputing
ComputerWeekly.com
Управление рисками в тестировании — Блог Intellipaat
Обновлено 23 марта 22
4159 Просмотров
В блоге будут освещены следующие темы:
Последствия
Некоторые факторы, которые могут повлиять на последствия нежелательного события, включают:
2б.
Приоритизация рисков и определение их приемлемости
Группа по оценке рисков определяет, как она определяет «вероятность» и «последствия». Один из примеров определения вероятности и последствия:
Вероятность
Последствие
После того, как вероятность и последствия определены, группам по оценке риска тестирования POC следует определить, какой уровень риска является приемлемым.
Если риски, связанные с определенной деятельностью, неприемлемы для руководства, то эта деятельность не должна осуществляться.
Определение приемлемого риска является субъективным процессом, а это означает, что каждый человек или организация будет использовать собственное суждение. На вашем объекте ваша команда определит, какие уровни риска считаются приемлемыми, а какие — неприемлемыми. Если вы определили, что риски приемлемы, продолжайте работу с существующими средствами контроля. В отношении рисков, которые считаются неприемлемыми, остановите работу до тех пор, пока вы не сможете внедрить дополнительные средства контроля, снижающие риски, которые доведут риски до приемлемого уровня.
Шаги 3-4: Определение и внедрение средств контроля
Если ваша группа по оценке рисков сочтет некоторые риски неприемлемыми, разработайте внешний значок плоскости управления смягчением последствий (см. пример Управления по охране труда и здоровья – OSHA). Дополнительные средства контроля могут снизить вероятность или последствия определенных рисков и довести их до приемлемого уровня.
Например, дополнительные средства индивидуальной защиты, а также дополнительное обучение и мониторинг могут значительно снизить риск случайного воздействия и инфицирования во время тестирования POC.
Шаг 5. Проверка эффективности средств контроля
Ваша группа по оценке рисков должна проверить и оценить эффективность внедрения дополнительных средств контроля, таких как использование СИЗ. Для получения дополнительной информации о смягчении последствий и оценке эффективности средств контроля см. этот документ Всемирной организации здравоохранения: WHO Risk Assessment Monograph.external icon
На своем полигоне определите группу для проведения оценки рисков с использованием анализа производственных рисков. (JHA) до начала деятельности по тестированию. Можно разработать простую таблицу для выполнения и документирования оценки риска перед тестированием. Команда по оценке рисков должна просматривать таблицу JHA после ее завершения вместе с персоналом, проводящим тестирование, в идеале ежедневно.
Кроме того, группа по оценке рисков должна обсудить любые изменения в действиях по тестированию, чтобы гарантировать выявление потенциальных опасностей до начала тестирования. Образец таблицы JHA показан ниже; загрузите или распечатайте этот шаблон таблицы JHA pdf icon[PDF] word icon[Word].
Анализ профессиональных рисков (пример текста)
| Место тестирования: Зона A | Аналитик: Джейн Доу | Дата: 08.06.2021 |
| Тестирование | Риски | Снижение рисков |
| Коллекция образцов | Воздействие вредных биологических материалов во время сбора образцов | Меняйте перчатки между людьми при сборе образцов |
| Смешивание реагентов | Воздействие вредных биологических материалов при образовании аэрозолей | 1) Перед смешиванием наденьте крышки на бутыли с реагентами и затяните их.
2) Аккуратно перемешайте реагенты, обеспечивая правильное перемешивание |
| Отбраковка материалов завершенных испытаний | Воздействие вредного биологического материала в результате распространения биологического материала по тестовым поверхностям | 1) Осторожно соберите и утилизируйте готовые тестовые материалы в соответствующих контейнерах для биологически опасных отходов, расположенных рядом с последним этапом процесса тестирования.
2) Продезинфицировать все тестовые поверхности после завершения тестирования |
Процедура с образованием аэрозолей: Любая процедура, которая преднамеренно или непреднамеренно приводит к образованию крошечных жидких или твердых частиц, которые взвешиваются в воздухе в виде аэрозолей или капель.
Капли: Небольшие количества жидкости, которые могут выделяться человеком (при дыхании, чихании или кашле) или при сборе или обработке образцов.
Капли могут загрязнять поверхности или попадать внутрь (вдыхаться или проглатываться) персоналом, проводящим тестирование, пациентами или другими лицами.
Опасность: Что-то опасное по своей природе, например объект, химическое вещество, инфекционный организм или ситуация.
Средства индивидуальной защиты (СИЗ): Оборудование и/или одежда, которую носит персонал для обеспечения барьера против биологических организмов, тем самым сводя к минимуму вероятность воздействия. СИЗ включают, помимо прочего, лабораторные халаты, халаты, перчатки, защитные очки, защитные очки, маски и респираторы.
Тестирование по месту оказания медицинской помощи (POC) включает проведение теста вне лаборатории, который дает быстрый и надежный результат, помогая в выявлении или лечении хронических заболеваний и острых инфекций.
Риск: Сочетание вероятности возникновения инцидента и последствий, если этот инцидент произойдет.
Оценка рисков: Процесс оценки рисков, возникающих в результате опасностей, принимая во внимание адекватность любых существующих средств контроля, приоритизируя эти риски и принимая решение о том, являются ли риски приемлемыми. Оценка рисков является частью управления рисками.
Управление рисками: Общий процесс выявления, оценки, контроля и мониторинга рисков.
Снижение рисков: Действия и контрольные меры, применяемые для снижения рисков до приемлемого уровня.
Ассоциированный специалист по управлению рисками (ARM™)
Ассоциированный специалист по управлению рисками (ARM™)
Внесите реальный вклад, получив целостное и стратегическое понимание оценки и обработки рисков.
Попробуйте программу Associate in Risk Management
Попробуйте онлайн-курс ARM с бесплатным микрокурсом продолжительностью 30–60 минут, чтобы убедиться, что он подходит именно вам.
Образец курса по управлению рисками
Бесплатный микрокурс
Онлайн микрокурс ARM
Попробуйте ARM бесплатно и узнайте о рисках, рисках цепочки поставок и многом другом.
Добавьте навыки в свое резюме
Получите навыки, которые вы сможете применить на практике, и добавьте их в свое резюме, чтобы вас заметили.
Что вы получите с ARM
Получите более высокий балл с помощью инструментов для подготовки к экзамену
Все курсы ARM включают в себя проверенные комплексные материалы для подготовки к экзамену, которые помогут вам уверенно сдать экзамен.
Получите более высокий балл с нашими материалами для подготовки к экзамену
1
2
3
4
3 основных курса
Получите комплексное представление об управлении рисками
Этика
Применяйте этические принципы в своей повседневной работе
Поздравляем!
Выделитесь своим знаком ARM
Продемонстрируйте свои навыки
Обновите свое резюме, указав свои навыки управления рисками
ARM с первого взгляда
Получите навыки, которые вы сможете сразу же использовать с обозначением ARM.
В эту программу входит:
Навыки готового резюме:
Получите более высокий балл благодаря материалам курса The Institutes’
Учащиеся, сдавшие смоделированный экзамен ARM, получат на экзаменах ARM на 3–4 балла больше!*
Используйте наши учебные материалы и проверенные инструменты для подготовки к экзамену, чтобы уверенно сдать экзамен.
Пакет вашего курса включает:
«Смоделированный экзамен так важен, потому что он дает вам представление о том, как сформулированы вопросы, на что обращать внимание, и помогает вам сосредоточиться, чтобы тщательно понять вопросы».
РП
Рут Филлипс CPCU, ARM, ACSR
Обозначение ARM
Всего требований: 4
Средний курс: 6-8 недель
Завершение программы: 9-12 месяцев
Все еще думаете, подходит ли вам ARM?
Вот несколько заключительных фактов, которые помогут вам решить, подходит ли это обозначение для вашей должности, а также для ваших будущих карьерных целей.
Не готовы к назначению? Мы вас прикрыли.
Ознакомьтесь с дополнительными курсами и программами, которые помогут вам оставаться на переднем крае управления рисками и страхования.
Тема Курс
Самый популярный
.
Введение в управление рисками и страхование
.
Уверенно обслуживайте своих клиентов, понимая основные принципы управления рисками и страхования. Создайте основу для страховых функций и регулирования, процесса управления рисками, а также процессов принятия решений по претензиям и андеррайтингу.
Тематический курс
Самые популярные
.
Блокчейн в страховании
.
Изучите основы блокчейна, существующие и теоретические варианты использования, а также способы применения концепций в реальных ситуациях. Вооружитесь лучшим пониманием того, как эта технология повлияет на ваши повседневные бизнес-операции.
Дополнительные ресурсы
Стоит ли это звание?
Если у вас есть вопросы о том, следует ли получить степень магистра делового администрирования, почему наши студенты выбирают наши программы или с чего начать, у нас есть ответы! Загрузите наше руководство «Поднимите свою карьеру на новый уровень», чтобы узнать, почему назначение стоит вложений.
*На основе анализа результатов экзаменов студентов ARM в сравнении с методиками подготовки к экзаменам, 2020–2021 гг.
Что такое стресс-тестирование в управлении рисками?
Стресс-тестирование в управлении рисками часто включает в себя очень сложные компьютерные имитационные модели, которые используют гипотетические сценарии в качестве основы для тестирования, анализируя, как баланс организации реагирует на конкретные ситуации.
Например, в период финансовой неопределенности финансовые организации могут использовать эти модели для анализа рыночных и портфельных рисков и принятия обоснованных решений на основе результатов. Наличие в своем распоряжении высококачественных данных после стресс-тестов в области управления рисками позволит финансовым организациям работать более эффективно, снижать риски и выявлять проблемы на раннем этапе.
Финансовый кризис 2007-2008 годов, например, представляет собой яркий пример плохого управления портфельными рисками. Чрезмерный риск со стороны крупных банков, отсутствие прозрачности, сбои в финансовом регулировании и субстандартное кредитование привели к катастрофическому краху, что привело к широко распространенным призывам к изменениям в финансовом регулировании.
И, как прямой результат, в отрасли произошли значительные изменения в банковском регулировании и надзоре, особенно в отношении нормативной отчетности и отчетности о рыночных рисках. Структура в то время, Базель II, была переработана и усилена структурой Базель III. Базель III был разработан для расширения сферы регулирования управления рисками, гарантируя, что финансовые организации по закону обязаны проводить всестороннее стресс-тестирование. Это позволяет им управлять рисками и определять свою способность выжить в конкретных финансовых обстоятельствах.
С июля 2018 года в соответствии с Базельскими правилами банки должны проводить стресс-тесты в соответствии с МСФО (IFRS)9 (Международные стандарты финансовой отчетности). Кроме того, они также должны полностью задокументировать, как были получены результаты стресс-тестов. Впоследствии, чтобы более эффективно управлять процессом стресс-тестирования, снизить риски и обеспечить постоянное соблюдение нормативных требований, финансовым организациям потребуется единое скоординированное решение для стресс-тестирования для управления своим балансом.
Каковы элементы бизнес-ориентированного стресс-тестирования?
Стресс-тестирование 2.0: Более обоснованные решения благодаря расширенному управлению рисками на основе сценариев. Создайте дорожную карту, чтобы получить более эффективные и согласованные аналитические процессы для динамического управления балансом.
Загрузить технический документ
Каковы преимущества решения для стресс-тестирования?
В связи с частым обновлением новых требований к корпоративному управлению в отношении стресс-тестирования существует очевидная потребность во всестороннем стресс-тестировании решения по управлению рисками. Для крупных финансовых организаций стресс-тестирование вряд ли является чем-то новым. Однако новым является уровень сложности и прозрачности, которого требуют эти тесты.
Текущие правила и требования к надежному стресс-тестированию означают, что финансовые организации должны быть последовательными и прозрачными в своих результатах.
Это означает, что централизованные данные, предоставление данных, консолидация и агрегация стали ключевыми аспектами, которые необходимо учитывать для соблюдения нормативных требований.
Проблемы, с которыми сталкиваются некоторые финансовые организации в стремлении к прозрачности и точности, — это старые системы, неэффективная инфраструктура, а также проблемы с внедрением моделей риска и отчетностью по ним. Старые системы могут привести к разрозненности данных в организации и использованию противоречивых определений данных, что затруднит консолидацию этих данных и разработку согласованного и воспроизводимого процесса. Неэффективная инфраструктура приводит к отключению процессов на протяжении всего жизненного цикла модели, что приводит к несоответствиям в результатах стресс-тестирования. Наконец, финансовые организации могут не иметь хорошо структурированного, задокументированного и прозрачного процесса, соответствующего нормативным требованиям, что означает, что результаты стресс-тестирования часто бывают ошибочными и фрагментарными.
Однако с помощью решений для стресс-тестирования управление рисками может быть подвергнуто криминалистическому анализу на единой централизованной платформе. Финансовые организации могут запускать специальные и настраиваемые финансовые сценарии — все они соответствуют последним нормативным актам — для поддержки предположений «что, если», оценки риска портфеля и управления планированием капитала.
Используя решения для стресс-тестирования, все участники могут работать с одним и тем же, полностью интегрированным и согласованным источником данных, который включает согласованные определения данных и иерархию данных, гарантируя, что стресс-тестирование будет надежным, точным и воспроизводимым. И в любой момент процесса стресс-тестирования информация легкодоступна и доступна для поиска, что обеспечивает необходимую прозрачность.
Кроме того, большинство решений для стресс-тестирования включают экономически эффективную автоматизацию моделей, позволяющую финансовым организациям с легкостью внедрять и выполнять определенные модели риска или их различные итерации.
Данные можно напрямую извлекать из существующих портфелей в систему, а модели риска выполнять для их агрегирования до любого желаемого уровня для детального анализа и составления отчетов. Благодаря решениям для стресс-тестирования финансовые организации могут планировать более стратегически и предоставлять согласованные отчеты о финансовых рисках.
Наконец, имея возможность воспринимать риски на раннем этапе, можно выполнять прогнозирование развития портфеля и снижения рисков, чтобы получить представление о потенциальном воздействии на капитал в масштабах всей компании. А поскольку тесты можно проводить в большом масштабе, результаты можно быстро преобразовать в ценные и действенные идеи, которые могут принести пользу всей организации.
Заключение
Несмотря на то, что стресс-тестирование в управлении рисками является абсолютной необходимостью, его следует рассматривать (и использовать) как нечто большее, чем упражнение для галочки. Решения для стресс-тестирования — это не только основные инструменты финансовой организации для разработки стратегии управления рисками, но и инструменты, которые можно использовать для повышения ценности и улучшения процессов.
1. Защитная функция риска состоит:
а) в том, что юридические и физические лица вынуждены искать средства и формы защиты от нежелательной реализации риска
б) в объективной необходимости законодательного закрепления понятия «правомерности риска», правового регулирования страховой деятельности
в) оба варианта правильные +
г) нет правильного ответа
2. Ущерб имуществу изначально выражается в:
а) теоретическом виде
б) натуральном виде +
в) перспективе
3. Когда велики вероятность возникновения убытков и возможный размер убытка, особенно эффективным является такой метод управления рисками, как:
а) дублирование риска
б) передачи риска
в) отказа от риска +
4. Устойчивость проекта оценивается в течение:
а) расчетного периода +
б) начального инвестиционного периода
в) одного года
5. Пространственное разделение источников возникновения убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб, предполагает подход к управлению риском:
а) отказа от риска
б) снижения частоты ущерба
в) дифференциация рисков +
6. Покрытие убытка на основе нестрахового пула относится к методам:
а) разделения риска
б) передачи риска +
в) уклонения от риска
7. Значение вероятности, определяющей рисковый капитал, задает уровень … риска:
а) критического
б) среднего
в) приемлемого +
8. К внешним ограничениям системы управления риском относятся:
а) конъюнктурные ограничения +
б) институциональные ограничения системы управления риском
в) бюджетные ограничения системы управления риском
9. Хеджирование является примером метода:
а) покрытия убытка на основе спонсорства
б) покрытие убытка на основе нестрахового пула
в) софинансирования риска на основе договора +
10. Принцип управления рисками на уровне фирмы, предусматривающий согласование соответствующих специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы, означает, что:
а) система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы
б) при управлении риском следует учитывать внешние и внутренние ограничения +
в) процесс управления риском носит динамический характер
11. Этап качественного анализа риска, сопровождаемый исследованием структурных характеристик риска и определяющий, с чем столкнется в дальнейшем менеджер по рискам, задающий границы принятия решений:
а) осмысление риска +
б) идентификация рисков
в) комплексный анализ рисков
12. Отказ от риска является единственной реализацией процедуры:
а) аутсорсинга риска
б) уклонения от риска +
в) дублирования риска
13. Выбор метода и инструментов управления рисками проекта должен:
а) быть постоянной функцией +
б) происходить случайно
в) на начальном этапе проекта
14. Принципы управления риском определяют:
а) поведение руководителей
б) основные требования к персоналу организации
в) требования к системе и организации процесса управления +
15. Инвестиционные проекты, которые предусматривают инвестиции в такие активы, как здания, сооружения, оборудование, относятся к:
а) реальным +
б) финансовым
в) производственным
16. Этап управления рисками проекта, обеспечивающий обратную связь в системе управления рисками проекта:
а) идентификация и анализ рисков
б) мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском +
в) анализ альтернативных методов управления риском
17. Модифицированная дюрация — коэффициент зависимости изменений цены от изменений доходности, так ли это:
а) нет
б) лишь отчасти
в) да +
18. Критический риск характеризуется:
а) потерями, равными имущественному состоянию предприятия
б) потерями ожидаемой прибыли
в) потерями, равными расчетной выручке +
19. Методы снижения частоты ущерба или предотвращения убытка, уменьшения размера убытков и разделения риска представляют процедуру:
а) уклонения от риска
б) дублирования риска
в) сокращения риска +
20. Процедуру «сокращение риска» представляет метод финансирования риска:
а) покрытие убытка на основе спонсорства
б) покрытие убытка из текущего дохода +
в) покрытие убытка за счет передачи этого финансирования на основе договора
21. Покрытие убытка на основе поддержки государственных и муниципальных органов относится к методам:
а) передачи риска +
б) разделения риска
в) сокращения риска
22. К внутренним ограничениям системы управления риском относятся:
а) конъюнктурные ограничения
б) информационные ограничения системы управления риском +
в) законодательные ограничения
23. Процедуры «сокращения риска» и «передача риска» являются приоритетными для … стратегии управления риском:
а) осторожной
б) взвешенной
в) рискованной +
24. Статистический показатель оценки рисков, который характеризует размер отклонения на единицу ожидаемого результата:
а) дисперсия
б) коэффициент вариации +
в) среднеквадратическое отклонение
25. Если руководство фирмы предпочитает минимизировать риск банкротства, то оно выбирает … вариант управления рисками:
а) стабильный
б) умеренный
в) осторожный +
26. Подход к классификации рисков проектов по субъективному восприятию рисков со стороны собственников, когда учитываются все возможные случайности и в оценочные расчеты закладываются наименее благоприятные варианты, – это подход:
а) интуитивный
б) зонтика +
в) грубой силы
27. В основе страхования рисков лежит:
а) передача ответственности за риски внешним страховым компаниям +
б) создание внутренних страховых фондов
в) создание внешних страховых резервов
28. Средний срок платежей, взвешенный по их приведенной стоимости:
а) дюнация
б) срок окупаемости
в) дюрация +
29. Ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий возлагается на стороннюю организацию при использовании метода:
а) аутсорсинга риска +
б) уменьшения размера убытков
в) отказа от риска
30. Вероятность возникновения отклонения от запланированного результата в условиях неопределенности хозяйственной деятельности исследуемого объекта:
а) возможность
б) риск +
в) неопределенность
Предпринимательские риски — это прямые или косвенные угрозы хозяйственной или финансовой деятельности, поэтому важно знать, в чем заключается основная опасность предпринимательства в России, как оценивается допустимая степень, изучить примеры и причины этого экономического явления кратко, рассмотреть возможные варианты решений. При грамотном управлении и объективном отношении к ним, можно оставаться на плаву даже в серьезных кризисных ситуациях, которых в бизнесе огромное количество.
Определение понятия
Каждый, кто начинает свое дело, сталкивается с таким термином. Это не значит, что нужно выбирать отрасль, где нет угроз, но нужно быть готовыми к тому, что предприятие может понести расходы, убытки, уйти в кризисное состояние. Если даже на конкретный момент времени обстоятельства складываются в пользу предпринимателя, нельзя отрицать их в дальнейшем. Экономика нестабильна, не существует страны, где она была бы нерушима. Катаклизмы, эпидемии, дефициты, девальвация и прочие моменты могут в одни момент пошатнуть уверенное состояние бизнеса.
В данный термин включаются все возможные негативные моменты, которые могут возникнуть в ходе производства, реализации товаров и услуг, при проведении финансовых операций, коммерции и разработке любых проектов.
Его можно рассматривать как потенциально вероятную потерю или недополучение запланированных ресурсов. Однако тут существует положительный момент. При условии реализации правильных решений, даже кризисная ситуация может обернуться вспять и принести доход. Поэтому конкретно риски предпринимателя, в сущности, следует расценивать как сочетание неблагоприятных и благоприятных отклонений от запланированных результатов.
Главным основанием тому является неопределенность окружающей среды. При ведении хозяйственной деятельности рынок постоянно меняет условия, поэтому необходимо четко улавливать колебания, иначе возникает та самая опасная ситуация. Есть три группы причин, связанных с отсутствием определенности:
- незнание — недостаток навыков управления и взаимодействия с рыночными изменениями;
- противодействия — факторы, мешающие нормальной работе компании (отсутствует схема обязанностей, конфликты с подрядчиками и др.);
- случайность — не было возможности прогнозировать критические условия.
Экономические кривые говорят о том, что чем больше разного вида неопределенностей несет в себе хозяйственная деятельность, тем больше опасностей, но с увеличением предпринимательских рисков растет и потенциальный шанс приобрести повышенную прибыль. Поэтому верной является аксиома, которую часто любят повторять успешные бизнесмены: кто не умеет рисковать — не может зарабатывать.
Виды
Их немного:
- Политические. Связаны с обстановкой в стране, сменой власти, ухудшением положения определенных сил.
- Законодательные. Нововведения в законодательстве, несущие дополнительные убытки. Примером может быть введение обязательной маркировки на отдельные виды товаров, требующие от предпринимателей закупки оборудования, оплаты деятельности в системе, перераспределения обязанностей на производстве или привлечения новых специалистов с выплатой им заработной платы.
- Природные. Различные катаклизмы и стихийные бедствия в регионе.
- Макроэкономические. Зависят не только от экономики страны, но и от мира в целом. Сюда следует относить потери из-за инфляции, валютных колебаний и др.
Каждый из них подразделяется на более мелкие категории, но это не отменяет того, что при планировании следует учитывать их все. В более широком смысле можно выделить те, которые зависят от руководства и те, которые глобальны.
Законодательное регулирование
В законах четко и ясно прописано то, что открытие бизнеса человеком должно быть добровольным, обдуманным решением на свой страх. Поэтому нет определенных законодательных актов, способных защитить владельцев предприятий от колебаний экономики, политической нестабильности и других проблем. В особо сложных ситуациях Правительство принимает единовременные решения, позволяющие субъектам малого и среднего звена не утонуть в кризисных состояниях. Примером может служить помощь при выплате заработной платы сотрудникам в период пандемии 2020 г.
Единственным, что может служить опорой — это акт № 4015-1 о страховой деятельности, в котором указывается, что бизнесмен может застраховать компанию от непредвиденных убытков. Среди услуг страховщиков есть возможность предусмотреть недобросовестность контрагентов, поломку оборудования, падения спроса, банкротства и др. Нельзя подстраховаться в плане закупки сырьевой базы, потерь при остановке производственного процесса и оплаты пошлин и налоговых сборов.
Внутренние предпринимательские риски
Всего различают несколько разновидностей кризисных ситуаций, которые могут возникнуть в ходе предпринимательства. Это внешние, которые происходят за пределами организации и внутренние. В первом случае убытки происходят из-за негативных факторов внешней среды, а вот вторая — сугубо упущения, допущенные в ходе хозяйственной и управленческой деятельности фирмы.
Они могут быть из-за:
- неэффективного менеджмента;
- плохого маркетинга;
- неконкурентоспособности самого товара или услуги;
- отсутствия инвестиций для организации достаточного промышленного потенциала;
- судебных разбирательств.
Большинство решается подбором квалифицированных кадров: управляющих, экономистов, юристов, персонала на производственные линии, маркетологов и иных специалистов. Другие нивелируются изучением потребностей покупателей, установкой дополнительного оборудования или починкой существующего. Это проблемы самого предприятия, решаемые путем рационального управления, их нужно учитывать и возможно их изменить.
Внешние риски, связанные с предпринимательской деятельностью
К ним относятся те опасные ситуации, которые напрямую не влияют на хоздеятельность, но частично оказывают на нее воздействие. И самое печальное, что их просто нужно просчитывать, а повлиять нельзя. К особенно актуальным следует относить:
- резкие изменения законодательства;
- неустойчивость политического режима;
- колебание стоимости на топливо и другое сырье;
- экономическое положение в стране и отрасли;
- стихийные и экологические бедствия;
- национальные волнения, войны, эпидемии и др.
Могут обуславливаться также действиями конкурентов, отсутствием качественных ресурсов, высокими темпами инфляции — причин огромное количество. Для нормального функционирования предприятия нужно учитывать большинство из них, и иметь запасной план инвестирования и кризисного регулирования, чтобы предотвратить катастрофические убытки.
Характеристики рисков
Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:
- упущенной (недополученной) выгоды;
- прямого убытка;
- отсутствия результата деятельности;
- события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.
Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.
Какие существуют риски, связанные с участием организации в совместных предприятиях и ассоциированных организациях?
Риски характеризуют следующие понятия:
- Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
- Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
- Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
- Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
- Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
- Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).
Налоговые риски крупных сельскохозяйственных предприятий.
Система классификации
Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.
При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:
- период образования;
- причины и явления, способствующие возникновению;
- метод подсчета;
- тип последствий;
- ареал охвата.
Методика оценки финансовых рисков при формировании кредитной политики предприятия.
По периоду возникновения риски делят на:
- перспективные;
- ретроспективные;
- текущие.
По характеру учета риски бывают:
- Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
- Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.
В зависимости от последствий риски подразделяют на:
- Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
- Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.
По сфере образования риски делят на:
- Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
- понижение планируемых объемов выпуска;
- увеличение затрат;
- оплата завышенных сумм обязательных платежей;
- несоблюдение условий поставок;
- поломка (уничтожение) оборудования.
- Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
- понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
- рост стоимости закупа продукции;
- уменьшение товарной массы в обращении;
- увеличение издержек.
- Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
- обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
- непроведения проплат.
- Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.
По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).
Исходя из производственного процесса риски делят на:
- Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
- Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
- Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
- Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
- Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.
С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:
- Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
- Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
- Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.
Риск организации бизнеса
Главным риском для каждого предпринимателя является сомнение, что бизнес не принесет прибыли. И исход сомнения зависит от того, как человек психологически настроен на успех своего дела. Излишняя пессимистичность еще никого не спасала, но и с крайним оптимизмом далеко не уедешь. Нужно помнить, что на любой бизнес, каким бы простым в реализации он ни казался, нельзя смотреть сквозь розовые очки.
Открывая бизнес, предприниматель должен держать в голове основные параметры:
- четкую идею и план ее реализации;
- уровень конкуренции и свои возможности, дабы суметь справиться с конкурентами.
К тому же к этим пунктам всегда добавляется реакция общества и рынка на появление новичка. Конечно, каждый бизнес и подход к нему индивидуальны. Но предприниматель в любом случае должен иметь объективное представление о реальности, чтобы в любой момент суметь грамотно отразить удар.
Стандартный предпринимательский риск
Сам по себе предпринимательский риск подразумевает под собой риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов. Считается, что он даже необходим — по причине того, что все познается методом проб и ошибок. Примеров предпринимательского риска множество: предприниматель закупил товар, а он не продается; выполнил какие-либо строительные работы, а постройка сгорела; предлагает какие-либо услуги, а они оказываются невостребованными.
Финансовый риск
Без финансового риска не обходится ни один бизнес. Причем преследует он каждого бизнесмена на протяжении всего развития и становления дела. Финансовая поддержка бизнеса важна на каждом этапе, от первоначальных вложений (куда входят кредиты и инвестиции) до постоянной организации продаж, оценки финансового состояния.
Из финансовых рисков вытекают первоначальные сомнения по поводу будущего той или иной компании. Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.
Риск мировых факторов
Этот риск актуален всегда. Если на других фронтах может устанавливаться какая-либо стабильность, то развитие ситуаций, затрагивающих все сферы жизнедеятельности стран мира, предсказать невозможно. Здесь тоже существует свой замкнутый круг. Все внутренние проблемы вытекают из проблем внешних — проблем глобального масштаба. На развитие бизнеса не могут не влиять следующие факторы:
- изменение климата;
- волатильность цен на энергию и топливо;
- обеспеченность водой и цены на воду;
- доступность ресурсов;
- рост численности населения.
Здесь необходимо отметить, что все риски, так или иначе связанные с бизнесом, будь они постоянными или уходящими (приходящими), зависят от глобальных факторов устойчивого развития. Следовательно, влекут за собой и все остальные риски, включая моральную неустойчивость того или иного предпринимателя, страх перед постоянными мировыми изменениями.
Риски местоположения
Среди опасностей, с которыми сталкивается предприятие, – пожары поблизости, ураганы, наводнения, ураганы или торнадо, землетрясения и другие стихийные бедствия. Сотрудники должны быть знакомы с улицами, ведущими в район и за ним со всех сторон от места ведения бизнеса. Люди должны иметь в своих транспортных средствах достаточно топлива, чтобы выезжать из этой зоны и выезжать из нее. Страхование ответственности или имущества и страхование от несчастных случаев часто используется для передачи финансового бремени рисков, связанных с местонахождением, на третью сторону или страховую компанию для бизнеса.
Человеческие риски
Злоупотребление алкоголем и наркотиками представляет собой серьезную опасность для персонала. Сотрудников, страдающих от алкогольной или наркотической зависимости, следует побуждать при необходимости обращаться за лечением, консультированием и реабилитацией. Некоторые страховые полисы могут частично покрывать стоимость лечения.
Защита от растраты, кражи и мошенничества может быть сложной, но это обычные преступления на рабочем месте. Система требований к двойной подписи для чеков, счетов-фактур и проверки кредиторской задолженности может помочь предотвратить хищение и мошенничество. Строгие процедуры бухгалтерского учета могут выявить хищение или мошенничество. Тщательная проверка биографических данных перед наймом персонала может раскрыть предыдущие правонарушения в прошлом заявителя. Хотя это может и не быть основанием для отказа в приеме кандидата на работу, это поможет отделу кадров не ставить нового сотрудника в критическое положение, когда сотрудник подвержен искушению.
Заболевание или травма среди сотрудников – потенциальная проблема. Чтобы предотвратить потерю производительности, назначьте и обучите резервный персонал для выполнения работы критически важных сотрудников, когда они отсутствуют по состоянию здоровья.
Риск личности бизнесмена
Большинство проблем возникает именно из-за того, что сам бизнесмен не рассчитал свои возможности. Основная проблема — время. У начинающего бизнесмена практически все время уходит на свое дело. Многие проекты так и не находят своей реализации именно потому, что бизнесмен либо растрачивает себя еще на какую-либо работу и пытается погнаться за двумя зайцами, либо потому, что выбирает между бизнесом и семьей второе. В остальных случаях причиной того, что не получилось, становится потеря интереса. Здесь важно научиться планировать свое время, что тоже колоссальная работа, поэтому нужно уметь мыслить рационально и вырабатывать критическую оценку.
Необходима четкая организация в управлении бизнесом, временем, отношениями с клиентами, в этом поможет постоянное стремление к саморазвитию.
Развитие бизнеса всегда требует от предпринимателя много сил и энергии, желания и особенной способности уметь правильно распланировать как свое время, так и то время, которое должно быть затрачено на бизнес. Бизнесмен — это почти синоптик. Но объективный синоптик, всегда готовый к внезапному торнадо. Торнадо — это и есть те самые риски, которым может и должен подвергаться каждый бизнес. И нельзя выделить что-то одно, чему бы предприниматель уделил большее внимание. Здесь все потери и приобретения равны. Важнее не волноваться, не бежать за двумя, а то и более зайцами, не пытаться схватиться за каждую соломинку и отрегулировать ее в одно касание, а делать свою работу и быть подготовленным, держать в постоянном тонусе свои мысли, из которых вытекают правильные действия.
Технологические риски
Отключение электроэнергии – это, пожалуй, самый распространенный технологический риск. Вспомогательные газовые электрогенераторы представляют собой надежную резервную систему для обеспечения электроэнергией освещения и других функций. Производственные предприятия используют несколько больших вспомогательных генераторов, чтобы поддерживать фабрику в рабочем состоянии до восстановления энергоснабжения.
Компьютеры можно поддерживать в рабочем состоянии с помощью высокопроизводительных резервных аккумуляторов. Скачки напряжения могут происходить во время грозы (или случайным образом), поэтому организации должны снабдить критически важные бизнес-системы устройствами защиты от перенапряжения, чтобы избежать потери документов и разрушения оборудования. Создавайте автономные и онлайн-системы резервного копирования данных для защиты важных документов.
Несмотря на то, что сбои в работе телефона и связи относительно редки, менеджеры по рискам могут рассмотреть возможность предоставления сотовых телефонов компании в экстренных случаях персоналу, чье использование телефона или Интернета критически важно для их бизнеса.
Оценка уровня риска
Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.
Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:
- отчетности компании;
- списка штатов;
- карт технологических потоков;
- соглашений, контрактов;
- показателя себестоимости;
- финансовых (производственных) планов.
Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.
На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.
При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.
Количественная оценка рисков использует методы:
- статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
- аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
- экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
- аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.
В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:
- Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
- Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
- Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
- Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
- Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
- Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).
Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.
Чтобы ваше дело процветало, обратите внимание на самые актуальные риски для бизнеса
Каждый год страховая корпорация Allianz публикует рейтинг главных рисков, которые угрожают бизнесу. Он основан на опросе экспертов в области страхования. Именно этими данными я воспользуюсь, чтобы рассказать вам об основных рисках, которые будут угрожать бизнесу в этом году. Рейтинг в России и в мире отличается, это видно из таблицы:
Десять главных рисков для бизнеса в 2019 году
Перерыв в производстве, в том числе сбои в цепи поставок
Первое место в России и в мире
По мнению экспертов, главным риском для бизнеса в нашей стране и во всем мире останется перерыв в производстве. В прошлом году так считали 42% экспертов, в этом – 37%.
Я согласен с ними, тем более что любой другой риск в результате может привести к приостановке деятельности компании. Ответственность за это далеко не всегда лежит на предпринимателе, его могут подвести партнеры, поставщики, клиенты, не говоря уже о внешних факторах – экономике, погодных условиях, законодательстве.
Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте.
Сбои в цепи поставок также включены в риск перерыва на производстве, потому что такая задержка может привести к серьезным финансовым потерям. Например, на заводе BMW в США более 80% запчастей доставляется напрямую от поставщиков.
Чтобы эта система работала, поставщики должны всегда привозить детали вовремя. К примеру, когда поставщик кресел получает заказ от BMW, у него есть всего четыре часа на производство.
Если произойдет сбой в поставке, сборочная линия автомобильного завода встанет, тысяча человек будет сидеть и ждать деталь. Каждые две минуты простоя означают, что в этот день будет произведено на одну машину меньше.
Изменения в законодательстве и государственном регулировании
Россия: второе место
Мир: пятое место
В России риск изменений в законодательстве находится на втором месте, за него проголосовало 34% экспертов. В мировом рейтинге прошлого года изменения в госрегулировании занимали пятое место, но в прогнозах на текущий год они поднялись на четвертую строчку.
Это неудивительно: весной текущего года Великобритания может выйти из Евросоюза, в 2018 году США ввели санкции против России – сенатор Линдси Грэм назвал их «адскими», а в ответ мы ввели эмбарго.
Такие изменения негативно сказываются на бизнесе, компаниям приходится искать новые пути и возможности. Влияние государства на экономику наглядно показано в знаменитой книге «Атлант расправил плечи». Это художественное произведение, но уж очень напоминает реальность.
Пожары и взрывы
Россия: третье место
Мир: шестое место
Иногда пожары и взрывы можно предотвратить, иногда нет. Этот риск существует, и его вероятность зависит от климата страны, пожароопасности производства и других факторов.
В нашей стране не все предприниматели всерьез относятся к технике пожарной безопасности. Многие просто получают удостоверение, покупают самый дешевый огнетушитель и на этом успокаиваются до тех пор, пока риск не станет реальностью.
Возможно, поэтому в рейтинге пожары и взрывы оказались на третьем месте в нашей стране и только на шестом в мире.
Потеря репутации и ценности бренда
Россия: четвертое место
Мир: девятое место
Этот риск особенно актуален сейчас, когда можно найти компромат на компанию, выложить его в сеть и нанести этим серьезный удар по ее репутации. Уже стало естественным писать посты в соцсетях о том, как компания подвела клиента, плохо оказала услугу или доставила некачественный товар.
Люди склонны доверять мнению друзей, поэтому разочарование знакомого вызывает крайне негативное отношение к бренду.
В нашей стране этот риск находится на более высокой строчке, чем в мире, – думаю, это связано с качеством сервиса. Хотя мы часто слышим о клиентоориентированности, очень многим российским компаниям до нее далеко.
Киберриски. Киберпреступность, сбои в работе IT-систем, уязвимость данных и штрафы
Россия: пятое место
Мир: второе место
Мало какой бизнес сейчас возможен без компьютеров, интернета и современных технологий, поэтому компаниям крайне необходимо позаботиться о кибербезопасности.
Недобросовестные конкуренты и преступники пользуются уязвимостью компаний и крадут важные данные. Хакеры могут сделать это даже просто из спортивного интереса.
Как и год назад, киберриски в мировом рейтинге занимают вторую строчку. За них проголосовало столько же экспертов, сколько за перерыв в производстве, – 37%. Поэтому можно говорить о том, что в следующем году этот риск вполне может выйти на первое место.
В России такие риски занимают пятую строчку рейтинга – на три позиции ниже, чем в мире. Думаю, это связано с ростом уровня кибербезопасности в стране.
В 2017 году Центробанк оценил размер ущерба от кибератак в банковской сфере в 1,078 млрд рублей за восемь месяцев, а в 2018 за аналогичный период – уже в 76,49 млн рублей. Сумма снизилась в 14 раз.
Изменение макроэкономической ситуации
Россия: шестое место
Мир: тринадцатое место
На уровень этого риска влияет экономическая ситуация в стране, которая в свою очередь зависит от мировой экономики.
В стране и в мире могут происходить кризисы или, наоборот, экономический рост. На бизнес влияют цены на сырье, уровень инфляции и дефляции, курс валют, процентные ставки, уровень безработицы и другие факторы.
Макроэкономика – та область, на которую предприниматели не могут повлиять.
В нашей стране сейчас не очень хорошая экономическая ситуация – шестое место риска в рейтинге это подтверждает. Экономисты Центра развития НИУ ВШЭ прогнозируют, что рост российского ВВП в 2019 году замедлится и незначительно ускорится в 2020-2021 годы.
На развитие экономики негативно повлияют повышение ставки НДС, снижение роста экспорта и цен на нефть.
Рыночные изменения
Россия: седьмое место
Мир: пятое место
Год назад, по прогнозам экспертов, рыночные изменения были на четвертой строчке в мировом рейтинге, в этом году они поменялись местами с переменами в госрегулировании и опустились на пятое место.
Рынок меняется, он подстраивается под ситуацию в мире, цифровизацию экономики, тип потребителей. В России риск рыночных изменений находится выше – на пятом месте.
Если поколение наших родителей стремилось впрок купить все, что подешевле, то сейчас люди не так озабочены запасами на будущее. У них другой взгляд на мир – покупать то, что доставляет удовольствие, жить здесь и сейчас.
Компании изучают потребителя, чтобы завоевать его доверие и побудить к покупкам. Конкурентов на рынке становится все больше, компании поглощают друг друга, крупные игроки вытесняют мелких, средние забирают аудиторию у крупных. Все это – серьезный риск для бизнеса.
Отзыв продукции, менеджмент качества, дефекты при серийном производстве
Россия: восьмое место
Мир: двенадцатое место
В нашей стране этот риск занимает место на четыре строчки выше, чем в мировом рейтинге. Отзыв продукции негативно сказывается не только на финансовых показателях бизнеса, но и на его репутации, ведь подобное происшествие крайне сложно сохранить в тайне.
Если с отзывом продукции сталкивается стартап или малый бизнес, это может привести к банкротству.
Отзыв продукции приводит к дополнительным расходам на транспортировку, аренду складских помещений для временного хранения, утилизацию, а также на восстановление репутации компании.
Природные катастрофы. Ураганы, наводнения, землетрясения
Россия: девятое место
Мир: третье место
Даже новейшие технологии не могут защитить нас от природных явлений. И, хотя регионы с повышенной опасностью землетрясений и наводнений известны, катастрофа может произойти в любое время и в любом месте.
Погоду невозможно предугадать на 100%, что уж говорить о катаклизмах. Как и в прошлом году, природные явления оказались на третьем месте в мировом рейтинге. В России, по мнению экспертов, ситуация лучше: риск природных катастроф занимает девятое место.
Политические риски. Войны, терроризм, массовые беспорядки
Россия: десятое место
Мир: одиннадцатое место
Политические риски в России и в мире находятся примерно на одинаковом уровне. Войны, терроризм и массовые беспорядки угрожают любому государству, а значит, и бизнесу внутри него. Когда в стране неспокойная ситуация, люди покупают только самое необходимое, все лишнее отходит на второй план.
Теракты оказывают серьезное влияние на бизнес, особенно если происходят в точках продаж, оказания услуг или поблизости к ним. Например, в торговых центрах, местах проведения мероприятий.
Прочие риски
Некоторые риски вошли в первую десятку мирового рейтинга, но не российского. Тем не менее для нашей страны они тоже актуальны.
- Новые технологии – седьмое место. Уже давно люди думают о том, что однажды их заменят роботы, и сейчас это уже постепенно становится реальностью. В 2016 году российская компания Stafory представила онлайн-робота Веру. Он помогает нанимать персонал – звонит соискателю, рассказывает о будущей работе. Вера анализирует разговор и делает отчет по нему. Роботом уже пользуются компании МТС, «Ростелеком», «Ашан».
- Изменение климата – восьмое место. Год назад этот риск был на десятой строке рейтинга, а в этом году поднялся сразу на две позиции. Это говорит о том, что эксперты считают изменение климата более угрожающим для бизнеса, чем раньше.
- Нехватка квалифицированной рабочей силы – десятое место. Год назад этот риск находился на пятнадцатом месте. Действительно, сейчас очень сложно найти хорошего специалиста, об этом много и часто говорят. Если раньше люди стремились найти надежную работу и вкалывать на ней долгие годы, сейчас они хотят найти занятие по душе. Причем сотрудники не всегда осознают, как много они не знают и не умеют. Они хорошо показывают себя на собеседовании, но не в работе. Конечно, это относится далеко не ко всем, но таких ситуаций сейчас много. Приходит студент без опыта работы и говорит, что хочет получать, как руководитель, и работать из Таиланда.
Как видно из рейтинга, мнение экспертов совпадает только по первому пункту – перерыв в производстве. По остальным рискам ситуация в России отличается от глобальной.
Почему важно иметь «подушку безопасности»
Чтобы предотвратить катастрофические последствия, разорение и банкротство — необходимо иметь запасной вариант предотвращения убытков. Среди таких способов:
- финансовые накопления для покрытия возможных потерь, на отдельный счет отчисляется определенная сумма со всей получаемой прибыли;
- страхование действий контрагентов, поломки оборудования и т. д.;
- дополнительные инвестиции в другие сферы деятельности, позволяющие в случае убытков на одном производстве, перераспределить финансовые потоки с других;
- постоянный мониторинг экономической ситуации в стране и мире;
- саморазвитие и постоянное обучение персонала, особенно руководителей подразделений;
- внедрение принципов бережливого производства и автоматизированных систем.
У каждого предпринимателя свои способы борьбы с возможными потерями. Запасные варианты и фонды должны быть, чтобы можно было предотвратить негативные последствия большинства видов угроз. Лучше их иметь несколько, чтобы быть полностью уверенными в том, что компания переживет экономические застои, будет иметь средства для переквалификации, продолжит свою работу в любых обстоятельствах.
Источники:
- https://www.cleverence.ru/articles/biznes/predprinimatelskie-riski-chto-eto-takoe-primery-vozmozhnykh-poter-ot-vedeniya-biznesa/
- https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/riski-predpriyatiya/
- https://kontur.ru/articles/329
- https://nesrakonk.ru/risk-management-business/
- https://rb.ru/opinion/riski-dlya-biznesa/
Управление рисками: как превратить угрозу в союзника
В процессе работы каждая компания сталкивается с рисками, возможностями наступления каких-либо негативных явлений для компании. Относятся к рискам по-разному: кто-то старается их не замечать, кто-то избегает, но лишь немногие системно и сознательно управляют рисками. Наиболее популярным методом управления рисками до сих пор является создание резервов «на черный день».
Риски – это союзники того, кто умеет ими управлять
Что же такое риск?
Риск – это возможность возникновения событий, негативно влияющих на деятельность предприятия, определяемая вероятностью и последствиями.
Риск – это не само событие, это возможность его наступления.
Управление рисками начинается с осознания того, что риски есть у всех, от них нельзя «убежать».
Виды рисков
Каждая компания в своем положении на рынке подвергается следующим рискам:
- риск падения продаж;
- риск неконтролируемого роста затрат;
- риск невозможности рассчитаться по долгам (кредитный риск);
- организационные риски (риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании);
- технико-производственные риски (риски возникновения пожаров, аварий в связи с неправильной организацией производственного процесса; вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.);
- юридические риски (могут возникнуть из-за несоответствия внутренних документов, заключенных договоров компании действующим законодательным нормам и требованиям).
Отдельного внимания заслуживают коммерческие риски (риски возникающие в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем) и транспортные риски.
От многих владельцев компаний приходится слышать: «Да, есть риск падения продаж, но продажи и раньше падали, а потом росли. Так что и это переживем». Фактически, они не предпринимают конкретных мер, пока не становится слишком поздно.
“Риски не существуют сами по себе, всегда есть источники их возникновения, которые невозможно локализовать, чтобы рисков не было вообще.”
Риск выбора неправильной стратегии
Первый риск, с которым компания сталкивается с момента появления на рынке – это риск выбора неправильной стратегии. Выбрав бизнес-направление, которое не имеет перспектив, компания с высокой долей вероятности рано или поздно столкнется со стратегическим кризисом. Выход – необходимо менять стратегию.
Риск неконтролируемого роста затрат
Следующий риск, который поджидает субъекта хозяйствования, это риск неконтролируемого роста затрат. Если компания умело работает с затратами, то следующий риск – это риск падения выручки (кризис доходов). Как правило, он наступает вследствие сокращения рынка либо более успешных действий конкурентов.
Риск потери ликвидности
Один из самых тяжелых по последствиям рисков, с которым предприятие может столкнуться, осуществляя свою деятельность – это риск невозможности своевременно рассчитываться по долгам (риск потери ликвидности).
Риск потери ликвидности — вероятность получения убытка из-за отсутствия необходимых денежных средств для исполнения обязательств в требуемые сроки. Например, компания должна рассчитаться с кредиторами в течение 10 календарных дней, но из-за задержки платежа за свою поставленную продукцию покупателю, она не располагает наличными денежными средствами. Негативными последствиями для компании в данной ситуации будут применение штрафных санкций со стороны кредитора и снижение деловой репутации.
Риск потери ликвидности может привести субъекта хозяйствования к банкротству. Проиллюстрируем это на следующем графике:
Управление рисками следует начинать с понимания того, что:
- любая прибыль сопровождается риском;
- чем выше уровень риска в данном сегменте рынка, тем выше норма прибыли;
- благодаря наличию рисков вы можете занять свое место на рынке;
- риски – это союзники того, кто умеет ими управлять.
На начальной стадии управления рисками необходимо разработать так называемые «аварийные выходы».
Аварийные выходы – это комплекс действий сотрудников компании, направленный на ликвидацию негативных последствий уже наступившего события.
Создание комплекса аварийных выходов позволяет компании достойно выглядеть в глазах клиентов и снизить потери. Однако, это уже затратная борьба с наступившими негативными последствиями.
Деятельность по управлению рисками направлена на снижение вероятности их наступления, и уменьшение размеров ущерба, а не ликвидацию неуправляемых последствий.
Реестры рисков
С целью управления рисками в компаниях, после разработки комплекса аварийных выходов, целесообразно создать реестры рисков. Реестры рисков представляют собой перечень рисков, источников их возникновения, последствий наступления негативных событий (рис.1).
При составлении реестров в качестве источника информации используют анализ рисков (негативных событий) прошедших периодов. Накопленная статистика поможет оценить вероятность наступления рисков и потенциальный размер ущерба. Если опыта работы с негативными событиями у компании нет, то можно использовать следующие методы оценки вероятности наступления негативных событий, рисков:
- статистический;
- экспериментальный;
- экспертный.
Системное управление рисками
Системное управление рисками заключается в следующих стратегиях:
Принимать риски – означает создавать резервы для ликвидации возможных негативных последствий, например – создание резерва по сомнительным долгам на погашение невозвратной дебиторской задолженности. Этот резерв создают, как правило, в виде процента от поступающей выручки. Процент определяют исходя из статистики предыдущего года (полугодия, квартала) с корректировкой на ожидания по изменению платежеспособности клиентов.
Передавать риски – перекладывать риски на поставщиков и кредиторов. Например, компании, которым удалось минимизировать последствия девальвации белорусского рубля, действовали следующим образом: брали кредиты в белорусских рублях (хотя в них не нуждались), уравновешивая рублевую дебиторскую задолженность. Далее часть кредитных средств шла на расчет с поставщиками, оставшуюся часть (свободные денежные средства) выводили из бизнеса путем выдачи займов собственникам. Собственники – физические лица, конвертировали рубли в доллары США. После наступления девальвации собственники вернули займы и рассчитались по кредитам.
Снижать риски – проводить изменения бизнес-процессов в компании (пример с внедрением штрих-кодирования).
Избегать риска – означает кардинальное изменение товарного портфеля, уход на другой рынок.
Если попытаться глобально оценить эффективность систем управления рисками, то достаточно вспомнить опыт Германии, где управление рисками возведено в ранг государственной политики. Например, в Германии действует 5 нормативных и поднормативных актов, которые обязывают компании управлять рисками. По оценкам многих специалистов по макроэкономике, немецкие компании наименее пострадали от глобального кризиса благодаря эффективным системам управления рисками.
Научитесь определять и превращать риски компании в источник прибыли и развития ─ пройдите курс «IPFM: Стратегический менеджмент»! Зарегистрируйтесь и получите бесплатный доступ к первому уроку курса.
Насколько хорошо вы разбираетесь в риск-менеджменте?
Менеджмент рисков – это процесс принятия и реализации грамотно выработанных управленческих решений, направленных на снижение вероятности возможных потерь в бизнесе. Риск-менеджмент (risk management) может повысить деловую репутацию и увеличить эффективность работы компании.
Предусмотреть и полностью исключить все угрозы практически нереально, поэтому требуется правильно ими управлять. Решения по поводу внедрения системы по управлению угрозами обычно принимаются во всех подразделениях организации. Главная цель процесса заключается в создании качественной системы по управлению угрозами. Менеджмент риска – своего рода кнопка SOS, работающая даже в критических условиях. Благодаря ей можно своевременно выявить и распределить угрозы, уменьшить степень влияния негативных факторов.
Основные результаты риск-менеджмента:
- выявление возможных причин появления угроз;
- выработка и внедрение антикризисных решений;
- устранение факторов, стоящих на пути реализации программы.
Менеджмент риска предполагает применение одной либо нескольких методик, выбранных на основе результатов анализа данных. Он подразумевает признание влияния возможных угроз деятельности компании в целом и общем рассмотрении. Чтобы список рисков не был слишком большим, специалисты заранее устанавливают стандарты (выделяют критерии), по которым будет осуществляться отбор угроз. В часто повторяющихся случаях риск-менеджмент может принимать форму математического расчета, который дает больше ясности о возможных событиях.
Организация системы риск-менеджмента выглядит так:
Определение контекста: внутренние особенности компании (слабые/сильные стороны) и внешние условия (политическое, социальное, конкурентное, финансовое окружение). Выделение основных критериев, по которым будут выявляться риски, обозначение результата (выигрыш, прибыль и пр.).
Идентификация рисков с помощью мозгового штурма или метода экспертных оценок: на данном этапе определяются виды и причины возможных угроз. Делается прогноз возможных исходов: эксперты определяют, как риски могут помешать достижению целей. Изучаются результаты аудитов и маркетинговых исследований, страховые отчеты, базы данных по аналогичным происшествиям. Менеджеры по управлению угрозами исключают ситуации, когда остались не выявлены значимые риски, которые в будущем могут помешать достижению целей, привести к потере перспективных возможностей, утрате контроля над процессом. Именно этот этап является базовым элементом в риск-менеджменте.
Риску присваивается свой уровень, уточняются потенциальные последствия и схемы их возникновения.
По каждой угрозе эксперты определяют соотношение между потенциальной выгодой и негативными последствиями. Определяется стоимость риска – возможные убытки компании. После корректного расчета эксперт выделяет варианты их снижения/возмещения (в случае, если убытки нельзя предотвратить).
Внедряются конкретные решения, планируются и проводятся мероприятия, с помощью которых можно увеличить потенциальную выгоду и минимизировать возможные потери от угроз.
Проверяется эффективность всех этапов риск-менеджмента, выполняется доработка и улучшение процесса, контроль.
Обобщенные и систематизированные стили предполагают разделение на агрессивный и консервативный риск-менеджмент, но на этот счет ведутся споры. Некоторые эксперты считают, что выделить конкретные стили нельзя, при наличии угроз у компании либо есть риск-менеджмент, либо нет.
Если говорить о подходах, то в процессе становления менеджмента риска были разработаны специальные стандарты. В каждом из них описываются разные подходы к выявлению, анализу, оценке, реагированию и общему управлению рисками/возможностями. Ниже приведены основные стандарты.
Его определила Международная организация по стандартизации. ISO 31000:2019 – последняя версия (редакция) на момент написания статьи. В нем содержатся данные о принципе, структуре и процессе (включает в себя информацию про обмен информацией и консультирование, область применения, среду и критерии, оценку и обработку риска, мониторинг и пересмотр, отчетность и документирование).
Термин расшифровывается как Casualty Actuary Society. Члены этого общества – профессиональные эксперты в области страхования имущества и несчастных случаев, перестрахования, финансов, управления корпоративными рисками. Они могут помочь бизнесу и правительству принимать обоснованные стратегические, операционные и финансовые решения.
Это совместная американская инициатива, целью которой является предотвращение корпоративного мошенничества. COSO акцентирует свое внимание на 5 компонентах системы управления угрозами:
- руководство и культура;
- стратегия и постановка целей;
- производительность;
- анализ и пересмотр;
- коммуникация и отчетность.
Это важный показатель при осуществлении рискового планирования. Менеджмент оперирует таким понятием для регулирования процесса заключения доходных сделок. Это значит, что при увеличении % таких операций достигается точка безубыточности, при которой затраты равны полученной выручке.
В биржевой торговле (в том числе трейдинге) активно применяется стратегия подсчета % прибыльных сделок (в том числе по акциям и другим инструментам) по сравнению с неприбыльными. Так, менеджмент риска для трейдеров предполагает, что отношение прибыли к убытку должно быть минимум на 0,5 выше, чем соответствующее проценту число прибыльных сделок за вычетом 10%. Менеджмент риска также может использовать POR – показатель величины разорения.
Риск-менеджмент неэффективен без осознания зависимости прибыли от допускаемой на предприятии угрозы. Это отношение может быть благоприятным, нейтральным либо неблагоприятным. Суть этого аспекта можно легко объяснить на примере менеджмент риска в трейдинге. Здесь изначально нужно определить уровень прибыли, и потом строго придерживаться его.
Менеджмент риска у трейдера может быть построен на стратегии, при которой соотношение прибыли 1 к 3. Стоит отметить, что это довольно рискованный поход. В этом случае ориентация идет на достижение точки тройного стоп-лосса, после которого торги закрываются. Менеджмент риска применяется в самых разных сферах деятельности, под которые применяются соответствующие стратегии контроля.
В биржевой торговле риск-менеджмент связан с удержанием позиций – временем, на которое будут вкладываться целевые средства. Например, можно выделить 1 000 000 рублей на 3 года. Это значит, что вложение будет работать не менее 3 лет, при этом эксперт будет регулярно проводить мониторинг внешних условий.
Удержание позиций напрямую связано с соотношением угрозы к ожидаемой прибыли. Объяснить это можно достаточно просто: чем дальше находится цель, чем она менее достижима, тем больше времени инвестору необходимо потратить на ее достижение. При этом надо учесть, что слишком ранняя фиксация прибыли может быть не подстраховкой, а еще одной проблемой в будущем.
Неотъемлемая составляющая для менеджмента рисков – эмоциональная стабильность. Этот параметр напрямую связан с числом реальных угроз, которые на себя берут эксперты. Этот критерий играет важную роль, ведь рисковать тоже надо уметь, потому что иногда в бизнесе достигнуть определенный уровень прибыли без рисков не получается. Пример: системы риск-менеджмента, которые построены на небольших показателях угрозы, т. е. соотношение угрозы к прибыли показывает высокую доходность, но при этом выявляется, что прибыли и убытки +/- равны по своему размеру.
Менеджмент рисков помогает обеспечить необходимый баланс между получением прибыли и сокращением убытков. Управление угрозами – это своего рода навык, который позволяет не отказываться от возможностей и в то же время свести к минимуму негативные последствия.
На функционирование предприятия влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических).
У предприятий обычно нет права владения, пользования и распоряжения своими акциями. Но иногда они заключают договоры на поиск покупателей акций для своих учредителей. Какие риски возникают при этом и как в этом случае минимизировать налоги?
Характеристики рисков
Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:
- упущенной (недополученной) выгоды;
- прямого убытка;
- отсутствия результата деятельности;
- события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.
Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.
Какие существуют риски, связанные с участием организации в совместных предприятиях и ассоциированных организациях?
Риски характеризуют следующие понятия:
- Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
- Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
- Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
- Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
- Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
- Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).
Налоговые риски крупных сельскохозяйственных предприятий.
Система классификации
Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.
При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:
- период образования;
- причины и явления, способствующие возникновению;
- метод подсчета;
- тип последствий;
- ареал охвата.
Методика оценки финансовых рисков при формировании кредитной политики предприятия.
По периоду возникновения риски делят на:
- перспективные;
- ретроспективные;
- текущие.
По характеру учета риски бывают:
- Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
- Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.
В зависимости от последствий риски подразделяют на:
- Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
- Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.
По сфере образования риски делят на:
- Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
- понижение планируемых объемов выпуска;
- увеличение затрат;
- оплата завышенных сумм обязательных платежей;
- несоблюдение условий поставок;
- поломка (уничтожение) оборудования.
- Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
- понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
- рост стоимости закупа продукции;
- уменьшение товарной массы в обращении;
- увеличение издержек.
- Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
- обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
- непроведения проплат.
- Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.
По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).
Исходя из производственного процесса риски делят на:
- Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
- Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
- Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
- Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
- Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.
С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:
- Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
- Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
- Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.
Оценка уровня риска
Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.
Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:
- отчетности компании;
- списка штатов;
- карт технологических потоков;
- соглашений, контрактов;
- показателя себестоимости;
- финансовых (производственных) планов.
Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.
На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.
При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.
Количественная оценка рисков использует методы:
- статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
- аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
- экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
- аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.
В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:
- Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
- Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
- Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
- Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
- Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
- Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).
Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.
Менеджмент рисков – это процесс принятия и реализации грамотно выработанных управленческих решений, направленных на снижение вероятности возможных потерь в бизнесе. Риск-менеджмент (risk management) может повысить деловую репутацию и увеличить эффективность работы компании.
Предусмотреть и полностью исключить все угрозы практически нереально, поэтому требуется правильно ими управлять. Решения по поводу внедрения системы по управлению угрозами обычно принимаются во всех подразделениях организации. Главная цель процесса заключается в создании качественной системы по управлению угрозами. Менеджмент риска – своего рода кнопка SOS, работающая даже в критических условиях. Благодаря ей можно своевременно выявить и распределить угрозы, уменьшить степень влияния негативных факторов.
Основные результаты риск-менеджмента:
- выявление возможных причин появления угроз;
- выработка и внедрение антикризисных решений;
- устранение факторов, стоящих на пути реализации программы.
Как управлять угрозами
Менеджмент риска предполагает применение одной либо нескольких методик, выбранных на основе результатов анализа данных. Он подразумевает признание влияния возможных угроз деятельности компании в целом и общем рассмотрении. Чтобы список рисков не был слишком большим, специалисты заранее устанавливают стандарты (выделяют критерии), по которым будет осуществляться отбор угроз. В часто повторяющихся случаях риск-менеджмент может принимать форму математического расчета, который дает больше ясности о возможных событиях.
Организация системы риск-менеджмента выглядит так:
1. Определение контекста
Определение контекста: внутренние особенности компании (слабые/сильные стороны) и внешние условия (политическое, социальное, конкурентное, финансовое окружение). Выделение основных критериев, по которым будут выявляться риски, обозначение результата (выигрыш, прибыль и пр.).
2. Идентификация рисков
Идентификация рисков с помощью мозгового штурма или метода экспертных оценок: на данном этапе определяются виды и причины возможных угроз. Делается прогноз возможных исходов: эксперты определяют, как риски могут помешать достижению целей. Изучаются результаты аудитов и маркетинговых исследований, страховые отчеты, базы данных по аналогичным происшествиям. Менеджеры по управлению угрозами исключают ситуации, когда остались не выявлены значимые риски, которые в будущем могут помешать достижению целей, привести к потере перспективных возможностей, утрате контроля над процессом. Именно этот этап является базовым элементом в риск-менеджменте.
3. Анализ выявленных угроз
Риску присваивается свой уровень, уточняются потенциальные последствия и схемы их возникновения.
4. Оценка
По каждой угрозе эксперты определяют соотношение между потенциальной выгодой и негативными последствиями. Определяется стоимость риска – возможные убытки компании. После корректного расчета эксперт выделяет варианты их снижения/возмещения (в случае, если убытки нельзя предотвратить).
5. Принятие и реализация решения по угрозам
Внедряются конкретные решения, планируются и проводятся мероприятия, с помощью которых можно увеличить потенциальную выгоду и минимизировать возможные потери от угроз.
6. Мониторинг
Проверяется эффективность всех этапов риск-менеджмента, выполняется доработка и улучшение процесса, контроль.
Стили и подходы менеджмента рисков
Обобщенные и систематизированные стили предполагают разделение на агрессивный и консервативный риск-менеджмент, но на этот счет ведутся споры. Некоторые эксперты считают, что выделить конкретные стили нельзя, при наличии угроз у компании либо есть риск-менеджмент, либо нет.
Если говорить о подходах, то в процессе становления менеджмента риска были разработаны специальные стандарты. В каждом из них описываются разные подходы к выявлению, анализу, оценке, реагированию и общему управлению рисками/возможностями. Ниже приведены основные стандарты.
ISO 31000
Его определила Международная организация по стандартизации. ISO 31000:2019 – последняя версия (редакция) на момент написания статьи. В нем содержатся данные о принципе, структуре и процессе (включает в себя информацию про обмен информацией и консультирование, область применения, среду и критерии, оценку и обработку риска, мониторинг и пересмотр, отчетность и документирование).
CAS
Термин расшифровывается как Casualty Actuary Society. Члены этого общества – профессиональные эксперты в области страхования имущества и несчастных случаев, перестрахования, финансов, управления корпоративными рисками. Они могут помочь бизнесу и правительству принимать обоснованные стратегические, операционные и финансовые решения.
COSO
Это совместная американская инициатива, целью которой является предотвращение корпоративного мошенничества. COSO акцентирует свое внимание на 5 компонентах системы управления угрозами:
- руководство и культура;
- стратегия и постановка целей;
- производительность;
- анализ и пересмотр;
- коммуникация и отчетность.
Процент прибыльных сделок
Это важный показатель при осуществлении рискового планирования. Менеджмент оперирует таким понятием для регулирования процесса заключения доходных сделок. Это значит, что при увеличении % таких операций достигается точка безубыточности, при которой затраты равны полученной выручке.
В биржевой торговле (в том числе трейдинге) активно применяется стратегия подсчета % прибыльных сделок (в том числе по акциям и другим инструментам) по сравнению с неприбыльными. Так, менеджмент риска для трейдеров предполагает, что отношение прибыли к убытку должно быть минимум на 0,5 выше, чем соответствующее проценту число прибыльных сделок за вычетом 10%. Менеджмент риска также может использовать POR – показатель величины разорения.
Соотношения риска к прибыли
Риск-менеджмент неэффективен без осознания зависимости прибыли от допускаемой на предприятии угрозы. Это отношение может быть благоприятным, нейтральным либо неблагоприятным. Суть этого аспекта можно легко объяснить на примере менеджмент риска в трейдинге. Здесь изначально нужно определить уровень прибыли, и потом строго придерживаться его.
Менеджмент риска у трейдера может быть построен на стратегии, при которой соотношение прибыли 1 к 3. Стоит отметить, что это довольно рискованный поход. В этом случае ориентация идет на достижение точки тройного стоп-лосса, после которого торги закрываются. Менеджмент риска применяется в самых разных сферах деятельности, под которые применяются соответствующие стратегии контроля.
Время удержания позиции
В биржевой торговле риск-менеджмент связан с удержанием позиций – временем, на которое будут вкладываться целевые средства. Например, можно выделить 1 000 000 рублей на 3 года. Это значит, что вложение будет работать не менее 3 лет, при этом эксперт будет регулярно проводить мониторинг внешних условий.
Удержание позиций напрямую связано с соотношением угрозы к ожидаемой прибыли. Объяснить это можно достаточно просто: чем дальше находится цель, чем она менее достижима, тем больше времени инвестору необходимо потратить на ее достижение. При этом надо учесть, что слишком ранняя фиксация прибыли может быть не подстраховкой, а еще одной проблемой в будущем.
Эмоциональная стабильность
Неотъемлемая составляющая для менеджмента рисков – эмоциональная стабильность. Этот параметр напрямую связан с числом реальных угроз, которые на себя берут эксперты. Этот критерий играет важную роль, ведь рисковать тоже надо уметь, потому что иногда в бизнесе достигнуть определенный уровень прибыли без рисков не получается. Пример: системы риск-менеджмента, которые построены на небольших показателях угрозы, т. е. соотношение угрозы к прибыли показывает высокую доходность, но при этом выявляется, что прибыли и убытки +/- равны по своему размеру.
Менеджмент рисков помогает обеспечить необходимый баланс между получением прибыли и сокращением убытков. Управление угрозами – это своего рода навык, который позволяет не отказываться от возможностей и в то же время свести к минимуму негативные последствия.