4 года назад · 7153 просмотров
Многие студенты ненавидят математику, хотя мир работает на математике.
Огромные суммы денег и оборудование стоимостью в миллионы долларов были потеряны просто потому, что кто-то допустил небольшую математическую ошибку.
10. Атака ракет типа «Скад» в войне в Персидском заливе
25 февраля 1991 года иракская ракета «Скад» нанесла удар по базе армии США в Даране, Саудовская Аравия, убив 28 солдат и ранив ещё 100. Катастрофа была неожиданной, если учесть, что база была защищена системой ПВО «Патриот». Расследования показали, что система не пыталась перехватить «Скад».
Ошибка была связана с программным обеспечением, питающим часы системы. Часы записывали время в десятых секундах (одна десятая секунды), но сохраняли эти данные в виде целого числа. Для этого они преобразовывали время в 24-битное число с плавающей точкой. Однако округление времени при их преобразовании привело к постепенному увеличению погрешности в работе системы. В результате система не смогла перехватить ракеты после 20 часов непрерывного использования.
Во время атаки рассматриваемая ракетная батарея «Патриот» проработала 100 часов. Разница во времени была такова, что она искала не в той части неба входящую ракету и поэтому не нашла цели. Армия США была проинформирована об этой проблеме с программным обеспечением и выпустила обновление 16 февраля. Обновление достигло базы в Дхаране 26 февраля, на следующий день после атаки.
9. Испанская программа подводных лодок S-80
В 2003 году Испания запустила программу подводных лодок S-80 на сумму 2,7 миллиарда долларов для строительства чётырех дизель-электрических подводных лодок для ВМС Испании. Испания почти завершила строительство одной из них в 2013 году, когда обнаружила, что лодка на 70 тонн тяжелее, чем должна была быть. Испанский флот боялся, что подводная лодка никогда не всплывёт, если уйдёт под воду.
Подводная лодка оказалась тяжёлой после того, как кто-то поставил десятичную точку в неправильном месте во время вычислений. Никто не обнаружил ошибку, пока первая субмарина не была закончена, а остальные три уже строились. Позже Испания подписала контракт на 14 миллионов долларов с Electric Boat из Гротона, штат Коннектикут, чтобы те помогли им снизить вес 2200-тонной подводной лодки.
8. Рейс 143Air Canada
В июле 1983 года самолёт Boeing 767 Air Canada, летевший из Оттавы в Эдмонтон с 69 пассажирами и членами экипажа, вынужден был совершить аварийную посадку после того, как закончился запас топлива на высоте 12500 м. Двигатели внезапно потеряли мощность, и самолёт начал снижаться к земле. Он пролетел 100 километров до посадки в Гимли, Манитоба.
Он приземлился на ипподроме, который изначально был взлётно-посадочной полосой. К счастью, никто не погиб. Однако два человека получили лёгкие травмы, а носовая часть была разрушена. Эта посадка принесла Рейсу 143 прозвище «Планёр Гимли».
Авария была связана с ошибкой преобразования. Air Canada использовала британскую систему мер, но перешла на метрическую, которую уже использовал этот Boeing 767. Наземные экипажи Air Canada использовали британскую систему при заправке самолёта. Они измеряли топливо в фунтах вместо килограммов.
Один килограмм равен 2,2 фунта. Это означало, что у самолёта было всего около половины количества топлива, необходимого для завершения полёта. Пилоты не заметили расхождений, потому что датчик топлива не работал. Наземные экипажи использовали капельные палочки для измерения топлива во время заполнения резервуаров.
Интересно, что наземные экипажи ошиблись дважды. Первый раз в Монреале, а второй – в Оттаве. Самолёт совершил перелёт из Монреаля в Оттаву без происшествий, но буквально столкнулся с проблемами, когда летел из Оттавы в Эдмонтон.
7. Потопление «Вазы»
10 августа 1628 года Швеция запустила новый, хорошо вооружённый и большой военный корабль: «Ваза». Судно едва проплыло 20 минут, когда затонуло менее чем в миле от берега. Тридцать человек погибли в результате потопления. Корабль был позже найден в 20-м веке и сейчас хранится в Музее Вазы.
Историки измерили весь корабль и обнаружили, что его строители использовали две разные единицы измерения. Одной был шведский фут, а другой – амстердамский фут. Шведский фут составляет 30,48 см, в то время как амстердамский – 27,94 см.
Разница между обеими единицами измерения привела к тому, что одна сторона оказалась тяжелее другой. Вот почему корабль наклонился в сторону и быстро затонул после того, как по нему ударили два порыва ветра. Историки добавляют, что влияние ветра было усугублено тем фактом, что верх корабля был тяжелее его дна.
6. Крушение Mars Climate Orbiter
Mars Climate Orbiter был совместным проектом компании Lockheed Martin и NASA / JPL стоимостью 125 миллионов долларов. Проект получил неловкое завершение, когда орбитальный аппарат, скорее всего, потерпел крушение на Марсе из-за простой ошибки преобразования в 1999 году. Lockheed Martin использовал британскую систему мер при программировании программного обеспечения, но НАСА использовало метрическую систему.
Инженеры НАСА обнаружили бы ошибку, если бы обратили внимание. Однако они этого не сделали. Никто не понимал, что что-то не так во время девятимесячного путешествия Mars Climate Orbiter на Марс. Ошибка стала очевидной только тогда, когда НАСА потеряло связь с орбитальным аппаратом.
В ответ на инцидент Джон Логсдон из Института космической политики Университета имени Джорджа Вашингтона сказал, что всё это было «глупо». Джон Пайк из Федерации американских учёных добавил: «Было неловко потерять космический корабль из-за такой простой математической ошибки».
5. Взрыв ракеты Ariane 5
4 июня 1996 года ракета Ariane 5 Европейского космического агентства взорвалась через 37 секунд после взлёта. На борту космического корабля находились четыре спутника. Ракета и спутники стоили 370 миллионов долларов. Авария была связана с целочисленной ошибкой переполнения в программном обеспечении, используемом для запуска ракеты.
Целочисленное переполнение – это математическая ошибка, которая возникает, когда числа, сгенерированные системой, превышают объём памяти этой системы. Ariane 5 работала на 16-битном программном обеспечении, способном хранить числа до 32767. Ракете удалось создать числа намного больше этого.
Европейское космическое агентство использовало то же программное обеспечение, что и в ракетах Ariane 4. У них были проблемы с Ariane 5, потому что она была быстрее, чем Ariane 4. Чем быстрее, тем больше числа. Программное обеспечение не может обрабатывать большие показания, из-за чего ракета становится негодной. Наземный контроль приказал самоуничтожиться.
4. Выплата дивидендов и выкуп акций Банка Америки
Федеральная резервная система регулярно заставляет банки проходить стресс-тесты. Стресс-тест – это анализ финансового состояния банка в условиях стимулированной негативной экономической ситуации. Стресс-тесты необходимы, чтобы определить, достаточно ли силён банк, чтобы преодолеть страшную рецессию или финансовый кризис.
В 2014 году Банк Америки показал, что впервые после финансового кризиса 2008 года он прошёл стресс-тест Федеральной резервной системы. Банк добавил, что собирается выплатить дивиденды своим акционерам и выкупить акции на 4 миллиарда долларов. Позже банк отозвал заявление и обнаружил, что допустил некоторые ошибки.
Банк Америки не прошёл стресс-тест. Он только думал, что сделал это, потому что допустил ошибку в определении стоимости некоторых облигаций, принадлежащих его дочерней компании, Merrill Lynch. Акционеры были недовольны, и акции банка упали на 9 миллиардов долларов (пять процентов от общей стоимости) в тот же день, когда была обнаружена ошибка.
3. Проблема моста в Лауфенбурге
Некоторое время назад Германия и Швейцария договорились построить мост через Рейн между своими городами по обе стороны, оба под названием Лауфенбург. В соответствии с соглашением, каждая страна должна была начать строительство со своей стороны реки и встретиться посередине. Мост близился к завершению в 2003 году, когда обе страны поняли, что одна половина моста была на 54 сантиметра выше, чем другая.
Ошибка возникла из-за того, что каждая страна по-своему определила термин «уровень моря». Большинство стран используют разные методы определения уровня моря, учитывая, что он не везде одинаков. Германия для его определения использует Северное море, а Швейцария предпочитает Средиземное.
Разница между соответствующими уровнями моря в этих странах составляла 27 сантиметров. Германия и Швейцария знали об этом и учли это в своих расчётах. Тем не менее, кто-то сделал так, что несоответствие удвоилось, в результате чего одна сторона моста стала на 54 сантиметра выше, чем следовало.
2. Проблема негабаритного поезда во Франции
В 2014 году Societe Nationale des Chemins de Fer francai (SNCF), государственный железнодорожный оператор Франции, обнаружил, что его новые скоростные поезда были слишком широкими для 1300 станций по всей стране. Проблема заключалась в том, что он заказал 1860 поездов у Alstom из Франции и Bombardier из Канады. SNCF определил, что необходимо уменьшить ширину поездов, чтобы станции могли их разместить. Ошибка обошлась в миллионы евро.
Этот инцидент вызвал некоторое недовольство во Франции; Министр транспорта назвал это «комично трагическим». Canard Enchaine, еженедельная сатирическая газета, сделала карикатуру, в которой пассажирам на платформе было приказано «втянуть животы», когда один из новых поездов подошёл к станции.
Ошибка произошла потому, что французские вокзалы различаются по размеру. SNCF знал об этом и просил Reseau ferre de France (RFF), который отвечал за пути, измерить пространство возле путей. У SNCF и RFF возникли некоторые проблемы после того, как выяснилось, что RFF пропустил 1300 старых станций в своих первоначальных расчётах. Эти станции были уже, чем другие. Было слишком поздно, так как некоторые поезда уже доставили, а другие находились в стадии строительства.
1. Ошибка муниципального совета Амстердама на 188 миллионов евро
В декабре 2013 года финансовое управление городского совета Амстердама отправило 188 миллионов евро более чем 10000 бедных семей, проживающих в городе. Позже город обнаружил, что совершил ошибку в платежах. Изначально планировалось направить 1,8 миллиона евро, а не 188 миллионов евро.
Платёжное программное обеспечение было запрограммировано в центах, а не в евро. Люди получили 15500 евро вместо 155 евро и в одном случае 34000 евро вместо 340 евро.
К счастью, город смог вернуть все деньги, за исключением 2,4 миллиона евро, когда в новостях ошибка была обнародована. Ожидалось, что городу будет сложно вернуть 1,2 миллиона евро. Это значительная сумма вместе с 300000 евро, которые город уже потратил на ликвидацию последствий бедствия.
Источник:
Просчеты случаются у каждого, существует даже такое понятие, как «человеческий фактор». Но если в обычной жизни результат ошибок не особо критичен, то в сложных областях даже малейшая погрешность может привести к непоправимым последствиям. Невнимательность конструкторов и программистов порой обходится очень дорого, и не только в финансовом плане.
1. Полет без топлива
Инцидент с самолетом без топлива чудом обошелся без жертв. /Фото: i1.wp.com
23 июля 1983 года плановый рейс авиакомпании Air Canada завершился аварийной посадкой воздушного судна на аэродроме Гимли. Boeing-767 пришлось приземлиться из-за отсутствия топлива: на высоте 12000 метров в кабине пилотов прозвучали сигналы, оповещающие о проблеме у двигателей – сначала левого, затем правого. При этом бортовой компьютер показывал, что запас авиатоплива достаточен для выполнения полета. Но спустя короткое время двигатели заглохли один за другим. Как садиться в такой ситуации, когда отказали все моторы – пилоты не знали. Спасло то, что командир в молодости летал на планерах, и смог довести и посадить Boeing, используя способность судна планировать.
Инцидент закончился благополучно, но что стало причиной? Ошибка крылась в неправильной конвертации данных. В то время Канада меняла систему мер и весов, переходя с галлонов и фунтов на килограммы с литрами. И наземные службы, вычисляя количество топлива для заправки, взяли неверный переводной коэффициент. В формулы с литрами и килограммами они подставили показатель в фунтах. В результате топлива в баки залили в четыре с лишним раза меньше, чем требовалось для полета.
2. Потеря космического аппарата
Космический аппарат слишком близко подошел к Марсу и потому разрушился. /Фото: news.cornell.edu
На грабли с использованием разной системы измерений наступали и другие разработчики. Подобная ошибка стала причиной эпичного провала миссии по исследованию Марса, когда исчез космический аппарат Mars Climate Orbiter (MCO). Неудачу ничто не предвещало: запуск прошел удачно – ракета-носитель Delta II 11 декабря 1998 года отправила MCO в путь с космодрома на мысе Кавернал. Через 9 месяцев аппарат прибыл к Марсу и уже тут, при попытке выйти на орбиту вокруг планеты, пропал со связи. Как позже выяснилось, причиной неудачи стало то, что при работе над проектом специалисты NASA использовали метрическую систему измерений, а команда компании Lockheed Martin – британскую. В результате аппарат прошел слишком близко к Марсу – на высоте 57 км, вместо расчетных 110 км. Удачный запуск, успешное прибытие на место, и… 125 миллионов долларов – стоимость проекта, «испаряются» в атмосфере Красной планеты из-за невнимательности разработчиков к оперируемым данным.
3. Короткий полет ракеты-носителя
Неудачный запуск Ariane 5 считается одной из самых дорогостоящих программных ошибок. /Фото: esa.int
Финансовый ущерб от потери космического аппарата Mars Climate Orbiter впечатляет, но и он меркнет на фоне неудачного запуска ракеты-носителя, состоявшегося 4 июня 1996 года. Не пролетев и 40 секунд, Ariane 5 взорвалась, а вместе с ней на «конфетти» разлетелись четыре спутника, которые ракета должна была вывести на околоземную орбиту. Финансовые потери от неудачного старта, по разным данным, составили от 360 до 500 миллионов долларов. Не говоря уже о 10 годах, потраченных на разработку Ariane 5.
Причиной аварии стал сбой в программном обеспечении. Для Ariane 5 задействовали модуль, разработанный для предыдущей ракеты Ariane 4. При этом его не адаптировали под изменившиеся условия функционирования, хотя у новой ракеты был другой порядок предполетных действий. Значения ее показателей были значительно больше, чем у Ariane 4, из-за чего происходило арифметическое переполнение и сбой конвертации чисел. Бортовой компьютер диагностировал нештатную ситуацию и запустил самоуничтожение ракеты.
4. Промах ЗРК Patriot
Ошибка ПО привела к промаху ЗРК Patriot. /Фото: arabianbusiness.com
25 февраля 1991 года на военно-воздушную базу армии США в Дахране, городе на востоке Саудовской Аравии, прилетела иракская ракета Scud. Снаряд разнес казарменные и складские помещения, погибло 28 военнослужащих и около ста были ранены. Катастрофа была неожиданной, учитывая, что базу прикрывали ЗРК Patriot. Дежурный комплекс засек ракету, но не смог поразить ее.
Причиной промаха стала программная ошибка. Из-за кривого вычисления времени на каждом такте терялись какие-то доли секунды и постепенно внутренние часы отходили от истинных значений. На момент атаки аптайм системы составлял более четырех суток и «набежала» разница 0,34 секунды. Этого промежутка хватило, чтобы ракета «прошмыгнула» к цели.
Познавательный факт от Novate.ru: Армия знала о баге со временем – на дефект указали военные Израиля, обнаружившие, что после 8-часовой работы ЗРК Patriot начинает промахиваться. Патч, исправляющий ошибку, написали и начали внедрять во все комплексы, но в Дахран он приехал слишком поздно. Атака ракеты случилась 25 февраля, а софт доставили утром 26 февраля.
5. Субмарины, не способные всплыть
Проект S-80 обошелся Испании очень дорого. /Фото: defpost.com
В 2003 году Испания решила обновить подводный флот и построить четыре современные субмарины класса S-80. Изначально стоимость проекта оценивалась в 2,132 миллиарда. Однако, когда корпус головной субмарины проекта был почти завершен, выяснилось, что из-за ошибок в расчетах масса подводной лодки превышает проектную почти на 70 тонн. Это означало, что после погружения S-80 может и не всплыть из-за проблем с плавучестью. Привлеченная к решению проблемы компания предложила субмарину удлинить, чтобы увеличить водоизмещение и компенсировать перевес. Консультационные услуги и доработка подводной лодки увеличили изначальный бюджет практически вдвое, до 3,907 миллиарда евро.
Но на этом проблемы с проектом S-80 не закончились. Из-за увеличения размеров доработанная субмарина не помещалась в доки военной базы, рассчитанной на подлодки меньшей длины. И пришлось выделять еще 16 миллионов евро на расширение доков. Так ошибка проектировщиков повлекла за собой целую цепочку дополнительных расходов.
Но это если говорить о масштабных ошибках. Но иногда строители тоже сильно ошибаются, чем повергают в шок заказчиков.
Каждый год стоимость некоторых ошибок представляет собой колоссальные суммы сотен миллионов, а в отдельных случаях даже миллиардов долларов. О каких-то вы наверняка слышали, а какие-то не знали. Прекрасные цифры от несчастных людей.
Долгие годы Стив Джобс, Стив Возник и Рональд Выйн работали бок о бок, формируя основу компании Apple (Эппл). Но боясь прошлого неудачного опыта, Вэйн смотрел с скептицизмом в будущее, поэтому продал свою долю в Apple всего за 800 долларов. 11 дней спустя компания приступила к работе. В соответствии с отчетами, Вэйн мог бы стать богаче на 40 миллиардов к сегодняшнему дню, если бы сохранил свой вклад.
Серьезный просчет Тохидзе Игучи (Toshihide Iguchi)
Исполнительный менеджер японского банка Дайва (Daiwa) превратил задолженность Соединенных штатов, составляющую 70 тысяч долларов, в убыток для банка, равный 1 миллиарду и ста тысячам долларов. Это случилилось после того, как он не смог восстановить свою ставку, сделанную в 1983 году по государственным облигациям США. Игучи удавалось уходить от ответственности 10 лет, пока агентам ФБР не поймали его через 12.
Афера Ника Лиссона (Nick Leeson)
Очень редко один человек может привести к падению всей финансовой системы, но Нику Лиссону это удалось. Благодаря его афере прекратил свое существование старейший инвестиционный банк Соединенного королевства – Бэррингс (Barings Bank) в середине 90-х годов. Несанкционированная спекулятивная торговля принесла ему прибыль на первых порах, но в конце концов Ника постигла неудача – он понес убытки в размере более, чем 300 миллионов долларов. Он бежал в Сингапур, где был задержан и приговорен к шести годам тюрьмы.
Математическая ошибка марсианского зонда стоила NASA 125 миллионов
NASA потратили около 125 миллионов долларов на программу Mars Climate Orbiter, первоначально предназначенную для определения климатических условий на Марсе. Однако, небольшая математическая ошибка оказалась гибельной: NASA потеряли связь с зондом. Прибор спустился слишком низко в атмосферу и оказался разрушен над поверхностью Марса в 1999 году.
Царь Александ II продал Аляску всего за 7,2 миллиона долларов
В конце 19 века, российский император Александ II был не в состоянии разглядеть в Аляске что-то, помимо земель, лежащих под ледяным покровом. В это же время угроза силового захвата этой территории была вполне реальна. Поэтому царь согласился на условия Соединенных штатов и продал Аляску всего за 7,2 миллиона долларов в марте 1867 года. В те времена смоимость рубля и доллара были почти одинаковы, Россия выиграла немного в денежном эквиваленте и лишилась богатых природными ресурсами территорий на сумму в миллиарды долларов.
Джек-пот на 181 миллион долларов оказался не востебован
Британская пара упустила свою фортуну в размере 181 миллионов долларов в 2010 году. Билет женщины с Euro Millions лоттереи выиграл джек-пот, но ее муж просто выбросил его в мусорное ведро, не зная об этом. Не смотря на то, что претендовать на выигрыш они уже не могли, вся сумма была отправлена на благотворительность.
Неисправное оборудование привело к ядерной катастрофе на сумму 358 миллиардов
Трагедия, при мысли о которой до сих пор бежит холодок по спине у многих людей во всем мире: взрыв на Чернобыльской атомной электростанции был вызван отказом четырех реакторов, что вышли из под контроля во время теста. В 1986 году общая стоимость очистки территории и потерянных земель в сельском хозястве была 358 миллиардов долларов. Если пересчитать эти деньги на сегодняшний день, то мы получим уже 720 миллиардов.
«Ксерокс» (Xerox) не имеет коммерческих секретов от Эппл (Apple)
В 1970-х годах технологии фирмы «Ксерокс» позволяли создать персональный компьютер, управляемый мышью. Однако, фирма решила не использовать это для продажи. Десятилетием позже, «Ксерокс» пригласил Стива Джобса и других программистов из Эппл для оценки исследований и разработок, проводимых компанией в обмен на акции Эппл стоимостью в 1 миллион долларов. К несчастью для «Ксерокс» Эппл использовал эту идею в своих разработках немногим позже. Хотя акции компании сечас идут по цене 14 миллиардов, рыночная доля производителей системы Mac оценивается в ошеломительные 550 миллиардов.
Джеймс Хоувелл (James Howell) разбил 6-миллионный диск
В 2009 году, Джеймс Хоувелл из Нью-Порта, Англия, Соединенное королевство, имел в наличии 7500 тысяч электронных денег (bitcoins) на своем диске, но не знал их подлинной стоимости. Его виртуальная валюта поднялась в цене к 2013 и составляла реальные 6 миллионов долларов. Однако, к несчастью Хоувелла он пролил свой напиток на жесткий диск, содержащий биткоинсы и выбросил его. Узнав о стоимости своих электронных денег, он предпринял отчаянные попытки найти диск на свалке, но потерпел поражение.
Злополучное немецко-американское партнерство
В 1998 году мир увидел слияние германского автомобильного гиганта Daimler AG (производителей Мерседенс-Бенц) и американской марки Chrysler, что пришло к созданию DaimlerChrysler AG, стоимостью около 36 миллиардов. Однако, не всё всегда идет, как задумывалось и в 2007 году DaimlerChrysler оповестил о продаже 80% акций Chrysler за 7,4 миллиарда частному американскому инвестиционному фонду Cerberus Capital Management.
Потери трейдера Хауи Хаблера
Большие ставки на ипотечном рынке полны риска и бывший брокер Morgan Stanley Хауи Хаблер испытал сильнейшие эмоции, когда понял свою ошибку. Он рассчитывал, что стоимость жилья будет продолжать расти после 2006 года, но кризис повлиял на резкое снижение цен на квартиры к середине 2007, что в свою очередь привело к снижению ипотечных кредитов. По различным данным Хаблер был привлечен к ответственности за потери, понесенные Morgan Stanley, составившие 9 миллиардов долларов в 2007 году. Это практически отправило компанию на дно.
Ошибка Quaker: Snapple
Учитывая огромный потенциал Snapple в самом начале его пути, руководство Quaker приняло решение о покупке фирмы за 1.7 миллиарда долларов в 1994 году и имело грандиозные планы. Тем не менее, первоначальный успех бренда не выдержал конкуренции в дальнейшем, и Quaker был вынужден продать его через три года после покупки за 300 миллионов.
Опечатка обошлась японской торговой компании в 225 миллионов долларов
Незначительная опечатка привела к изменению курса для всей компании в 2003 году. Mizuho Securities хотели продать всего одну акцию компании J-Com за 610 000 йен (около 5 000 долларов). Но трэйдер, совершающий транзакцию, допустил ошибку и продал 610 000 акций по цене в 1 йену. Не смотря на то, что это во много раз превышало настояшее количество акций компании и на все протесты Mizuho Securities, биржа провела эту операцию. Ошибка стоила фирме 225 миллионов долларов.
Проект, опережающий время
Форд – одна из старейших компаний в автомобильной истории, но даже это не помогло ей избежать ошибок. В 1957 году Форд инвестировал около 520 миллионов в развитие модели Edsel – сумма, выросшая до 1 миллиарда, к 2015 году. Производство Edsel было остановлено 2 года назад, так как продажи Edsel себя не оправдывали. Это послужило концом этого монументального проекта. 
Кинокомпания 20th Century Fox подарила миллиарды Джорджу Лукасу
Не оценив огромный потенциал «Звездных войн» 20th Century Fox вместо выплаты гонорара режиссеру картины Джорджу Лукасу отдали ему все авторские права на бренд. По общим оценка, сегодня все продажи и доходы от маркетинга «Звездных войнов» приносят около 20 миллиардов.
Приобретение Time Warner компанией AOL
На пике бума информационных технологий, компания AOL купила Time Warner за 164 миллиарда долларов, но это обернулось колоссальной ошибкой, ожидать которую не мог никто. В 2009 году AOL Time Warner распалась и две компании стали работать по отдельности. AOL была оценена в 1,8 миллиардов, а Time Warner в 40.
10. Excite.com
В 1990-х и 2000-х годах Яху была самой популярной поисковой машиной в мире. На втором месте шла excite.com. В 1999 году генеральный директор excite.com получил предложение купить Гугл за 1 миллион баксов, но он отказался, и это была самая крупная ошибка в его жизни. На нынешний день рыночная стоимость Гугл составляет 280 млрд баксов, и это самый посещаемый веб-сайт в мире.
9. Новые поезда SNCF
В 2014 году Франция заказала у компании SNCF 1800 новых поездов на сумму 20,5 млрд баксов. Правительство планировало улучшить железнодорожную систему страны. Но оно предоставило компании некорректные размеры, и поезда получились незначительно шире, чем необходимо было. Правительство измерило 30-летние жд станции, но оно не учло те, что были построены 50 лет назад и имели полностью остальные размеры. Как результат, правительство Франции понесло убытки в размере 68,4 миллиона баксов. Эти средства были потрачены на реконструкцию старых железнодорожных станций в согласовании с размерами новых поездов.
8. Мост Миллениум в Лондоне
Стройку известного английского моста Миллениум началось в 1998 году. Официальное открытие состоялось в июне 2000 года. Мост был предназначен для пешеходов, которые хотели пересечь реку Темзу. На его стройку было потрачено 18,2 миллиона фунтов стерлингов. Инженеры моста учли дизайн, гравитацию и уровень моря, но они запамятовали о силе, которая возникает, когда люди передвигаются по нему. В день открытия тысячи людей пришли, чтобы испытать новый мост, но он стал подозрительно раскачиваться. В тот день его закрыли. Понадобилось два года, чтобы внести конфигурации и обеспечить его стабильность. Стоимость реконструкции составила практически 6,3 миллиона баксов США, компания понесла большие убытки. Это одна из самых дорогих ошибок из когда-либо совершённых.
7. Опечатка стоимостью в один миллион долларов
В 2006 году авиакомпания Alitalia понесла большие убытки в размере 7,7 миллиона баксов из-за глуповатой ошибки. В 2006 году стоимость бизнес-класса на рейсе из Торонто на Кипр составляла около 3900 баксов США, но авиакомпания Alitalia некорректно напечатала цену – всего 39 баксов, и практически 2000 человек забронировали билеты. Поначалу авиакомпания отказывалась принимать билеты, но в итоге была обязана это сделать. Вы не поверите, но из-за таковой глуповатой ошибки компания растеряла около 7,7 миллиона баксов. Это была самая дорогостоящая ошибка, допущенная авиакомпанией, в истории населения земли.
6. Математическая ошибка в миллион долларов
Однажды испанский флот заказал стройку подводной лодки, которая никогда не была спущена на воду. Вес субмарины составлял 7,7 тонны, но один из инженеров допустил математическую ошибку. Он запамятовал поставить запятую, и вышел вес в 77 тонн. В итоге ошибки испанское правительство понесло убытки в размере 11 миллионов баксов. Но даже после чего подводную лодку так не ввели в эксплуатацию. Таковым образом, было потрачено впустую 6,3 млрд баксов.
5. Никогда не выбрасывайте биткоины
В 2009 году человек по имени Джеймс Хауэлл приобрёл 7500 биткоинов. Случайным образом он выбросил жёсткий диск совместно с биткоинами. В 2013 году биткоин стал популярным, и всё больше и больше людей начали инвестировать в него. На тот момент стоимость его 7500 биткоинов составляла около 3,5 миллионов баксов США, а по состоянию на 2020 год она возросла до 70 миллионов баксов США. Это была самая крупная ошибка в жизни Хауэлла.
4. Лотерея
В 2010 году дама, которая проживала в центральной части Великобритании, купила лотерейный билет и стала ждать результатов. Когда были объявлены результаты, она не ощущала себя счастливой, даже невзирая на то, что выиграла 183 миллиона баксов. Это самый большой лотерейный приз в истории. Она не ощущала себя счастливой потому, что её супруг выбросил лотерейный билет в мусорную корзину всего за день до объявления результатов.
3. Ошибка, сплетенная с системой единиц
Как все мы знаем, существуют фиксированные единицы измерения, такие как миллиметр, сантиметр, метр, километр, миллиграмм, гр, килограмм, литр и так дальше. Но британцы используют остальные единицы измерения, такие как фут, дюйм, фунт, унция и прочее. В 1999 году НАСА запустило космическую миссию «Мангальян»; расстояние было указано в метрах и километрах, но аэрокосмическая компания Lockheed Martin употребляла футы и дюймы. В итоге спутник сбился с пути и потерялся в космосе. 125 миллионов баксов были потрачены впустую.
2. Ошибка на фондовом рынке, которая обошлась в миллион долларов
12 декабря 2005 года один человек сделал огромную ошибку. Стоимость одной акции компании J-Com составляла около 610000 иен. Но сотрудник японской компании Mizuho продал 610000 акций за 1 иену. Из-за данной ошибки компания понесла большие убытки в размере около 225 миллионов баксов США.
1. Золотая жила, которую выставили на продажу
В 1867 году Наша родина решила продать США 1,72 миллиона квадратных км собственной земли за 7,2 миллиона баксов США. Это была самая крупная ошибка, так как данной землёй была Аляска, которая богата золотыми рудниками, природным газом и нефтью рыночной стоимостью около 200 млрд баксов.
Бывало ли у вас такое, что вы бронировали неправильные билеты для путешествия или же отправлялись не в то место по чистой случайности? А как насчёт покупки не той что надо вещи в магазине или же подарка для человека, которому он не понравился? На исправление этих ошибок ушли деньги. Возможно, вам пришлось заново бронировать билеты, из-за чего пришлось доплачивать или вы не смогли вернуть вещь в магазин, и вам пришлось купить другую, которая вам была нужна изначально.
Как бы то ни было, несмотря на то, что дополнительные затраты в данных случаях были раздражающими, они не обошлись вам в целое состояние. Скорее всего, вы вынесли для себя ценный жизненный урок и продолжили свою жизнь, не оглядываясь назад.
Однако для некоторых людей ошибки обошлись очень и очень дорого. Ошибки, которые они совершили, не являлись тривиальными ошибочными суждениями или же лёгкими недосмотрами. Вместо этого они совершили огромнейшие промахи, которые нельзя было с лёгкостью разрешить и которые обернулись им большими потерями. Некоторые ошибки могут стоить дорого не только в финансовом плане, но также могут вызвать негативные последствия для всего мира и поставить огромнейшие корпорации на колени. Независимо от того, насколько большой эффект на мир оказали те ошибки, о которых мы расскажем ниже, одно можно сказать точно – они, несомненно, были самыми дорогостоящими в истории.
10. Джеймс Хауэлл (James Howell) выбросил биткойны
В самом начале зарождения Биткойна в 2009 году, Джеймс Хауэлл намайнил огромное количество этой валюты и собрал 7 500 биткойнов. В то время как на тот момент стоимость виртуальной валюты была невероятно низкой, что делало сумму Хауэлла копейками, к 2013 году его 7 500 биткойнов стоили приблизительно 6 миллионов долларов. К сожалению для Хауэлла, он до этого выкинул жёсткий диск, на котором была его виртуальная валюта, пролив на него напиток. После того как он узнал о ценности биткойнов годами позже, он отправился на местную мусорную свалку в надежде найти жёсткий диск, но не смог этого сделать.
9. Слишком широкие французские поезда
В 2014 году французский железнодорожный оператор «Национальное общество железных дорог Франции» (SNCF) начал процесс заказа большого количества новых поездов, так как они хотели обновить систему общественного транспорта и убедиться в том, что железнодорожная сеть была доведена до современных стандартов. Используя измерения, данные железнодорожным оператором «Железнодорожная сеть Франции» (RFF), «Национальное общество железных дорог Франции» заказало 2000 поездов. К сожалению, измерения, данные «Железнодорожной сети Франции», были только для станций, построенных за последние 30 лет и на многих старых региональных станциях были немного более узкие платформы. Это означало, что поезда были слишком широкие для того, чтобы использоваться, так как одна из каждых шести станций не могла их принять. Поэтому «Национальному обществу железных дорог Франции» пришлось потратить 60 миллионов долларов на проведение строительных работ на этих участках, чтобы сделать их достаточно широкими для прохождения новых поездов.
8. Рональд Уэйн продал свои акции «Apple»
Рональд Уэйн (Ronald Wayne) когда-то работал со Стивом Джобсом (Steve Jobs) в «Atari», ещё до того как они скооперировались со Стивеном Возняком (Steve Wozniak), чтобы основать компанию «Apple». Он также был не просто партнёром в технологической компании, он играл важнейшую роль в самом начале, создав логотип компании, а также заключив контракты по сотрудничеству трёх основателей компании и написав руководство для Apple I. Тем не менее, опасаясь, что неопытность его партнёров приведёт к провалу компании, он продал свою 10 процентную долю в «Apple», главным образом из-за страха того, что его имущество могло быть заморожено, если «Apple» обанкротится. Он взял 800 долларов за свои акции и ещё 1500 долларов получил в течение года. Однако если бы он сохранил свои акции, то в 2011 году у него на счету было бы 35 миллиардов долларов.
7. «Fox» отдал право на использование образов героев «Звёздных Войн» для выпуска товаров
Джордж Лукас был решительно настроен снять «Звездные войны» и должен были провести ряд трудных переговоров с «20th Century Fox» для того, чтобы убедиться в том, что он получит финансирование, необходимое для производства. Думая, что фильм станет огромным провалом, «Fox» решили снизить оплату режиссерского труда Лукаса примерно на 350 000 долларов. Он согласился при условии, что ему будут принадлежать лицензионные права на бренд «Звёздных войн». Как всем известно, «Звездные войны» стали хитом, который породил множество фильмов, игрушек, книг и видео-игр. По оценкам, общий доход от продажи товаров и лицензионных прав «Звёздных войн» принёс приблизительно 20 миллиардов долларов, а «Fox» почти ничего не получили из этой суммы.
6. Взрыв на нефтедобывающей платформе Пайпер Альфа (Piper Alpha)
Взрыв на нефтедобывающей платформе Пайпер Альфа произошёл в результате целого ряда ошибок. Несмотря на то, что платформа нуждалась в ремонте в 1988 году, оператор решил продолжить добывать нефть и природный газ во время изготовления новых деталей. На трубу, над которой велись работы и которую нельзя было использовать, была поставлена временная латка, но эту информацию не передали куратору проекта. Это недопонимание привело к огромному взрыву, который стоил 1,4 миллиарда долларов страхования повреждений, а также сотни миллионов долларов компенсаций и потерянной прибыли. Что трагичнее всего, взрыв обошёлся дорого не только в финансовом плане, он также привёл к смерти 167 рабочих, которые на момент взрыва находились на нефтедобывающей платформе.
5. НАСА потеряли зонд на Марсе из-за математической ошибки
НАСА потратили 125 миллионов долларов и несколько лет работы на создание Орбитального летательного аппарата по изучению климата Марса (Mars Climate Orbiter). Высокая цена проекта была обусловлена проведёнными исследованиями и разработкой, а также запуском аппарата в космос. Изначально аппарат должен был изучать климат на Марсе и передавать данные о любых изменениях в атмосфере и на поверхности Марса Центру Управления Космическими Полётами. Тем не менее, сообщение с аппаратом было потеряно незадолго до того как он смог начать свою миссию из-за ошибки в расчётах. В то время как большинство различных групп, работавших над проектом, использовали стандартные метрические единицы измерения, одна использовала дюймы, футы и ярды. Из-за этого произошла ошибка в передаче координат между различными группами, которая привела к тому, что Орбитальный летательный аппарат по изучению климата Марса путешествовал слишком низко в атмосфере и был разрушен над Марсом.
4. Торговый убыток Хауи Хаблера
Хауи Хаблер (Howie Hubler) работал трейдером в банке «Морган Стэнли» (Morgan Stanley). Трейдер зарабатывал огромные суммы денег, сокращая количество высокорисковых ипотек, но затем решил рискнуть по-крупному в надежде, что цены на недвижимость в США будут расти после 2006 года. После экономического спада, который имел глобальные последствия, цены на недвижимость значительно упали к середине 2007 года. Это привело к снижению стоимости ипотек и финансовых продуктов с займов и «Морган Стэнли» потерял 7,8 миллиарда долларов всего за три месяца. В целом, ошибка Хаблера обошлась банку приблизительно в 9 миллиардов долларов. Он оказался виновным почти во всех потерях, которые понёс банк в этот год.
3. Опечатка на японской фондовой бирже
В 2003 голу японская фирма «Mizuho Securities» решила продать одну акцию в компании «J-Com Co.» на токийской фондовой бирже. Цена, которую они назначили за акцию, равнялась 610 000 йенам, приблизительно 5 000 долларов. Однако трейдер, ответственный за продажу, сделал опечатку и вместо этого выставил 610 000 акций по цене 1 йен. Несмотря на то, что такое количество акций превышало в 40 раз настоящее количество акций, доступных для продажи в компании «J-Com Co.», токийская фондовая биржа всё же обработала заказ, несмотря на протесты со стороны «Mizuho Securities». В конечном итоге, эта опечатка привела к убыткам копании на общую сумму в 27 миллиардов йен (225 миллионов долларов).
2. Утерянный лотерейный билет
Пара из Великобритании совершила ужасную ошибку в 2010 году, когда женщина выбрала числа, выигравшие в лотерее «Euro Millions Lottery». Призом за выигравший билет были приблизительно 181 миллион долларов, сумма способная полностью изменить жизнь и один из самых крупных призов, предлагаемых лотереей за всю историю. К сожалению для женщины, которая подобрала правильные числа, её муж выбросил билет в мусорное ведро, не зная, что она сорвала джекпот. За призом никто не явился, а это значит, что женщина была бы единственным победителем. Тем не менее, в этом есть и хорошая сторона – эти деньги была отданы на благотворительные цели.
1. Компания «AOL» купила компанию «Time Warner»
Компания «AOL» купила компанию «Time Warner» в 2000 году по цене 164 долларов за акцию, несмотря на то, что большинство специалистов-аналитиков в этой индустрии оценивали компанию всего в 100 — 110 миллионов долларов. Компания, основанная в Интернете, была в самом расцвете, а «AOL» обладал огромной долей провайдерского рынка благодаря своей службе удалённого доступа. Пузырь доткомов, который пришёлся на 2001 год, оказался настолько убыточным для недавно объединённой компании, что её убытки в 2002 году составили 99 миллиардов долларов. К 2009 году эти компании отделились друг от друга, чтобы опять работать как отдельные предприятия. К этому моменту ценность компании «AOL» составляла всего 1,8 миллиарда долларов, а «Time Warner» 40 миллиардов долларов, доказав, что слияние изначально было огромной ошибкой.